每一個職場人，都希望找到表現自己的機會。有了這種表現，你就能獲得職場加分，有了加分，你就升職有望，加薪有望。
那麼，哪些機會，是你獲得加分的機會？
要想知道哪些事能讓你獲得加分，首先需要搞清楚的是，哪些事，不能讓你獲得加分。
首先，本職工作，是你的規定動作，也就是你的應得分。本職工作很難讓職場人獲得加分，更大的可能是減分。
這就像體育比賽的規定動作，像跳水比賽的規定動作，相對較為簡單，失誤的可能性極小，幾乎所有能參加國際比賽的運動員，都能拿到基本分。換句話說，如果在規定動作，你拿不到基本分，後來的比賽，你就非常難了。
假如把本職工作設定為一百分，那麼，你能得到這個滿分嗎？肯定不能。能得九十分以上，已經是相當高分。當然，職場不會精確到一分，而是用一些更為模糊的分數概念，比如優秀、良好、一般、差。能通過本職工作獲得優秀的人，少之又少。
也就是說，你若得到了差評，那你隨時可能被炒魷魚。你若得到好評，比如優秀，那是你應盡之責，應該拿到的分數。
上麵提到的四級標準，是職場針對八們確定的，而不是針對二們確定的。對於二們來說，本職工作，兩個等級，好和差。除了優秀在好之等級之外，其餘所有等級，都是差評。
本書不針對八，隻針對二，因此，與八有關的標準，不在本書討論之列。
對於二們或者期待成為二的職場人來說，你的本職工作如果沒做到優秀，你就應該高度警惕，說明你離二越來越遠。你若想獲得職場加分，一定要把握一個基點，在本職工作獲得好評的基礎之上。
既然本職工作不在加分之列，那麼，第一個獲得加分的機會，就十分明確了：額外工作，是獲得加分的最佳機會。
做不做額外工作，說到底，還是一個工作態度問題。
可見，獲得加分的，是一個人的工作態度。
明白了這一點，就更為容易明白哪些機會，能讓你獲得加分。
也就是說，幾乎所有與工作態度有關的方方麵麵，都可能令你獲得意外加分。如果一條一條地列出來，或許能夠列出幾十條。至少這本書中所談的，全都能令你獲得職場加分。為了不使這本書寫得太長，也為了不和前麵重複，我在這裏再試著列舉幾條，供讀者們參照。
第一節 千萬不要當職場懶人
既然是談加分，在加分項之前，我們不妨來談一談必然減分的職場行為。
在職場之中，你被減分的第一條，隻有一個字：懶。
懶的原因有很多，主要還是兩大方麵，一是主觀的懶，二是習慣的懶。
所謂主觀的懶，說得通俗一點，是你沒有主人公責任感，沒有為自己工作的思想認知，覺得職場所做的一切，都是為別人，是為老板，所有單位裏的事，無論是你職責之內的事，還是職責之外的事，能拖就拖，能推就推，能躲就躲。所謂習慣的懶，往往是生活環境造成的，養成了懶的意識，或者從小就沒有良好的養成教育。
天生的勤快人可能並不多，人的骨子裏，是有惰性的。人們也都知道，這種惰性不好，不能帶進職場。因此，進入職場後，人們會想盡一切辦法，掩藏自己的惰性，盡可能表現得積極主動。
從這種意義上說，通過本職工作判斷一個人是懶還是勤，不是一件容易的事。本職工作上，就算是很懶的人，也一定會在表麵上做出勤的樣子。
因此，你的上司若是需要判斷一個員工是勤是懶，一定不會拿你的本職工作來衡量，而是從其他各個不同的方麵，尤其是一些細微末節去得出判斷。
這也就是說，你若真心實意要表現你的積極，就一定要在細微末節上加以注意，一定不要將那條懶的尾巴露了出來。
與懶有關的，很可能是個人生活方麵的一些極其微小的細節，而這些細節，一旦被忽略，極有可能被推演出一個讓你絕對想不到的結論。
現在的空氣質量不是太好，遇到夏天，某個人如果兩天不洗澡，或者兩三天不換衣服，身上就會有一股氣味。如果是一個不太講究個人衛生的人，幾天不洗澡是常事，身上衣服上有類似氣味，自己聞不出來。但是，出現在職場之中，別人很容易就聞出來了。
如果說，某位老板因為此事將一個員工開除，確實有點小題大做。然而，這件小事，可能透視的是什麼？既是這個員工的衛生習慣，也會影響職場的工作環境。一大堆人在一起工作，大家需要聞著你身上發出的異味工作，還能工作得好？
