變換角度，另辟蹊徑
艾倫·萊恩是英國人，他在年輕時就繼承了伯父的事業，出任希德出版社的董事。但在當時，出版社的處境已是舉步維艱，萊恩絞盡腦汁，試圖另辟蹊徑，使出版社“柳暗花明”。終於有一天，當萊恩在一個候車室旁的書攤上漫無目的地掃視時，他突然發現，書攤上除了高價新版書、庸俗讀物外，幾乎沒什麼可看之書，並且這些書大部分都是價格昂貴的精裝書。而精裝價格很貴，一般老百姓根本買不起。這個發現觸動了萊恩的靈感：“要想賺大錢，出版價格低廉的平裝書是個好辦法。”
萊恩出版廉價叢書的計劃在英國出版界引起了強烈的反響，有人說這是自取滅亡，有人說這會嚴重影響整個圖書界。萊恩卻認為這個辦法是他的企業走出困境的唯一出路，所以他毫不動搖。
第一套平裝係列叢書共10本，規格也比精裝本縮小了。這不僅節省了封麵製作的成本，也節省了紙張，再加上萊恩決定以購買再版圖書重印權的方式出版這10本書，因而大大降低了成本費。萊恩把每本書的價錢壓到6便士，這樣，人們隻要少吸6支香煙就可買到一本書。
這套書的封麵很引人注目，這是因為萊恩在上麵設計了一個逗人喜愛的叢書標誌物——一隻翹首站立的小企鵝。因此，萊恩把這套叢書起名為《企鵝叢書》。萊恩還用顏色表示圖書的類別：紫色為劇本，淺藍色為傳記，橘紅色為小說，灰色為時事政治讀物，綠色為偵探類作品，黃色為其他類別讀物。這一係列的改革使這套書不僅在外觀上鮮豔明快、讓人耳目一新，而且在裝訂上顯得簡單樸實，印刷上更是字跡工整。
1935年7月，第一批10卷本《企鵝叢書》正式問世，在不到半年時間裏，這套書就銷售了10萬冊。
由此可見，我們做人做事，都不能太莽撞，一定要看清擺在自己麵前的各種利弊，學會變化角度，從最有利於自己的方位開始突破。當理想的目標正式確立以後，你必須研究一下達到該目標所需的時間、財力、人力的花費是多少，你的選擇、途徑和方法隻有經過檢驗，方能估量出目標的現實性。否則，你就要量力而行，修改自己的目標。
換一個角度，往往就能發現問題和解決問題。懶惰平庸的人往往不是不動手腳，而是不善於變換腦筋，這種習慣製約了他們擺脫困境的反應能力。相反，有“心計”者都養成了勤於思考的習慣，善於發現問題、解決問題，不讓問題成為人生難題。可以講，任何一個有意義的構想和計劃都是出自於思考，而且思考得越深入，收益就會越大。一個不善於思考難題的人，會遇到許多取舍不定的問題。相反，正確的思考能產生巨大的作用，可以決定一個人的行動以及達到他的預期目標。
當你確定了目標以後，下一步便是去追逐鑒定自己的目標，或者說鑒定自己所希望達到的領域。如果你決心做一下改變，就必須考慮到改變後是什麼樣子；如果你決定解決某一問題，就必須考慮到解決中可能遇到的困難是什麼。實在不行，一定要果斷地放棄無意義的固執。換個角度，你也許會有新的發現。
換一種思維方式
從前，有個國王在大臣們的陪同下，來到禦花園散步。國王瞧著前麵的水池，忽然心血來潮，問身邊的大臣：“這水池裏共有多少桶水？”眾臣一聽，麵麵相覷，全答不上來。國王發旨：“給你們三天時間考慮，回答上來重賞，回答不上來重罰!”
大臣們用桶量來量去，怎麼也量不出一個確切數據。眨眼三天到了，大臣們仍一籌莫展。就在此時，一個少年走向宮殿，聲稱自己知道池裏有多少桶水。國王命令那些戰戰兢兢的大臣帶少年去看水池。少年卻笑道：“不用看了，這個問題太容易了!”
國王樂了：“哦，那你就說說吧。”少年眨了眨眼說：“這要看那是怎樣的桶。如果和水池一樣大，那池裏就是一桶水；如果桶隻有水池一半大，那水池裏就有兩桶水；如果桶隻有水池的三分之一大，那池裏就有三桶水；如果……”“行了，完全正確!”國王重賞了這個少年。
美國有個著名的植物園，裏麵種滿各種珍奇名貴的花卉，每天都有大批遊客前來觀賞。雖然園內豎立著“偷竊花卉罰款20美元”的木牌，但花卉不翼而飛的事仍時有發生。後來，管理人員在園門上方懸掛了一塊醒目的告示牌：“凡檢舉偷竊花卉者獎勵100美元。”打這以後，植物園再未出現過丟失花卉的現象。
有些事運用垂直單一思維，可能會很難解決，但換個角度，采取逆向思維或多向思維思考，事情往往就會迎刃而解。遇到難題時，我們有時隻需換一種思維方式或換一個思維角度。