Action：完善。根據檢核的結果適時調整政策或完善方案，讓營銷策略與措施，更與市場實際貼近，從而有利於製定更有效的目標與方案計劃，開始下一輪的循環。
第二個工具是甘特表。
甘特表也稱為條形進度表，是以美國的企業管理學家甘特的名字命名的，常用於策劃或編排工作。
運用甘特表要注意四點：
第一，清楚指明所需完成的工作項目及其所需的時間。
第二，注重工作項目的進度過程檢查。
第三，專人跟蹤，督促大家按既定時間去完成。
第四，提醒大家，達成與否對自己經濟利益的影響。
附2甘特表：
執行力決定企業的成敗，關係到企業的興衰。作為管理者，隻有對銷售目標充滿信心，正確地理解與執行各項指標，執行力才能真正地提高，才能不落為一句空話，營銷團隊才能戰無不勝，才能增強凝聚力、向心力、戰鬥力，才能決戰市場、決勝市場。
後記
曾經看過一個故事，大概意思是這樣的：
籃球這個競技項目在最開始誕生時，投籃的地方確實是個籃子，這會出現什麼樣的情況呢？
一群人東搶西奪，一個運動員拿到球後，飛起一躍，球落入籃子中，接下來的事情讓大家大跌眼鏡：兩個人扛著梯子走過來，放好梯子，爬上去，從籃子裏取出籃球，交給裁判員，然後，比賽又開始了……
大家都知道，體育競技項目都講究那種緊張而熱烈的氣氛，如此冷場的“戛然而止”讓大家興趣全無，怎麼辦呢？大家都在想辦法，甚至還專門有專家設計了一套發明，球一投進去，一按按鈕，球就掉下來了，但即使如此，大家仍然感覺還是缺了點什麼。
後來，一個九歲的小男孩跟著爸爸去看籃球比賽，結果，那種“掉鏈子”的事情又出現了。
“爸爸，這群人為什麼這麼笨呢？把球籃的籃底給剪掉，籃球不就掉下來了嗎？”小男孩對他父親說。
一語驚醒夢中人。從此，籃球的籃筐就有了今天的模樣。
為何那麼多“當事人”都沒有想到這個法子，而一個旁觀者的小男孩的話卻讓大家醍醐灌頂？其實，旁觀者清，當局者迷，很多的事情就是如此。
每個人都有自己的思維誤區或瓶頸，這個瓶頸打不破，人就會在自己編織的“圈子”裏打轉，甚至會讓自己成為“井底之蛙”，而讓發展的空間大受局限。
企業也是如此。很多企業在發展過程當中遭遇到“天花板”效應，但往往自己渾然不知，直到企業徘徊不前，或陷入困境、苦苦掙紮，才想到要為自己的企業“看看病”，但此時往往是“積小疾為大疾”，需要動“大手術”了，而做“大手術”是有風險的。因此，一個企業自省、自檢、自糾很重要，必須要通過洞察和找到阻礙企業發展的各種瓶頸，尤其是營銷瓶頸，並想方設法予以破局，企業才能走出“泥潭”，從而迎來“新生”。
幫助更多的企業突破現有的營銷瓶頸，讓企業邁入發展的快車道，從而能夠可持續健康發展，是寫作此書的初衷。借此希望本書的出版，能為更多的企業老板及營銷管理者提供一些參考或借鑒，倘能如此，足矣。
在本書的最後，我要表達我的感謝：
首先，我要感謝我的家人，是他們的無私支持，讓我有更多的時間，去完成本部書稿的寫作。
此外，還要感謝北京博瑞森管理谘詢有限公司的張本心、曾奕瑋老師，感謝他們的幫助和指導，讓本書能夠更快地與讀者見麵。
本書在撰寫當中，采用了好朋友閆治民、毛小民等老師的一些觀點或圖例，還使用了其他一些優秀企業、專家的案例、點評等，由於時間倉促，有些引用難以找到出處，在這裏，對他們的辛勤勞動表示由衷的敬意及最真心的感謝。
本書成稿後，作為本土谘詢業的權威何慕、翁向東老師，以及維維集團張宇虹總監、中晶工程材料公司的張春霞董事長、燕京啤酒賈培義先生、瑞貝卡馮彥生副總經理、《大河報》大河商學院張金主任，上海紅富士董總、廣東金萬年周總等都給予了很多關注與支持，對此，也深表謝意。
崔自三
2011年歲末於鄭州
(本章完)