僅此一件事，利用分析推理的辦法，能夠推導出一些什麼？
如果此人是結過婚的，那麼，可能有幾種情況。一，他昨晚沒有回家，二，他們夫妻關係可能很差，三，他根本就是一個懶惰的人，常常不洗澡不換衣服。
沿著這三種判斷之一，再繼續推理下去，會是什麼樣的結果？比如昨晚沒回家，那幹什麼去了？打牌玩了通宵？會情人去了？幹別的私活去了？
在職場，除了常常能遇到這類顯示個人管理有問題的細節之外，還有一個細節，同樣可以推導出一個令人不安的結論。
有些人在單位上廁所不衝水。
這種人，同樣不能做心理分析，一旦分析，就會出現一個大大的缺陷，而不僅僅是缺點。比如家庭教育的缺失，父母的個人修養或者在子女心目中的威信等。如果不是從小沒人扭轉一個人的這類毛病，此人會如此嗎？如果父母對他有重大影響，會不注意到他存在這類弱點，從而引導嗎？
再比如在某些場合大聲說話，大聲關門，都可能與此類有關。
當然，這類人，還是少的。但有一種人，不是太少，比如幹一些公共工作時，不出力，甚至有意逃避。
在職場，總免不了有些公共工作，簡單點說，比如打掃衛生。像打掃衛生這類事，非常之小，幾乎屬於舉手之勞，可就是有些人，覺得這不是自己份內的事，不想幹，一遇到要幹這類工作時，總是找各種借口躲開。
還有一種情形，常常發生在一些女孩子尤其是漂亮女孩子身上。
也不知這類女孩怎麼養成的習慣，對於某些大家認同的時間之類的概念，不太在意，對於大家共同完成的工作，通常都很馬虎。如果一定要追根朔源的話，這種懶，似乎是在學校養成的，或者是其生活環境造成的。
對於漂亮女孩來說，她們花了很多時間在梳妝打扮上麵，結果，遇到一些集體活動，她們總是遲到。若是參加一些集體性工作，她們也一定是最懶的。為什麼？她們漂亮嘛，怕出汗影響了自己的體味，怕做哪怕一點點工作，使得自己的身體某個部位或者衣服沾了灰。
當領導的，往往喜歡帶一些漂亮女孩子去參與社交活動。可有一類女孩，領導隻要帶了一次，就不想再帶第二次，什麼原因？懶。不是真的身體的懶，而是意識的懶。一般來說，參與這類活動，領導可能需要帶一些東西，比如帶酒水，帶禮物之類。這類人沒有習慣替領導服務，隻是機械地跟在領導身後。到了活動現場，這類人也絲毫不主動，不會主動給自己的領導以及社交的對象服務，既不倒茶，也不遞煙。
社會上對某類女人稱之為花瓶，指的，就是這個類型。
當然，當這類花瓶的，並不僅僅隻是女人，並不僅僅隻是漂亮女人，有些男人也是如此。或許，男人不能稱之為花瓶，那是否可以稱之為花樹？
這樣的事，隻要發生過一兩次，領導不僅不會再帶你參加此類活動，甚至對你有了看法，認定你不是一個真正幹事的人。
還有一種懶，領導或者同事，無論對你說什麼，要你幹什麼，你都會極其爽快地答應下來，可答應下來之後，從不付諸行動。領導每一次問起，你就敷衍，說，快了快了。可實際上，說過之後，你再一次忘了。無論一件多麼容易的事，舉手之勞的事，你總得拖上幾天，總得領導反複問過幾次之後，你才會去做。
千萬不要以為這類事很小，不值得關注。這類小事，每出現一次，你就會失一次分。因此失分太多的話，其他方麵，你無論如何努力，都難以加分了。
很多人在職場混了一輩子，看上去幹得很不錯，可就是抓不住機會，卻不知道，自己竟然在一個懶字上失分太多。
第二節 珍惜你被人賞識的機會
職場中，還有一種失分極其微妙，微妙到被絕大多數人忽略。
在一個較大的職場，內部間相互調動，原本是很正常的現象，也較為普遍地存在。可就是這種內部調動，若是某些細節把握不好，就會讓你在職場失分。這種事很微妙，把握起來，有相當難度，稍不注意，可能失去了一輩子的機會，自己還絲毫不覺。
前不久，我一個原來的手下調了一個單位，這個手下，是我負責招進來的，當時在我的手下當雜誌編輯。後來，我調離了那個雜誌，開始搞自己的工作室，對那個雜誌的情況，了解不多了。
