修正自己的弱點是需要莫大的勇氣的。比如如果有人罵你愚蠢不堪，你會如何對待呢？我們來看看林肯如何處理。林肯的軍務部長斯坦頓就曾經這樣罵過總統，斯坦頓是因為林肯的幹擾而生氣。為了取悅一些自私自利的政客，林肯簽署了一次調動兵團的命令。斯坦頓不但拒絕執行林肯的命令，而且還指責林肯簽署這項命令是愚不可及。
有人告訴林肯這件事，林肯平靜地回答：“斯坦頓如果罵我愚蠢，我多半真的是笨，因為他幾乎總是對的，我會親自去跟他談一談。”林肯真的去看了斯坦頓。斯坦頓說服他這項命令是錯誤的，林肯就此收回成命。林肯很有接受批評的雅量，隻要他相信對方是真誠的、有意幫忙的。
我認識一位香皂推銷員，甚至主動要求人家給他批評。當他開始推銷香皂時，訂單接得很少，他擔心會失業，但他確信產品或價格沒有問題，所以問題一定是出在他自己身上。每當他推銷失敗，他就會在街上走一走想想什麼地方做得不對——是表達得不夠有說服力？還是熱忱不足？有時他會折回去，問那位商家：“我不是回來賣給你香皂的，我希望能得到你的意見與指正。請你告訴我，我剛才什麼地方做錯了？你的經驗比我豐富，事業又成功。請給我一點兒指正，直言無妨，請不必保留。”
他這個態度為他贏得了許多友誼，以及珍貴的忠告。這一位香皂推銷員後來升任了高露潔公司總裁，他就是立特先生。
所以說，每個人都應該歡迎這樣的批評，因為我們不可能永遠都是正確的。連羅斯福總統也隻敢期望自己能在四次裏麵有三次是正確的。最偉大的科學家愛因斯坦也曾坦率地承認他的結論99％都是錯誤的。
讓我們放聰明點兒，也更謙虛一點兒，當你因惡意的攻擊而怒火中燒時，先告訴自己：“等一下，我本來就不完美，連愛因斯坦都承認自己99％都是錯誤的，也許我起碼也有80％的時候是不正確的。這個批評可能來得正是時候，如果真是這樣，我應該感謝它，並設法從中獲益。”
人際關係錦囊
與其等待對手來攻擊自己，倒不如自己動手修正弱點，讓對手無從下手。我們可以是自己最嚴格的批評家，在別人抓到我們的弱點前，我們應該自己認清並處理這些弱點。
修正自己的弱點是需要莫大的勇氣的。比如如果有人罵你愚蠢不堪，你會如何對待呢？我們來看看林肯如何處理。林肯的軍務部長斯坦頓就曾經這樣罵過總統，斯坦頓是因為林肯的幹擾而生氣。為了取悅一些自私自利的政客，林肯簽署了一次調動兵團的命令。斯坦頓不但拒絕執行林肯的命令，而且還指責林肯簽署這項命令是愚不可及。
有人告訴林肯這件事，林肯平靜地回答：“斯坦頓如果罵我愚蠢，我多半真的是笨，因為他幾乎總是對的，我會親自去跟他談一談。”林肯真的去看了斯坦頓。斯坦頓說服他這項命令是錯誤的，林肯就此收回成命。林肯很有接受批評的雅量，隻要他相信對方是真誠的、有意幫忙的。
我認識一位香皂推銷員，甚至主動要求人家給他批評。當他開始推銷香皂時，訂單接得很少，他擔心會失業，但他確信產品或價格沒有問題，所以問題一定是出在他自己身上。每當他推銷失敗，他就會在街上走一走想想什麼地方做得不對——是表達得不夠有說服力？還是熱忱不足？有時他會折回去，問那位商家：“我不是回來賣給你香皂的，我希望能得到你的意見與指正。請你告訴我，我剛才什麼地方做錯了？你的經驗比我豐富，事業又成功。請給我一點兒指正，直言無妨，請不必保留。”
他這個態度為他贏得了許多友誼，以及珍貴的忠告。這一位香皂推銷員後來升任了高露潔公司總裁，他就是立特先生。
所以說，每個人都應該歡迎這樣的批評，因為我們不可能永遠都是正確的。連羅斯福總統也隻敢期望自己能在四次裏麵有三次是正確的。最偉大的科學家愛因斯坦也曾坦率地承認他的結論99％都是錯誤的。
讓我們放聰明點兒，也更謙虛一點兒，當你因惡意的攻擊而怒火中燒時，先告訴自己：“等一下，我本來就不完美，連愛因斯坦都承認自己99％都是錯誤的，也許我起碼也有80％的時候是不正確的。這個批評可能來得正是時候，如果真是這樣，我應該感謝它，並設法從中獲益。”
人際關係錦囊
與其等待對手來攻擊自己，倒不如自己動手修正弱點，讓對手無從下手。我們可以是自己最嚴格的批評家，在別人抓到我們的弱點前，我們應該自己認清並處理這些弱點。