一個成功的職場人必然是一個善於彙報工作的人，因為在彙報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在彙報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係。
怎麼彙報工作呢？
第一，彙報的內容要是領導所關心的工作。
領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的陳芝麻爛穀子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統彙報，也有邀功之嫌。
比如一個負責行政的員工，完成的車輛派用等彙報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要彙報一下的。舉個簡單的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有彙報的必要了。
第二，彙報工作最重要的是提出解決問題的方案，而不是簡單地提出問題。
記住，彙報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什麼意義呢。
我們去找領導彙報工作時要準備多套方案，並將它的利弊了然於胸，必要時向領導闡述明白，並提出自己的主張，然後爭取領導批準你的方案，這是彙報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的彙報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。
第三，彙報要注意合適的時機，最好給主管建立一個自己會定期彙報的預期，使每次的彙報程序化，隻要符合程序，彙報就不會顯得像“拍馬屁”。
想贏得他人信任，就不要陷入複雜的關係中
有時候你麵對的人物之間有好幾層複雜的關係，而你未必能都了解，為了防止錯誤，寧可放棄趁機表達感激的機會，反而是隻從職業角度來談生意更安全。
琳琳的老板有一位朋友，是報社的東主任，東主任通過自己的關係網介紹了一位客戶給琳琳的老板，談生意的時候東主任當然也在場。客戶問起公司之前操作過什麼項目、有什麼經驗，琳琳介紹了一下之後，想順便討好一下那位東主任，就加了一句：您單位的東老師知道的，她和我們合作很久了，她自己本身有很豐富的媒體經驗，人脈和宣傳也很強，上次我們一起合作了一個項目……
東主任當時什麼也沒說，但第二天就給琳琳的老板打電話說：“換掉琳琳，讓一個說話有分寸的人來接手工作。”琳琳不知道自己哪裏說錯了，老板告訴他，其實那個項目和那個報社完全沒關係，是東主任自己跑單幫，想賺一筆提成，所以並不希望提起她所在的單位。
從這裏我們能夠看到，琳琳自以為能說感激的話，但其實沒有搞清楚關係，就說了讓介紹人尷尬的話。有時候，越是職場複雜的關係，在工作的時候越需要保持一顆單純的心，就事論事把工作做好，你才能被別人信任。
第一次被紮針
職場實錄
工作之前，和同學在一起的時光是最單純的學生生活。
剛工作的時候，聽大家說職場黑暗，但是我一點也不覺得，在我看來，同事們都很和氣也很親密，和學生時代沒有什麼不同，隻是學生時代的“工作”是學習而已。
我對同事的態度也都非常好，有一次，我和師兄一起出去辦事，這個師兄是我大學時的校友，他也剛剛參加工作一年，就算上我的師兄了。我們閑聊中，他語重心長地對我說：我們這種公司，紮針的人很多，一定要小心，少說話多辦事。
當時他說完，我就很不理解地問：“什麼是紮針？”
師兄很好奇地看著我，以為我在和他開玩笑，但是他看我認真的表情，知道我沒有在掩飾，就語重心長地告訴我：“要是你什麼都和別人說，覺得所有人都是好人，你就會被紮到的，紮針就是打小報告，也就是說，你有什麼做得不對的地方，沒有人給你指出來，大家也不會說你什麼，但是他們會到領導麵前打你小報告。那樣領導就會知道你無能，從而減少了一個競爭對手。”