所以，我給出的忠告是，在沒有找到一個非常了解你並且非常賞識你的上司之前，千萬不要考慮跳槽。當然，有一種情況除外，你在本單位已經幹得非常糟糕，在這個單位，你的人生數值已經是零。既然是零，到一個新單位重新開始，至少有一個好處，你的職場環境沒有固定思維。
換一句話說，如果遇到一個賞識你的人，那麼，你一定要加倍珍惜，千萬別因為自己一時的意氣用事，讓這個賞識你的人寒心。
讓一個賞識你的人寒了心，你就不僅在這一個人麵前失了分，很可能是在這個職場失了分。這失去的分數，再要挽回，難度就大了。
第三節 不要輕易說我不會幹
在職場中，常常遇到一種情況，領導讓你去幹某個職位或者某項工作，你說，我不會幹。我不懂。我從來沒有幹過，怕幹不好。
你這樣回答，隻有兩種可能，一，你不喜歡那個職位，不想去。二，真的是不了解，因此沒有信心。
如果是第一種情況，我在整本書中討論已經夠多，諸如把職業幹成事業就是成功，諸如選擇愛好不如選擇平台，還有其他一些章節，也都涉及這個話題，此處不再重複。
本節，我們主要討論第二種情況，真的因為不了解而缺乏信心。
為什麼沒有信心？道理很簡單，對陌生的恐懼。
這是任何人都有的心理，很正常。
不說幹一項工作，就算是叫你做任何事，因為你沒有做過，也會心生疑懼。
因為不熟悉，沒有幹過，你會給自己一種心理暗示：我幹不好。
如果真的有了這種心理暗示，從此，你就會繞著這個職位走，碰到它，就會有這種畏懼心理。你很可能永遠都不會幹這件事。
仔細想一想，我們一生，遇到多少這種逃避？非常之多。
因為這種逃避，你失去了多少機會？
在當時，你可能並沒有太明確的認識，事隔多年，你才會慢慢明白，簡單的三個字：我不會，很可能讓你和機會失之交臂。
不要感歎人生機會太少。更多的時候，你自己把機會浪費了。
我仔細想了想，我這幾十年間，因為這種對陌生的恐懼，或者因為過於強調愛好，失去過多少機會？還真不少。
前麵介紹過，為了離開教育係統，我想盡辦法。有一次，我差點有機會調進公安廳政治部從事政府公文的寫作。同樣因為我不會，失去了這次機會。不是我放棄，而是人家沒有選我。如果我被選中了，我是一定會去的，最終能不能在較短時間內，適應政府公文寫作的需要？我現在仍然說不清楚。有一點可以肯定，我現在學會寫公文了，雖然我不敢說一定寫得很好，至少對付這類工作，已經不成問題。
大學畢業的時候，我被分配到一家房地產公司，因為我不會做生意，所以我心生恐懼。我認為自己會的是當編輯記者，愛好的也是當編輯記者。所以，我以改派的方式，拒絕了那家房地產公司。
我後來能不能學會做生意，或者能不能成為一個大房地產商？不知道，我沒有試過。但我自認為，這確實是失去的一次機會。
也是大學畢業的時候，我去長江日報找工作，但沒有被錄用。
事後想一想，原因可能有很多，但有沒有我自己的原因？肯定有。長江日報後來從我們學校錄用了一個本科生的女孩，去當記者。我與她相比，優勢明顯弱勢更明顯。她的文章，肯定沒我寫得好，但僅僅是文學作品，對於新聞作品來說，我和她一樣，都屬於零。那時，我對新聞作品有一種本能的抗拒，她卻沒有，她畢竟是一張白紙。
坦率地說，就算當時長江日報錄用了我，我想我一定不願意從事新聞寫作，而會努力調到文藝部之類。隻有一個原因，因為沒有做過，並且心生抗拒。
後來，由於某些客觀原因，我開始涉足新聞寫作。
最初是到北海的一家小報。到了那家報紙，報社讓我當編委，又兼特刊部總編，同時，還派我去采訪一些老板或者官員。我沒有退路了，不得不涉足新聞寫作。即使那時，我仍然強烈排斥寫消息，所有的采訪，我寫的全都是通訊。
再後來到廣州，先在一家雜誌社，也是采寫通訊，然後到南方都市報，當消費記者。報紙不可能再發一篇又一篇通訊，隻能發消息。
