1993年10月，傳化企業成立了團支部，在那個似乎遠比今天要純真得多的年代裏，可以想象此舉對當時許多年輕的大學生所產生的凝聚作用，尤其是在一家當時還不是很具規模的民營企業裏，它表明了企業正在努力向正規化方向發展，而作為企業經營者的徐傳化父子也在努力淡化著員工們心目中“老板”這兩個字的概念。
1994年6月，他們又像模像樣地建立了工會；
1995年3月份，公司婦代會也相繼成立。
聯想到傳化一家“雙打”期間的遭遇，他們在創業初期所經受的種種艱難曲折，同時也聯想到所有中國老百姓（特別是農民！）在這五、六十年來所經受的一切，每一個能夠思考的人都應該理解他們所做的這一切，理解他們當時的那種虔誠。
不難想象企業當時整個兒的麵貌，那是個十七八歲的少年，有著這種年齡的人所特有的激情和蓬勃朝氣，但他早已不再像別的孩子那樣仍留戀於嬉戲和吃喝穿戴，他喜歡獨自默默思索，喜歡細細咀嚼別人有意無意說出來的卻發現對自己有所啟發和幫助的言語。他無意於往人堆裏紮，知道要在熱鬧場子裏得到自己所需求的東西，是極其吃力的，即使費了九牛二虎之力爭到手了，那塊餅也往往早已不是完整的了。他盡量避開人群獨自行走，相信這樣獲得的驚喜會更多一些。而在擁有成人的骨骼之前，他早已不露聲色地把目光放到了地平線的另一端。
既擁有了團支部、婦代會和工會這些群團組織，傳化父子還未能滿足，他們向往的是能在自己的企業內建立更高層次的組織。這是件想想都讓人激動不已的事，那個字無論是對從三十年代跨越過來的傳化，還是對出生於六十年代的冠巨來說，都是個極其神聖的字眼。在經曆了對領袖的頂禮膜拜之後，他們仍然以中國農民所特有的純樸、忠厚和虔誠，懷著無限的感激之情，深深地熱愛和敬仰著我們的執政黨。在他們眼裏，她是正義的化身和正氣的源泉，堅信她的存在能幫助企業抵抗許多無論是內部滋生的還是從外部侵蝕進來的病毒。
按《中國共產黨黨章》規定：企業職工中擁有三名以上正式黨員便可成立黨組織。而此時傳化已有十多名黨員，應該說時機已經相當成熟。
1995年4月14日，傳化黨支部正式成立，一度成為蕭山、杭州市乃至浙江省基層黨建工作的一個亮點，許多媒體紛紛報道了此事。而這對於一些剛從校園裏出來或正麵臨著重新擇業的高等人才來說，無疑是塊非常矚目的導向牌。在私營企業地位還未能跟集體、國營企業平起平坐的九十年代中期，極少聽說私營企業也有建立黨組織的，它首先給人一種溫暖和安全感。提示人們該企業有著健全的組織機構，並已步入正規化發展軌道。同時也體現了傳化在私營企業隊伍中的與眾不同，使人們意識到其決策者決非那種通常所見的暴發戶式的私企老板，而是具有一定的修養、對事業有著執著追求精神的企業家。一位如今已是傳化集團中層幹部階層的管理人員坦言，七年前剛大學畢業的他就是衝著這一點選擇了傳化。
傳化黨組織的建立，從另一個角度來說，也改變了人們長期以來對私營企業所形成的那種唯利是圖的印象，為企業增添了一道燦爛的陽光，在廣大員工中產生了不可忽視的凝聚作用。
良好的企業形象和快速穩健的發展，使傳化企業贏得了社會各界的高度關注。
1998年2月份，在中共中央公布的2196名九屆全國政協委員名單中，集團總裁徐冠巨作為浙江省全國政協委員中唯一的非公有製經濟代表名列其中，為企業贏得了更大的榮譽。