有一天，我得到一個消息，她被集團辦公室看中，調過去當文員。一個月後，她又回到了原單位，而辦公室迅速調了另一個女孩過去，仍然是當文員。某一天，我看到她回到原單位上班，略有些吃驚，問她怎麼回事。她告訴我，當初之所以同意去辦公室，是因為辦公室要辦一份內部企業報，調她過去當編輯，並幹一些辦公室事務。可是，她過去之後才知道，上麵改變了主意，那份企業報交給另一個部門辦，如此一來，她就脫離了編輯行業，僅僅隻負責辦公室事務了。若是幹辦公室事務，她沒有興趣，因此，仍然回到原單位當編輯。
當文員還是當編輯，這件事，對於她來說，到底有沒有什麼影響？
憑直觀判斷，應該影響不大。這兩個職位，都屬於公司中最基本的單位。如果是早些年，編輯屬於社會熱門職業，萬眾矚目，不知多少人夢寐以求，那麼，當編輯的選擇，肯定優於當辦公室文員。而今天，網絡發達之後，出現了大量的網絡編輯，而紙媒一天天沒落，國外甚至有統計說，最不受社會歡迎的職業之一，是當紙媒的編輯記者。僅從行業發展前景來看，這個職業，確實越來越沒落，越來越失去光環。
若是從另一個角度看，一個女孩子，能夠在一家媒體當編輯，隻要抓住機會，逐步完成由普通編輯向高級編輯的遞升，至少也是一個穩定而且體麵的職業。
也就是說，假若你的人生規劃是八，那麼，當編輯，是一個相當不錯的選擇，一定比辦公室文員更好。
還是以前我強調過的，你的人生目標是八，那就屬於另一個範疇，不在本書討論之列。我現在要討論的是，你若想成為二，那就很有討論的必要了。
在編輯這個行業，由普通編輯到高級編輯，是完全可能的。但現在的行業前景卻會告訴你，哪怕你當了高級編輯，那也隻是一個文字匠人。千萬別告訴我高級編輯就是成功者，就是社會的二，不是。以前或許可以算是，現在不算。
相反，辦公室文員，發展空間雖然也相對逼仄，卻會比編輯這個行業寬一些。
關鍵點，還不在這裏，而在於，你曾經被職場中某個人賞識過，說明你具備了千裏馬的潛質。被人欣賞，很可能是人生一次極其重要的機會。這次機會如若未能抓住，下一次機會在哪裏，五年之後還是八年之後？真的很難說了。
難說的還不是五年八年之後，而是你曾經主動放棄的這次機會，是一次特別的機會。除了未來升職加薪的空間之外，還有更深一層原則，你的職場生涯中，出現了一個賞識你的人。
有一個賞識你的人代表什麼？代表職場上有人發現並欣賞你某方麵的才能，並且樂於給你機會。你放棄這樣的機會，同時也表明，你拒絕了別人的發現和欣賞。
失去機會沒有問題，人生的機會很多，這個失去了，還有那個。如果失去一個欣賞你懂你的人，就實在是太可惜了。
有人或許會說，職場如果是靠某個人的賞識來達到升職加薪的目標，這個我寧可不要。因為這是一種典型的中國式搞法，是一種人治的根源。你前麵不是講程序化嗎？公司應該是一個民主的地方，既然是民主，就應該是嚴格執行程序，一個人幹得好不好，應不應該被升職，應該由程序來說話，而不是某個人來說話。對於一個人治公司，是沒有什麼必要留念的，更不應該去將一種人治的行為，當成職場寶典。
我要告訴你，這是一種極其錯誤的看法。有人發現你欣賞你，與法治還是人治無關，它是一種客觀現象，不以任何人的意誌為轉移，也不以任何程序化管理體係的建立而轉移。
原因隻有一點，任何程序化管理，都是機械的，單調的，甚至是不全麵的。程序化所能考察的，都隻是共性，不可能有個性。某個人的發現和賞識，恰恰著眼於你的個性，你這個具體的人，是在共性之上，對某個人某方麵能力的單獨評估。
也可以說，公司的既定程序，所能衡量的，是一個人的工作業績，自然也可以通過你的工作業績，部分體現你的工作能力。而真正能夠評估一個人工作能力和個人修為的，隻可能是人。這種評估，是通過一些極其微小的事情來完成的，這些微小的事情，包括但並不全部是我這本書中所講的內容。而另一個顯而易見的事實是，我這本書中所涉及的內容，很難通過一種嚴格的程序進行檢驗。
