坪內壽夫以前曾經營“主婦之家”，非常賺錢，但幾年後，他卻突然將“主婦之家”關掉了。後來經營彈子房、保齡球館，賺錢也很快，他都關掉了。一般人是因為賺不到錢才關門大吉，坪內壽夫停掉好端端的生意，不免讓人費解。坪內壽夫解釋說：“就是因為太賺錢，所以我決定關掉。這種財富快速滾入的事業是不會太長久的。”他還說：“企業是用來賺錢的，但賺太多的錢容易給人一個錯覺，讓你誤認為這種企業永遠都不會毀滅。”他認為，應當在順利時想到將來的發展，時時保持積極向上的進取精神，才會不斷進步。他還認為，從製度、人才、經營策略等各方麵打實基礎，提升競爭力，才是事業成功的真正保障。
一般人聽了坪內壽夫的話，也許會嗤之以鼻，但他按自己的理念，救活了一家家瀕臨倒閉的大企業，並創建了著名的來島集團公司，且多年來長盛不衰，誰又有資格笑他呢？
坪內壽夫領導來島集團，對部下的要求是：不要求你成為最賺錢的部門，但不容許有絲毫鬆懈。每月的幹部會議，都要求各部門業績較上月進步0.1%。
真正的競爭力來自於人才的素質，在這方麵，坪內壽夫可謂不遺餘力。他從不吝惜教育費用，例如，他接收佐世保重工以後不長的時間內，進行過五次全體人員的研習訓練，最多一次的研習費用高達5.1億日元。
在用人上，坪內壽夫主張“少數精銳”，“一人三用”是來島集團的特色。他認為，一個人的工作潛力是很大的，完全可以勝任幾種不同的工作。所以他要求每位員工至少具有三種工作能力。經過訓練，有的員工可以負責四五種甚至十幾種工作。來島集團的一名普通員工，其能力往往不亞於其他一家大公司的中層主管。
坪內壽夫本人更是身先士卒，他身邊的人也是如此。例如，為了節省費用，他沒有用專車和專職司機，他的座車是從出租車公司租用的，平時，這輛車以正常營業為主。上班時間，司機送坪內到辦公室，然後離去拉客，午飯後在酒吧負責接待，下班時再開車到辦公室接坪內壽夫。也就是說，他身兼社長司機、出租車司機和酒吧接待三職，典型的“一人三用”。
從賺錢的角度來看，坪內壽夫先致力於基礎工作，好像很慢；但他在公司製度、人員素質等各方麵打好了基礎，他的公司具有遠超同行公司的競爭力，所以，無論市場景氣還是不景氣，他的公司都賺錢，永無倒閉之憂。他做的雖是慢功夫，但從結果來看，一點都不慢啊！
現在有一種流行觀念：快魚吃慢魚。所以，許多人急急忙忙發財、出名、升遷。但自然界的情形，卻是“強魚吃弱魚”。鯨魚沒有銀魚遊得快，但鯨魚總是吃銀魚；獅子沒有羚羊跑得快，但獅子總是吃羚羊。王陽明提倡的得之難、積之久，講述的其實是一個簡單道理：做快不如做強。