“沈總，如果不能解決消費者教育問題，方案是修改還是更換？”小組的另一個成員問道。
“我有個備選方案，大家可以聽一聽。”沈伯言點頭，示意秘書書切換了ppt內容後，便站了起來，從秘書手中接過投影儀的搖控器，開始講解。
從ppt打開的那一刻起，所有人都立即準備好筆記本與筆，身體齊刷刷的坐正了轉向投影板的方向。
就連藍絮自己也正襟危坐著，做好隨時記錄的準備。
所有人對沈伯言產品的能力，都抱以極高的期待。
沈伯言的秘書被這種氛圍感染，一下子覺得連自己也重要起來，原本端坐的姿態下意識的越發挺拔起來。
沈伯言對這些倒是無感，隻是沉靜而篤定的將產品思路簡單做了介紹：
“結合兩套市調數據的結論，藍氏在專業級護理的消費者市場幾近空白。”
“大家看這組數據：獨立洗發水品牌，藍氏占到市場比例的45%、洗護組合產品占到市場比例的37%、而專業洗護產口隻有4%。”
“同時我們來看其它品牌專業護理的份額，最高11%、最低不足1%，這說明什麼問題？”
沈伯言說到這裏時，語氣停頓了一下，目光從在坐各人的臉上、確切的說是後腦勺上轉過，因為他直接站在麵對投影板的主坐上，而其它人正專注的看著投影板，所以他的目光巡視也隻能是大家的後腦勺了。
沈伯言見狀繼續說道：“說明專業洗護市場還沒有領袖產品，藍氏在此時如果能推出一款打動消費者的產品，應該正是時機。”
“而且這也符合老董事長生前對藍氏產品線的整體規劃、更能利用老產品線的消費者轉化。所以現階段最適合推出的新產品應該是專業護理類。”
“但專業護理與洗護三件套的區別在於，隻有一件，那麼必須絕對的好，在配方上就必須是以前所有產口沒有使用過的。如果能結合時下的美容熱點，加入膠原蛋白、花青素、玻尿酸這樣的成份，連教育消費者的過程都可以省去。”
“但這些成份用於頭發護理，是否有效、如何發揮功效、功效呈現在的外麵狀態如何？這需要一個漫長的實驗時間。當然來不及在這次新品的規劃時間內推出。”
“所以我仍然寄希望於藍絮這邊的方案能夠更完善。”
沈伯言講完後，便直接用搖控器關了投影儀，大家的目光這才從ppt上轉回到自己的筆記本上，憑著記憶快速記下沈伯言沒有講出來的，他得出這個結論所用的分析方法和思路模型。
“沈總，能不能我們安排三組實驗人員同時開始做配方實驗？”銷售的齊健問道。
“沒有人。”沈伯言淡淡說道。
忙著做記錄的眾人聽到這話，不禁停下筆，抬頭看了沈伯言一眼，然後又若有所思的收回目光－－沈伯言的言外之意很明顯，對公司有異心的人，就算需要他也不會用。
“沈總，如果不能解決消費者教育問題，方案是修改還是更換？”小組的另一個成員問道。