在台灣，每100位創業人士，成功者約7人，足見創業成功真的不容易。
創業為什麼會失敗？原因多到十根手指都數不完，在這裏，我並不談“技術性”的失敗原因（如產品不好、店麵地點不佳……），而是談一談一般人較不易發現，卻是影響創業成功與否的最重要的兩個部分。
1.過度理想主義
商場上講究“將本求利”，現實是非常殘酷的，然而，許多創業者都會過度理想主義，在創業時會想到“軟、硬件設備”要怎樣怎樣，就是獨漏“保存實力，長遠發展”這幾個字。
我在初次創業時，為了提供給員工和客戶舒服的環境，加強大家的向心力，在公司正式營運的第一天，不但製作好了公司的主題曲、請專家設計製服，還將公司設計得美輪美奐，有水晶簾瀑布、演奏式鋼琴、兩個兒童活動室（以便客戶可放心將孩子帶來公司），還在300坪的公司安裝了50台市價三四萬元的空氣清潔機。
如此為客戶著想、為員工著想的我，花了3000萬投注在這間租來的300坪辦公室，卻沒想到，創業者如果過度理想主義，不懂得先自保，一旦沒賺到錢，就會變成“泥菩薩過江，自身難保”，當然也就沒辦法惠及客戶、員工了。
有了初次創業的經驗，當我東山再起時，絕對不重蹈過度理想主義的覆轍，畢竟，企業的使命是一定要有利潤，有了錢再做更好的安排，對員工和客戶，才是長期有益的。
2.缺乏互補的軍師
“一意孤行”也是創業失敗的重大原因。
很多人因為曾經創業成功，就認為自己的經驗是最棒的、最毋庸置疑的，再度創業時，就聽不進旁人的建議，一意孤行，導致失敗的結果。為了不讓這樣的情形發生，請選擇與你個性互補的軍師。
在一家公司中，要有掌握“大方向”的人，也要有注重“小細節”的人。就性別來看，男性主方向、女性主細節，所以，若是女性創業者，就要看看自己身邊的男性友人多不多（男性友人指的不是有感情的男朋友，而是一般友誼的男性朋友），如果男性友人很少，那麼請注意，你可能是較無方向感，卻注重細節的人，此時建議找一位懂得掌握大方向的男性來擔任參謀之一。
相對地，若是男性創業者，也要看看自己身邊的女性友人多不多，如果女性友人很少，那麼在選擇參謀時，就要尋找看得到細節的女性來擔任重要幹部之一。有句話說“細節就是關鍵”，公司紮根是否能夠紮得深，往往與重視細節的程度有關。當然，我們也可以從自己的個性弱點下手。如果你是浪漫派，那麼就要找一位務實派；如果你是衝動派，那麼不妨找一位冷靜派……。
談到此，讀者們可能會有一個疑問：找個性互補的人當重要幹部，日後會不會出現“合不來”的狀況？
事實上，你的工作夥伴中，一定要有想法不同的人，如此兩人的意見雖會互相牽製，但也能互補，減少了做出錯誤判斷的可能性。尤其是獨資的創業人士，更需要尋找互補的軍師，以免誤判還不自覺。