拒絕他人的賞識，還有一個潛在危機，那個曾經對你某一個方麵才能十分賞識的人所看到的，與你自己的期望不一致，但是，你的期望，極有可能是錯誤的，是片麵的。而人家卻發現了連你自己都沒有發現的才能，旁觀者清嘛。在你所處的那個職場，很可能還會有第二個人第三個人賞識你或者想賞識你。可是，你曾經拒絕過別人，這個記錄，會讓那些對你有興趣的人望而卻步。
所以說，你失去一次機會不可惜，你失去一個賞識你的人，就實在是太可惜了。
每一個職場人，在其一生的職場生涯中，都可能麵臨同一個問題，那就是換部門換崗位換單位。不管是本係統內部調換，還是去新的單位甚至是新的行業，是否也有一個規則？
我的回答是極其明確的，它確實有規則。
普通人選擇換單位，隻有兩個標準，一，所換的那個單位從事的工作，是否我喜歡的。二，新單位的工資收入，是否比現在高。
我不能說這兩個不是評估標準，或者說是錯誤的評估標準。這兩個標準是很現實的，也很實用的。但是，它確實是片麵的，尤其在你的能力沒有被發現被肯定以及被充分發揮的前提下，這兩個標準，對任何一個職場人，其實是沒有更深遠意義的。
在這兩大標準之上，還應該有一個更高的更精準的標準，那就是有沒有一個真正賞識你的人。
如果你準備跳槽的新單位，具備三大條件：第一，那個力邀你過去的人，是真正賞識你的人，第二，你將從事的工作，是你所喜歡的，第三，工資收入，比現在高出一個檔次。那麼，你應該毫不猶豫地過去。相反，如果沒有第一個條件，你去了新單位，隻是一個新人，還要等待有人來賞識你。因為新單位的所有人對你不了解，這一等待賞識的過程，很可能極其漫長。
千萬不要相信你會在很短時間內引起職場注意。你如果能做到這一點，在任何單位都可以做到，也就是說，你在原單位，也一樣可以做到。在原單位之所以未能做到，不在於原單位的領導有眼無珠，沒有發現你，隻在於你的準備遠遠不足，還沒有達到被發現的程度。
最危機的一種跳槽，是在原單位有人賞識，而新去的單位，隻是貌似被賞識。
我身邊就有一個這樣的例子，他是一個我熟悉的人。在原單位，他幹得其實並不好，卻很受老板賞識，他的工資自己，比同職別的同事高出一倍，約有三十萬年薪。而他的工作業績根本談不上，幾年時間，用了公司不少錢，卻未給公司帶來一分錢的效益。即使如此，老板仍然用他。因為他有一個特點，思維極其活躍，總能想到一些別人想不到的新思路新點子。
幾年之後，老板自然不肯永遠地承擔這個，考慮給他一個新的職位。很顯然，因為他沒有做出業績，這個新職位，一定不是提升，而是平調。而平調的單位，個人收益，相對也低一些。恰好有另一個企業和他接觸，同意以高出一倍的年薪聘他。他毫不猶豫地跳槽了。
新企業的老板是否賞識他？貌似不錯。可他去了之後才知道，那種賞識，其實是建立在兩個標準之上的，一是他的思維活躍給人家留下了極其深刻的印象。也就是說，新老板賞識他的角度，和舊老板是一致的。人家之所以肯高出一倍的年薪聘他，還有一個原因，他在原單位有相當不錯的位置，這個位置，成了人家考察標準之一，而且是一個極其重要的考察標準。
然而，新老板並不真正了解他這個人，用了一段時間，發現他的奇思妙想，並不能給公司帶來效益，而他主要是靠這種奇思妙想得到舊老板賞識的，在管理方麵，並沒有突出之處，甚至連一般的管理能力都沒有。時間很短，他就失去了新老板的信任。
我為什麼要將此特別列為一節來談？隻有一個原因，要信任一個人不容易，要取得一個人的信任，更加不容易。千萬不要認為自己才高八鬥，是金子就一定會閃光，更應該知道山外有山，人外有人。你在一個相當狹窄的圈子裏被人賞識，到了一個更大的圈子，是否被人賞識，那是完全另一回事。你在一個你熟悉別人別人也熟悉你的單位，自我感覺還相當不錯，到了一個你既不熟悉別人，別人也不熟悉你的新單位，一切都得從頭開始，要想得到別人的認同，難度之大，你隻要仔細想一想，就能明白。