我們先來看業界八卦。話說2013年底，海爾要做筆記本電腦，去找京東。京東問，想做什麼品牌？海爾想做海爾牌。京東認為不用談了，肯定賣不掉。
作為有600多億品牌價值的企業，海爾就想不通。京東認為，海爾這個品牌在年輕人心中，已經老化了，它跟“白色家電”(冰箱、洗衣機等)形成強關聯，對你做電腦這件事，不但不能加分，還要減分。所以後來，海爾做了另外一個品牌的筆記本，叫雷神，就是以高顏值著稱的遊戲本，叫好也叫座。
什麼是管理學？管理學是一種破局的智慧。
什麼是“局”呢？“局”就是你身邊各種資源之間相互聯係和相互作用的狀態，它是一個網絡。傳統的管理學大多是著眼改變企業內部，提升效率。但是互聯網社會裏的管理並不如此，因為改變自己不如重新安排周邊資源的網絡結構。所以，管理的任務就變成了“破局而出”。
海爾的例子就很典型。海爾做筆記本電腦，這個產品和產業本身並沒有什麼問題。原來這個產品，是和海爾品牌關聯在一起的，形成產業資源的網絡。但是這個網絡結構出了問題，原來能夠支持產品的海爾品牌這個“正資源”，在筆記本電腦產業裏，變成了阻礙它發展的“負資源”，怎麼辦？隻要把產品從原來的資源網絡中剝離出來，重新找到新的周邊資源網絡，轉型自然就完成了。
其實，這兩年很多製造業“破局而出”的例子，都是這種情況。
河北有一家做魚缸的公司。魚缸是個很小的行業，顧客買一隻以後，可能很長時間不會買第二隻，除非搬家。但這個魚缸公司的老總說，我是中國第三大魚缸生產廠家，但是我每年的利潤是幾家的總和。
他是怎麼做到的呢？他做了一個微信公眾號，如果買了魚缸，就會定期推送一些養魚的知識給你，比如最近進了一批澳大利亞的熱帶魚，問你要不要？美國的魚飼料，問你要不要？再過一段時間，你們家魚缸兩年了，需不需要幫你清洗？他是靠這些新的周邊服務掙錢。
這些企業做得很好，它們是在轉型嗎？不，它們還是在幹自己以前最擅長的事情，還是在生產那些產品，唯一發生變化的是周邊的資源網絡。它們的轉型不是自己搬家，而是把鄰居換了一遍。
這背後其實是一種思維模式的轉變。在傳統社會，你周邊的資源網絡是相對固定的。所以，如果你感覺自己狀況有問題，那就是你自己的問題。
但是現在的網絡社會，除了改變自己，還有一種提升生存能力的方法，就是切換鄰居，轉換協作網絡。比如，當年我考大學的時候，填報誌願，老師千叮嚀萬囑咐，千萬不要貪圖什麼好學校，考一個好專業更重要。
寧可上差學校的外貿專業，也不要考什麼北京大學的曆史係。這個思路在當時不能說是錯的。因為在傳統社會，大家普遍認為，自己的本事最重要，學本事當然就要學一個有用的本事。
我們先來看業界八卦。話說2013年底，海爾要做筆記本電腦，去找京東。京東問，想做什麼品牌？海爾想做海爾牌。京東認為不用談了，肯定賣不掉。