今天，我不敢說我的新聞寫得很好，至少，我不怕了。
然而，在我們的寫作隊伍中，還有多少人恐懼寫新聞，寫應用文，寫公文？
不是他們寫不好，學不了，而是因為他們的自我暗示。
我在武漢大學作家班讀書時的一位學兄，年齡比我大十幾歲，是當時我們班上寫作水平最高的人。我寫了什麼作品，第一時間拿給他看，向他求教，他對我的幫助非常大。畢業幾年後，我到了廣州，從別人手裏接了一些寫作的活，幹不完，而他又提前退休了，正閑著。我把他叫到廣州，和我一起做這些事。
這是一種類似新聞寫作的任務，別人給我們一些故事，我們根據這些故事，寫一種既像新聞特寫又像傳記的文章。我認為，這類文章，對於這位學兄，是一件非常簡單的事。可讓我沒想到的是，這件任務讓他痛苦不堪。他對我說，這是他自從事寫作以來，搞得最痛苦的一次寫作。後來我看了他寫的東西，確實大出我的預期。
那時，我簡直想不明白，怎麼會這樣？老兄如此之高的寫作水平，為什麼幹不了這件事？
後來我算是想清楚了，他因為沒有寫過這種類型的文章，心理上有一種畏懼感，排斥感。這種自我暗示，讓他產生了強烈的畏難情緒，因此很難找到寫作狀態。
半年後，他對我說，不想窩在家裏，還是想出來走走。
我說，有一家雜誌需要記者，主要還是寫那種半新聞半小說的文章，你寫得了嗎？他說，我想試試。
事實證明，他不僅能寫，而且能寫得很好。很快，他擔任了編輯部主任，兩年多後，又擔任了執行副總編。
前後為什麼會有如此之大的變化？
有很多事，並非你真的不會做，做不好，而是你的自我暗示，給你造成了強烈心理抵觸，消除了你的信心。
自我暗示這種事，對一個人的影響極其之大。
一個人，如果不斷自我暗示，我不會做這件事，我不可能做得好。那麼，這種暗示，可能影響你的整個心理和行動，就算勉強接受，也不可能有良好的心態和足夠的信心去幹，你很可能進入不了狀態。
相反，你如果暗示自己：這件事，我一定能夠幹好。
那麼，可能是兩種結果，一，因為技術難度不是僅憑一腔熱情就能克服的，所以，你確實幹不好。二，技術上並沒有太高的難度，隻要你努力，這點難度，很容易被克服。
無論是職場還是生活中，有大量的事務性工作，技術難度並不大，更多的是熟悉和程序的把握技巧，這類工作，隻要努力，是一定能夠做好的。
大家可以自我審視一下，你是否有這種自我暗示的時候？你是否認定有些事，你一定幹不好？
你負責談一項業務，需要你寫一份計劃書，你能寫好嗎？需要你草擬一份合同，你能寫好嗎？更簡單一點，馬上要向領導彙報你的工作，你能寫好工作報告嗎？
對於這一類工作，相當一部分人，會產生不會做，做不好的心理暗示。
且不說這些，剛畢業的大學生，哪怕是寫一份求職信，也可能產生這樣的心理暗示，最終，他很可能找別人已有的模本抄寫一遍。
不信的話，可以到人才市場去看看，收到一萬份求職信，估計也不會超過十種模式。
領導給你一份工作，通常都會有兩種考慮，第一，你是否適合從事這項工作。第二，你隻要付出相當的努力，這項工作，你是能做得好的。而你拒絕領導的安排，也隻有一種可能，那就是你因為不熟悉而產生做不好的心理暗示。
顯然，對領導說我不會做，我做不好，不是一個能力問題，而是一個心理問題。
你如果有這樣的心理問題，你就在職場失分了。
第四節 職場對嫉妒是零容忍
寫這節前，我百度了一下，主要是想知道，學界是否把嫉妒定義為一種天性。我看完了所有的介紹，並沒有這樣的論點，那也就是說，學者們並不認為嫉妒是人的天性，或者他們也拿不準。
我之所以想搞明白這一點，是我看來，嫉妒是人人都有的一種心理。
