14.你今天想省一千萬美元，你錯過了時間，錯過了這支團隊，下麵再做的話你省的每一分錢將會付出一百倍的代價。
15.我自己創業，隻能做一件事；但如果我學會了投資，通過投資很多創業企業，幫助他們完成融資，就等於同時做了很多事。
16.帶翅膀的不一定是天使，也可能是鳥人。我不認為誰有錢誰就叫天使投資。
17.要做大事就要對自己狠一點，增值服務和免費服務不要在同一業務上。用下載能凝結用戶，在別的地方掙錢。你做到極致，對手就沒什麼機會了。
18.投資者和創業者之間的關係像兩口子。就像結婚一樣，你選擇了這個人，你就要接受他的優點和缺點，要幫助他發揮他的優點，然後改正他的缺點，但是從心態上一定要明白，不可以越俎代庖。勸說歸勸說，但企業始終屬於創業者，必須尊重創業者。如果對方做的事情，我覺得不妥當，我會勸說，但最後我會尊重他的意見。
19.提供免費軟件的公司是真正的互聯網公司，收費公司隻是軟件倒賣公司，至於商業模式，等到用戶數達到一定的量級之後，是遲早的事情。
20.對於天使投資人，一個遊戲規則是不要越俎代庖。你可以為創業者提建議，但不要替創業者做決策。投資人得清醒地意識到自己是輔助角色，這個企業不是自己的。
21.我投一個項目，一開始不是看錢途，而是看他是不是做了一個很酷的產品，這個產品是不是很多人會用。就算有些企業還沒有找到特別明確的商業模式，但是隻要其產品有很多人在用，他能改變很多人的生活方式，我就會投資他。
22.互聯網的未來是屬於年輕人的，隨著我們年紀慢慢變大，對互聯網的感覺會越來越不敏銳，對新生代用戶會越來越把握不了。我的性格讓我很難變成那種傳統意義上所謂偉大的企業家，那也不是我的夢想，我更願意將來去做天使投資人。
23.擁有員工認同的企業文化、價值觀和領導者的感召力，是企業留住員工的重要因素。別人可以挖走你的一兩名員工，甚至十幾個員工，如果數以百計的員工都離你而去，那就不能埋怨別人，隻能怪自己太無能。
24.資本市場是追求投資回報的，不會因為一個人的一句話就放棄好的項目。
25.這個社會很現實，你成功與否是以你掙了多少錢，你公司上沒上市、公司做沒做大為考量標準。如果你沒有達到這幾點，你很快就會被遺忘，因為曆史由成功者來書寫，所以，我必須要獲得世俗的成功。隻有上市才能讓投資人和公司的員工得到應有的回報，也才能進一步增強公司在行業內的話語權。
26.如果大家每天都吃你的喝你的離不開你，你一定很重要，至於是不是賺錢是商業模式優化的問題。
27.不懼怕當先驅，也不懼怕當先烈。
28.我沒有什麼布局，也沒有什麼策劃，我隻是討好用戶而已。
29.如果你按照巨頭的遊戲規則玩，你就永無出頭之日。商業的規則都是用來被打破的。
30.別人老覺得我有點二。我知道這是為什麼，中國傳統的價值觀，其實就是從眾，如果小眾了，別人就會覺得你很二。可一件事情，已十拿九穩。一味模仿，還有什麼趣味？我玩的就是心跳。
31.想要賺大錢就要顛覆已有規則，不一定說創新就要成立研究院，雇很多科學家，申請無數專利。我認為改變一個遊戲規則也是創新，我們讓殺毒軟件從收費到免費，跟技術沒多大關係，但它就是創新。隻要這種創新是受用戶歡迎的，那就一定有它的價值。
32.沒有任何安全保護的電腦接入互聯網就如同裸奔一樣！
33.用戶需要什麼我們就做什麼。
34.從搜索到郵箱，從即時通訊到網頁瀏覽，互聯網發展到今天，凡是在互聯網裏成為基礎服務的平台都已經免費，一些事實也證明了想用基礎服務來收費的路是行不通的。反木馬、反病毒，防火牆都屬於互聯網基礎服務的範疇，所以都應該免費，這也是互聯網安全服務結合的大勢所趨。
35.我說話比較直率，有時候有點口無遮攔，而且喜歡公開地批評別人的做法，這個也不太符合中國傳統文化。但根源在於我們破壞了潛規則。我做免費，人家的產品賣不動，收入下降沒法上市，怎麼可能放過我。我是等著被他罵死還是起來還嘴呢，我肯定得還兩嘴。
36.隻要是人人都需要用的互聯網服務，就應該是免費的；隻有少數人需要的，才可以收費；一旦有了一定數量的用戶群，就可以推出收費的增值服務。
37.如果今天沒了Google、騰訊、Facebook，將不可想象，因為他們是偉大的公司，而坐電梯時沒了廣告顯示屏，好像也沒什麼。我不想賣廣告，掙小錢，我要做的是偉大的公司。
38.采用了一種不適當的商業模式，它會逼著人去作惡。你主觀上善良，不想作惡，但因為你是商人，你要對股東負責，你要對投資人負責，你要對市場負責，你一旦走上這條路，收入的壓力就會逼著你，讓你想辦法提高廣告的效果，這樣你就得把廣告做得更加的騷擾，更加的強製，最後就走向另外一個極端。
39.360 的成功來自於葵花寶典：欲想成功，必先自宮。
40.我年輕的時候好鬥，現在我不主動挑起戰爭，但如果有人找我鬥爭，我絕對不是宋襄公，會退避三舍，一定要以牙還牙。你不能讓我覺得無路可走，兔子急了還咬人，何況我不是兔子。
41.我屬於李雲龍那種人，直接亮劍。好處是比較簡單，壞處就是很容易樹敵。別人還圖窮匕見，我連個圖都沒有，直接就把匕首端上。隻要來挑釁，我肯定會反擊，你要戰，我就戰。
42.是你的，就是你的，不是你的，就不是你的。
43.搜索是個非常成熟的市場，我們隻是扮演一個平衡者的角色，帶來一些變化，讓廣告主多一個選擇。
44.我認為這不是兩家公司的私人恩怨，今天很多創業公司可能被壟斷集團給拍死了，死了都沒人知道，他們應該才是最悲慘的，他們沒有這種實力，可能也沒有這種聲音。輸贏我認為沒有那麼重要，重要的是一定要有人公開出來對這個事說不，最後結果所謂叫謀事在人成事在天，可能沒有預期，但我一定要去做。
45.最好的管理是沒有管理。如果一個團隊能夠自我設計目標、自我激勵、自我驅動，這是最好的管理。如果這個團隊沒有ownership，即使你天天絞盡腦汁，製定各種規章製度，建立考核體係，去約束，去監控，那也不會產生理想的效果。所以，企業做好兩件事：精神文明，員工有成就感；物質文明，員工有經濟回報。
46.《毛澤東選集》第一卷開篇第一句話：“誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這個問題是革命的首要問題。”我想換一種說法，對於做互聯網產品的人來說，“誰是我們的用戶，誰是我們的競爭對手，這個問題是從事互聯網的首要問題”。
47.我最大的優勢在於善於傾聽，如果我意識到我做錯了，我會立即改弦更張。即使是低階員工，也可以推翻我的決定。我這人不太耐心，有時對員工相當嚴厲，可許多人仍願意追隨我超過十年，或許這是因為他們覺得跟著我能學到一些東西。
48.對於互聯網產品我的感覺是“傷其十指，不如斷其一指”。在產品方向上，一定要先學會做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什麼功能都做，最後都不突出，沒有鮮明的賣點。