有人找林園茬：“當年買入四川長虹，若按你的理論‘持有’到現在，伴隨整個彩電產業的沒落，投資者的損失就大了。”林園認為，這種觀點是犯了“教條主義”的錯誤。首先，人對事物的看法是逐步形成的，不是生而知之的。1996年、1997年間，林園確實是全倉買入了四川長虹。四川長虹那時確實處於高速增長階段，那幾年彩電業的毛利率都很高，長虹僅僅每股利潤就有兩元，那時他堅決積極參與，在一年時間內賺了三倍。後來，他覺得該股短期升幅太大，市盈率超過他可接受的範圍，就堅決賣出。這種順勢而為的能力，與他的連續跟蹤研究是分不開的。
盡管當時股市是大牛市，但他還是堅決地拋出了（牛市中股票是輪流上漲的）。後來，他對四川長虹跟蹤發現，由於彩電行業各路諸侯爭相降價競爭，其毛利率也在逐年減少，現在彩電比十年前的價格要低很多。到目前為止，也看不到彩電行業的毛利率有穩定或上升的趨勢，四川長虹現在的基本麵和1997年的基本麵有著本質上的區別。
不過，一個企業基本麵的變化不是在一兩天內發生的。隻需跟蹤企業每月的財務指標，就可以防止這種風險。若企業基本麵發生變化就堅決賣出，那時也有足夠的時間讓你跑。對企業基本麵的把握，林園是靠自己雙腿跑出來的。他堅信，很多有價值的信息需要去探究，有些信息也不會自動出現在你麵前，你要去尋找。
通過和企業的“肌膚接觸”，使林園能體會企業最真實的經營情況，甚至管理層對企業經營的“信心”以及未來經營的想法。
據林園稱，他80%的時間花在公司調研上，每天晚上都要坐飛機，一個星期跑四五個地方。“我也很快不再接受媒體采訪了，今後的市場變化需要我投入足夠的時間和精力進行上市公司調研。”
林園對企業的調研除了了解一些基本的財務指標之外，還包括了解從企業管理層到普通員工對企業發展的“信心”。例如，2003年度五糧液的年度股東大會上，麵對眾人的提問，王國春董事長說了這樣的話：“我堅信，笑到最後、最歡的就是買了五糧液股票的股民。”2004年度五糧液股東大會上，王總又說：“五糧液前幾年（技改）投入，從現在起，五糧液是到了摘果子的時候了。”2006年的股權分置改革大會上，王總又說：“現在有很多國外的基金都要來談控股五糧液的事宜，而且都是出高價購買股權，我們都謝絕了。”
林園去寶鋼調研，接待他的人說：“我們公司研究投資，研究來研究去，回報都不如買寶鋼的股票合算。”
林園去鹽田港調研，接待他的人說：“出了我們這個‘港區’去外麵投資，要賺100萬都是那麼難，競爭行業賺錢太難了。”