茵“我的老板沒眼光”、“我的同事心胸狹窄”、“我的公司沒前途”……很多人常常因為一點不如意就離職，接二連三地換公司後，就興起自行創業的想法。其實，創業並不是件容易的事。
創業為什麼會失敗？原因多到十根手指都數不完，在這裏，我並不談“技術性”的失敗原因（如產品不好、店麵地點不佳……），而是談一談一般人較不易發現，卻是影響創業成功與否的最重要的兩個部分。
以前，看到新聞報道創業失敗、被騙、黴上加黴的故事，總認為那是別人的故事，沒想到當自己創業後，這些別人的故事，都發生在了自己身上。
創業，是許多人的目標和理想，我並不反對創業，但希望各位朋友在創業前，能夠再三思考，將各種創業後可能會麵臨到的狀況想清楚再創業，成功率將會更高！
有多少錢，做多少事
創業需要錢，創業前當然要問自己：“我有多少錢？”
很多人在創業之初，都抱著“一次就要把事情做好”的想法，不然就是感覺“現在是創業時機”，或因為種種原因想創業，於是就借錢創業。
借錢創業並沒有錯，但在借錢時，請思考兩個問題——“借錢的金額大不大？”“借了這筆錢，成功率有多高？”
在第四章時，我曾經就創業提出一些建議，相信大家也都了解“借錢這件事，就是一種負能量”，既然是負能量創業，當然要將這個不好的能量控製到最小，並且以其他的優勢來回補（如天時、地利、人和），讓創業的成功率更高。偏偏，大多數人在創業時，都會借大筆金額，甚至所有的股東都是借錢投資，讓負能量的洞更大，事業也就每況愈下。為了不要陷入這樣的危機，我們在創業前，一定要懂得“有多少錢，做多少事”的道理，如果你隻有60萬，那麼就做60萬的生意，從小而美、小而好開始，等到羽翼已豐，再漸漸擴大。當然，假如你認為自己的“天時、地利、人和”都很不錯，並找到願意支持的人借錢開業，那麼事業還是有成功的可能。
數年前，一位廚藝很好的員工，想開餐廳創業，並向我遞出辭呈。我很快地答應了員工的離職，並祝福他事業順利。消息傳開後，其他的員工非常為他擔心，害怕他創業不成功。
“你們放心，我認為他的餐廳一定會成功。”我說。
原因在於這名員工的“天時、地利、人和”都完備，盡管他是借錢創業，但是，借錢給他的人是他的嶽父，可說是自己人挺自己人，並不算是有金錢缺口。至今，這家餐廳的生意依然很好。
每當我想起這個故事時，也不免想著，他的嶽父看到女婿這麼爭氣，一定也非常欣慰自己當初將錢借對了人！
一定要有業務能力
有一次在演講時，一位先生舉手發言，他說：“假如今天我是金主，並沒有金錢缺口的問題，那麼我創業是不是就很容易成功？”
“其實，光是有錢還不夠哦！”我回答聽眾，“除非你是專業的創投人士，或是早就具有商場經驗，不然的話，創業者本身，一定要具備業務能力。”
因為，在我所接觸的個案中，很多公司是由專門出錢的金主擔任董事長，並聘請擅長業務的人擔任總經理，結果，當公司生意上軌道之後，總經理挾其業務資源，向董事長要求分得更多的利潤，還說出“如果股利不夠多，那麼我就帶大家跳槽”之類的話。一旦業務部隊全數跳槽，那公司的營運就完全停擺，一家公司很可能就這樣子倒地不起。除此之外，若是創業者對公司的業務完全不懂，那麼，一旦事業有盲點，創業者也嗅不出來。
P先生是一家電動玩具店的老板，他的生意非常的好，也存了不少錢，但是，他一直認為電動玩具店的顧客較雜，尤其當有了小孩之後，P先生更希望能夠做一點在大眾眼中較正當的生意。