為何要寫這樣一本書？
在企業界工作了24年，最初考慮怎樣才能做好自己的工作，後來就要經常思考怎樣才能辦好一個企業。事情做過了，無論成敗總要想一想，哪裏做對了，哪裏做錯了。閑暇時，也會想一想別的企業的成敗得失。有時還會把自己的一些思考寫下來。這樣一種習慣使我的每一項工作都做得比較有把握，企業也充滿活力。後來段永基評價我是動腦子辦企業，自己覺得隻是格外用心而已。
2005年初，企業政治迫使我不得不停下工作的腳步，開始有時間回顧自己多年工作的經曆。大概用了一年的時間，2006年6月我出版了《我與商業領袖的合作與衝突》一書。出版商為了營銷宣傳需要曾讓我開過一個博客，不想在十天左右各類評價洶湧而至，這情景嚇壞了我，趕忙通知出版商關閉這打開的魔瓶，為此還鬧得不甚愉快。
之後我又工作了五年多，經曆了許多難忘的事情，包括一場官司。
2011年底，我因病退休。之後，我有機會看到很多的企業，也有些企業請我做顧問。我發現，在中國踏踏實實辦企業的很少，用心辦企業的更少。這完全出乎我的意料。原以為以我多年操作企業的經驗，讓顧問的企業很快有所轉變應當不難，想不到能起到的作用極為有限，這又讓我十分地失望。
一個在企業界有滋有味奮鬥了24年的人，不得不結束自己一向充滿激情、充滿樂趣、充滿創意的工作歲月及人生正劇。驟然停下來，是一件很難挨的事情。
當我認識到，辦好一個企業首先要讓辦企業的人有所覺悟，而我個人即使渾身是鐵能打出的釘子總是有限的時候，寫一本案例教材就比自己親自操刀變得更有意義。
於是在調養糖尿病的日子裏，我兩次翻出《我與商業領袖的合作與衝突》
一書，曆經兩年餘，早起晚睡，修改、補充原來的書稿，續寫後來六年的故事，這就是你現在看到的這本《一路直行：我的企業理想》。
我工作過的那些歲月承載著一代中國人釋放出來的令人振奮的理想、追求以及難以忘懷的經曆。那些陳年往事，並非金戈鐵馬，也無電閃雷鳴，我們卻為此奮鬥了半生。其中的挫折與成功，沉淪與奮爭，痛苦與歡欣，失望與堅持，以及摸索出來的一些原則與規律，是任何企業人都要經曆的。
企業不僅是生命的載體，它本身也具有生命。它有成長的規律，也具有自己的氣質、風格、追求和價值，它甚至具有靈魂。企業帶給人們和這個社會的不僅是物質方麵的，更有文化和精神層麵的東西。它要造福於社會，首先要塑造企業本身。
企業不在於大或小，而在於它給人們和這個社會帶來了些什麼，不僅看眼前，還要看長遠。有人僅僅把企業當作賺錢的工具，認為能賺錢的就是好企業，這是對企業的嚴重誤讀。這樣的企業如果也有靈魂，它的靈魂是什麼？