什麼時候跳槽可以提升你的價值？那一定是一個職業經理人完成既定使命之後。--唐駿唐駿從盛大的離開，給了很多想要跳槽的職場人一個非常好的啟發。他曾經講過自己離開盛大，是作過時間上的考慮的，唐駿在盛大工作了4年，他離開盛大的時候，盛大已經是一家比較成熟而完善的公司。唐駿感覺自己的離開，已經不會影響盛大業務的發展，以及資本市場對盛大的評價了，所以他選擇離開。而當盛大的業務出現危機，在資本市場一路下挫的時候，唐駿就絕對不會選擇跳槽，所以，唐駿說：“跳槽是需要的，但是一定要選擇非常好的時機。並不是因為外麵有更好的條件，你就去跳槽，這樣不一定能提升你的價值。”進而唐駿進行了這樣的總結，那就是：“一個職業經理人完成既定使命之後。”唐駿也正是這樣做的，他當初加入盛大時的使命，希望把盛大做成一家成熟、完善的上市公司。他完成了這個使命之後，又想迎接新的挑戰。所以，他跳槽了，而且他認為，他的跳槽不會對盛大產生任何負麵的影響，反而會給盛大和自己都帶來比較正麵的評價。這對於職場人來說，同樣適用。
新手在跳槽前，一定看看自己在本公司都做了些什麼，自己是否已經達到了在本公司工作所要實現的目的和目標。還要想一想，自己是不是已經把自己想要離開的這家公司的企業運作已經全部吃透了：公司的每一個部門、每一項製度、每一條考核、每一個客戶……有一句話說，不滿你現任老板的頤指氣使，那就去搞清楚他是怎麼當上老板的門道。況且，把原公司的發展優勢深刻理解之後，再到一家新的公司的時候，就更有利於展開工作，進行優勢互補。武丹青人生中最後悔的一件事情就是自己的跳槽經曆。他原本在一家媒體公司工作，雖說工作比較忙碌，但是公司的薪水、福利也都不錯，而且工作兩年之後，武丹青迅速摸透了職場的門道，工作開展得有聲有色。可正是得到了很多人的認可的時候，武丹青不滿足了。
尤其是領導給他提升到主管的時候，還不到一個月的時間，他就非常驕傲了，他感覺自己的水平已經到了主管的層次，而在這家規模小的公司，管理十幾個人，沒多少提升進步的空間。於是，他開始醞釀自己的跳槽，巧的是，就當他產生這樣的想法時，正好遇到當地的一個大集團正準備建立一家媒體公司，要招聘新員工，而且給出的待遇優厚，尤其吸引人的是主管位置的空缺，武丹青感覺這份工作極富挑戰性。經聯係之後，武丹青被錄用了。於是，他毅然地遞了辭呈，全心全意地準備投入新的工作。可是沒想到的是，那家即將成立的媒體公司由於投資方的問題突然擱淺。武丹青當時就感覺眼前發暈，於是他又重新開始了投簡曆找工作的生活。每天投無數的簡曆，最後，武丹青還是經過朋友介紹，去了一家規模很小的媒體公司，但是薪水、福利都沒有以前的公司好。
對於這件事，他總結自己的失誤在於徹底選錯了跳槽的時機。所以，跳槽要作好時間上的準備。當自己圓滿完成工作任務、功成名就的時候跳槽不僅心理上十分坦然，而且還意味著自己將開始走上真正地駕馭自己的工作崗位。像上述事例中的武丹青，跳槽不成之後，為什麼還難以找到和原公司待遇一樣的工作，一個很重要的原因，就是他沒有在原工作崗位上熟練運作，體現自己的價值。順便還要提醒職場人的一點是，跳槽還要注意另一個時機，那就是甚至還可以在老公司拿到自己該拿的獎勵之後再走。舉個簡單的例子，離開公司前，可以按部就班地搞好冬季的年終總結，把這一年的工作作分析性的總結，如做了哪些有價值、有成果的工作，最好用數據和業績把自己的貢獻描述出來，讓領導看到自己的成績，這樣等待年終獎發放後再提出離職要求，也算是給自己常年辛勞的一個交代。