對於嫉妒這個詞，有兩種解釋：一、嫉妒是指人們為競爭一定的權益，對相應的幸運者或潛在的幸運者懷有的一種冷漠、貶低、排斥甚至敵視的心理狀態。二、因人勝過自己而產生的忌恨心理。有分析認為，嫉妒源於三種狀態，一、同一領域的競爭，二、某種被破壞的優越感，三、猴王心理與報複心理的結合。所謂猴王心理，是指先天具有的一種強烈的自我為尊的意識，即自己是猴王，是最重要的，最強的，不容置疑的一號人物。
可見，所謂的嫉妒，其實是指兩種狀態，一是相互比較而產生的對某個人的不滿，二是將這種不滿心理付諸某種報複性行動。
也有人說，這種心理狀態，隻要不付諸報複性行為，就不能算是嫉妒，隻能算是羨慕。這話有一定道理。總而言之，嫉妒是一種因為不平而產生的心理狀態，其心理表現，類同於羨慕，而行為方式，卻又和羨慕完全相反。
這種嫉妒心理，在孩子之中，最常見到。之所以孩子中常見，是因為孩子不太善於掩飾自己的情緒，很容易便會將嫉妒表現出來，比如用惡毒的語言攻擊嫉妒對象，用冷漠來對待別人等，嚴重的，甚至會出現一些過激的報複行動。
顯然，這是一種有害心理，因此，學校也不能容忍這種心理，會想盡辦法，采取一些措施。學校采取的措施，主要還在於心理疏導。
畢竟，心理範疇的疾病，甚至連道德範疇都夠不上，法律就更是無能為力。人們很難找到一種行之有效的辦法，對嫉妒進行抑製或者處罰，因此容易給人一種錯覺，隻要不到違法違紀的程度，嫉妒是一種無害的東西。
可很少有人知道，嫉妒是職場殺手。
你嫉妒自己的同事，對於同事的影響或者損害，其實是很有限的，人家比你做得好，你嫉妒他，人家拿的錢比你多，你嫉妒他，人家得到上司的表揚，你嫉妒他。可這一切，是否影響他繼續做得好，是否影響他繼續得到上司的表揚和肯定？都不會。相反，你的嫉妒心，還會引起他的自我保護意識，他會加倍努力，盡一切可能，將你遠遠拋在身後。
但是，嫉妒帶給你的，卻不一定是動力，而是阻力，甚至是破壞力。
有關嫉妒的例子很多，所以不舉例。
為什麼說嫉妒是職場殺手？因為你的上司一定會鼓勵競爭，卻不能容忍嫉妒。嫉妒會破壞團隊精神，造成對團隊的傷害。沒有任何一個上司，會喜歡嫉妒的下屬，哪怕你再能做事，也一定會有保留地使用你。
嫉妒雖然不至於讓你被炒魷魚，但一定會成為你職場進步的最大障礙，因為嫉妒是職場最大的減分項。
當然，職場減分項還有很多，我們不可能一一總結，還有哪些容易讓你在職場減分的項目，需要你自己去慢慢總結。
說過了減分項，下麵，我還再來說幾個加分項。
第五節 額外工作能讓你獲得加分
很多人隻幹本職工作，不幹份外工作。原因嘛，前麵我已經說過，因為他隻拿這麼多錢，所以隻做那麼多事，做了份外工作，又沒人給他發獎金。還有，工作是為別人幹的，是為老板幹的，不是為自己幹的。幹了那些份外工作，尤其是那些極小的份外工作，老板又看不到，白幹了。
份外工作幹了，是不是就白幹了？
絕對不是。恰恰相反，你的本職工作幹得再好，也就是一百分。可事實上，很多人，是拿不到一百分的，能夠拿到六十分就不錯了。而你常常幹一些份外工作，任勞任怨，不計得失，那麼，你就可能獲得額外加分的機會。
在這裏舉兩個例子。
我參加工作的時候，年輕人進入辦公室的第一件事，是打掃衛生。學校會給學生排出衛生值日表，單位不會。這件事，肯定是年輕人幹。現在，幹這種事的人少了，條件好了，灰塵少了，一般辦公室，幾天不打掃，一點灰塵的感覺都沒有。
有這麼一個年輕人，她每天提前半個小時上班，到辦公室後的第一件事，打掃衛生。
有沒有人知道這件事？辦公室的人，可能知道，也可能不知道。不知道，是因為大家視而不見。
但是，有一個人知道了。這個人是老板。
