HR經理當麵解釋：能力可以慢慢培養，這類組長隻是起到一個召集大家的作用，並且屬於臨時性質，並不是什麼官位，也不需要特別出眾的領導能力，希望這名同學不要計較。這名同學還不死心，又死磨硬纏般地提出一個“合理化建議”既然如此，那幹脆大家都不要當組長了，最好是公司派人擔任組長。HR經理沒有理會他的建議，於是，僅僅過了幾天，這名學生終於不能忍受從“人上之人”變為普通成員，在幾次建議未被采納之後，竟然提出了返校的要求。
我徹底憤怒了：“這是什麼亂七八糟的事啊！”如此有名的高等學府，怎麼培養出了這類野心家、陰謀家！這就是大張旗鼓宣傳競選學生幹部、從起跑線開始便過分鼓吹“官本位”導向的後遺症啊！區區一個臨時性實習“官位”，這家夥也不放過，先是詆毀別人，然後“舉賢不避己”，一計不成，又施一計，自己得不到，便希望別人也得不到，寧願與別人同歸於盡，得不到的鮮花寧願揉碎，對於這類“人小鬼大”的“官迷”，讓他走吧，走得越遠越好！
家裏出現了陰謀家
某年春節回家，身邊好像突然多了個服務生——就讀於某名牌大學理工科的侄女一反常態，總是跟在我身邊鞍前馬後，似乎唯恐“服侍不周”。我心裏有數，這家夥肯定又是在算計什麼，肯定在盤算如何讓我伸出“貴手”來，不然，以她一貫的為人處世，她才不會突然生出孝敬之心！
果然，不到一周，這小妞終於露出了“狡詐而猙獰”的麵目，以少有的文靜、嬌滴滴的姿態裝出特別虛心的樣子，用十分肉麻的語氣拖腔拖調地問我：“我……敬愛的……叔叔，你工作這麼多年，大概麵試了多少人呀……”
我略加思索，以調侃的口氣回敬她：“大大小小、高高矮矮、胖胖瘦瘦、男男女女、老老少少、來來去去、反反複複、好好壞壞，估計5萬人吧！你能不能規規矩矩地好好說話？”
這家夥機靈之中帶著幾分狡黠地眨眨眼，回到正常的語調，開始進入正題：“那麼，我現在也麵試你一次，你要保證有問必答、知無不言、言無不盡。”
“好啊！”我以為她在開玩笑，便以同樣開玩笑的口氣說道，“請麵試官提出問題，我一定老實交代，希望寬大處理，爭取重新做人。”
“第一個大問題包含一係列小問題，請按先後順序馬上回答。”侄女故意停頓一下，顯得鄭重其事，然後好像點燃了一串連珠炮，“你們招聘時，是不是班幹部容易找工作？班幹部是不是在職場上容易升職？怎樣才能當上班幹部？怎樣能不留痕跡地搞垮現任班幹部？取而代之的好辦法總共有哪些？如何給別人設置陷阱？怎樣才能成為領導的親信？怎樣開口向領導提出升職和加薪的要求？”
嗡……嗡……嗡……侄女那張嘴還在一張一合，我腦子裏早已一片空白。我的天啊，這是念的什麼大學啊，這害人的大學哪裏是在培養人才，它是在培養職場紛爭的“精英”，培養未來社會動蕩的“脊梁”啊！
我無言以對，落荒而逃……
應屆生，想說愛你不容易
招聘一些有知識、有文化的應屆畢業生進入企業，經過一段時間的磨礪，逐步培養成為企業的骨幹隊伍，慢慢接替那些知識結構老化、管理方法陳舊的老一代當家人，這一新陳代謝式的平穩過渡設想，幾乎是每一家企業管理者都具備的遠見卓識。可是，由於方方麵麵的原因，近幾年畢業的應屆生，其實際技能以及好高騖遠的心態，與企業的現實需求差距越來越大，企業在吸收這些新鮮血液的過程中，問題總是層出不窮。
要能夠客觀審視自己
本世紀初，我還在家具集團任職HR經理時，與順德同行企業結伴前往長沙幾所大學進行校園招聘。學生座談會上，我詳細介紹了企業的基本情況、相關政策以及公司培訓應屆生的計劃後，又告訴他們：我們普通員工當時的月工資為6元，對於你們這些後備力量，公司另眼相待，起步工資確定為10元。這在當時，已經是高於市場行情的工資了。我話音未落，就有學生迫不及待地開口了：工資不能低於20元！
整個會場安靜下來，我慢慢解釋：“你們具有什麼樣的能力，能承擔什麼樣的重任，企業才能支付相應的薪酬，現在是你們的起步階段，先問問自己，你們能做什麼？未建寸功，先要待遇，與職場的規則是不吻合的，企業給了你們空間，隻要努力學習，想要達到這一待遇，在時間上不需要太久。”
正反兩方麵道理講了半個多小時，能接受、能理解者寥寥無幾。個別衝動的學生可能把我們這些HR人員當成了“資本家”的代言人，帶著對“資本家”的深仇大恨，不顧體麵地嚷道：“我們不會廉價地出賣自己！”