老板為什麼會知道這件事？原因很簡單，當老板的人，肯定不會按照正常時間上下班。有時候，他是因為事情多，無法在規定時間內趕到辦公室，有時候，他甚至是有意讓自己的上下班時間不規律。每個月，總有那麼一兩次，老板到得很早。每次，老板很早到的時候，都看到這個年輕人在打掃衛生。
如果是別人，看見也就看見了。他是老板，他看後，感受就不同。他之所以提前來，也就是想在別人沒有意識到的時間裏，觀察一下公司的情況。你別看老板平常似乎不太和下麵的人接觸，其實，公司所有一切，他都用心在看，用心在聽，在仔細分析判斷。
一連幾個月，老板每次早來，都看到這個人在打掃衛生。
老板得出一種結論，這個人做事很細致，不講條件，應該讓她去更適合的崗位。於是，把她從業務部門，調到了辦公室。
還有一個例子。
湖南廣電舉辦第一屆金鷹節，眼看開幕式就要開始了，主會場一切準備就緒。這時候，很多人發現了一個小細節沒有做到位。主席台上，放了很多易拉罐飲料，為出席活動的嘉賓準備的。可是，由於籌備者思考不仔細，留下了一個細節漏洞，坐在台上的人全都身份特殊，他們若是真想喝飲料，就得拿起易拉罐，仰起脖子喝。麵對台下眾多來賓以及各媒體的攝像機，領導們如此喝飲料，顯得有些太不雅。這個細節，自然能有一個辦法解決，即在每一罐上麵，放一根吸管。領導人若想喝，拉開罐上那個小環，將吸管插進去喝，較好地保持了形象。
這確實是一個極小的細節，就算沒有這個吸管，主席台上的領導人，也不見得就真的出了洋相，他們完全可以忍一忍，不要動那罐飲料。換句話說，若是能加上吸管，自然再好不過。
因為是一件小事，若是沒有任何人提起，就算主要負責人看到了此事，也許馬虎了，事後也不會提起。
可有人注意並且提到了此事，而且不止一個人。許多人先後跑去找局長，提醒說，局長，應該準備些吸管。
開幕式即將開始，作為局長，需要處理的事非常之多，哪怕他坐在那裏不動，腦子裏，也在考慮很多更重要的事，不太可能去處理這樣的小事。正因為這件事即使不做，也不會對整個活動產生重大影響，所以，他也就聽聽，沒有表態。
正因為找他說這件事的人多，他才感到，這成了一個事。
這個事不是工作中的重大漏洞，而是很多人的一個工作觀念。
那些人找他，當然不是要他去幹這件事，隻是想在他麵前表現，你看，我多麼仔細，這麼小的事，都能想到。
這是幹了份外之事嗎？是的。但是，他隻是將這個份外之事幹了一半，就像那個去市場看土豆價格的人，他沒有將一件事全部完成。因此，這樣的份外之事，不僅不能使他獲得加分，相反，還會減分。
有一個人，一聲不吭，騎著自行車，把吸管買了回來。
沒有人知道，他是自己觀察到這一個小小的疏忽，然後自己去幹的，還是聽到有很多人在議論此事，覺得這些人的辦事思路和辦事方法有問題，或者他原本就有這種習慣，看到的事，自己默默去做。
不管他是受哪種心理支配，結果是，他做了。於是，他獲得了加分。
這個人，現在是一家上市公司的總經理。
對我講這個故事的，正是這位局長。至於買吸管的這位老兄得到上市公司總經理的職位，是否與吸管事件有關，我不得而知。簡單地推理，不太可能有關，吸管和上市公司總經理之間，距離太大。但又不能說完全沒有關係。我猜測，很可能是吸管事件，讓局長關注了這個人，認定此人細節做得好，執行到位，也願意給這個人某些機會。這些機會，既給了此人以鍛煉，同時也讓領導更進一步更全麵地了解了他的思路、能力和作風，讓這個人一步一級台階地走上來，最終走到了上市公司總經理的職位。
如果是，那麼，他所獲得的這個加分，就是巨大的。
民間還有很多與領導提拔有關的傳說，這些傳說，也都屬於這類加分題。
我就聽到過幾則傳說。
據說有一次，某位領導到一個地方視察，當地一大堆領導陪同，又是察看，又是介紹，連走邊談。突然，領導提了一個極其特別的問題，問那些陪同的當地領導：“你們這裏的經緯度是多少？”