我們現在最常見到的商業計劃書都屬於第一種，但是如果投資人對你產生了興趣，需要進一步了解項目的思路和操作方式的話，可能就會要求看你的第二種操作計劃書，所以第二種操作計劃書不能忽視，要隨時準備拿出來宣講。當然，第一種是前提，準備好第一種就相當於成功了一大半。商業計劃書其實就是在講一個企業發展的故事，所以在寫之前，應該明確你要側重於哪幾個方麵、講給誰聽、用什麼方式來講、計劃能否講清楚、能否吸引投資人認真聽。想明白這些，才好真正進入寫作階段。能成功融得巨資的商業計劃書一般分為以下十大部分：
第一，摘要。簡明扼要地闡述本次項目的內容，描述一個令人動心的商機，並且告訴投資人他有機會在其中獲得巨額的回報。摘要部分可能在投資人心中占據50%的分量，會影響到投資人繼續往下閱讀的興趣，因此，在描述一個大商機的同時要寫得條理清晰、語言通順而有邏輯性。
第二，市場驗證商機。說明這個商機的真實性，如市場有多大、為什麼這是一個必須要抓住的重要市場，可能還要涉及一些客觀的數據，因為客觀數據可以讓商業計劃書更有說服力。例如市場規模、增長速度、主要企業、市場趨勢等，總之，數據越詳細越好。
第三，用戶與競爭者。利用人口調查、心理分析、行為特征來明確哪些人是客戶，並了解客戶的消費動機，設計出適合他們的產品和服務。這些要拿出正確的數據論證以增強說服力，很多創業者往往會陷入自我設定和滿足的狀態中，認為自己的產品一定是廣受歡迎的。其實，創業者一廂情願的情況占大多數，所以，一定要從消費者的角度去思考，最好能做一些初步的市場調研，看看競爭對手是怎麼做的，以及自己的產品做出原型之後，消費者是否有埋單的意向。
第四，企業與產品。向投資者介紹產品的價值，強調產品如何能夠符合客戶價值觀念、產品內含什麼價值、能給客戶帶來什麼附加好處、產品為什麼比客戶目前使用的同類產品服務更好，而且價格更低。
第五，營銷計劃。主要包含目標市場戰略、產品和服務戰略、銷售戰略、加盟合作戰略、廣告和推廣戰略、市場開發戰略和市場預測等環節。
第六，經營發展。闡述公司在運營過程中存在的競爭優勢以及公司如何經營、如何給客戶帶來更多的價值；然後詳述產品的使用周期，估算生產周期對運營資本的影響、公司什麼時候為產品投入資金、產品的生產期有多長、客戶何時會購買商品。
第七，核心團隊。盡可能有效地展示團隊的實力，介紹團隊是如何聯合到一起的。最好一開始就明確創始團隊的任務和每個成員的職務，最好包含團隊成員的關鍵負責點、工作成績、成功案例等。
第八，重大風險提示。承認公司在運營過程中有潛在的風險存在，然後陳述自己針對這些風險準備的應急方案，並承諾會把風險降到最低。
第九，投資邀約。明確項目需要多少資金，知道自己如何使用這些資金才能讓公司實現各階段性的發展目標。一般而言，項目尋求的資金數量應足夠支撐公司12～18個月的運營。另外，最好告訴投資人自己下個階段的融資計劃和大體融資數額，這是顯示創業者遠見的大好時機。
第十，財務計劃。用真實的財務數據分析企業的發展，推測商機的成立，並論證商機具有遠大的前景和豐厚的回報。
無論如何，商業計劃書隻是一個幫助創業者成功融資的附加工具，真正要拿到投資還是取決於創業者發現的商業機會或者構建的商業模式是否有吸引力，以及公司的管理和運營能力。創業者要堅信，投資人之所以投資，是因為他對創業者創業行為的認可和對未來商業回報的信心。如果創業者隻是發現了這個機會，卻一點準備都沒有，或者說沒有創業成功的自信，那就談不上取得投資人的信任了。
4.商業計劃書的重要性
第一，為什麼要寫商業計劃書
有很多創業者在向投資人闡述自己的創業計劃時會感到有些力不從心，之所以會出現這種情況，原因有兩點：一是對項目本身的發展邏輯沒有想通透，自己一團霧水，當然不容易闡述；二是無法將清晰的戰略通過簡明扼要的書麵材料有效地表達。其實，解決這兩個問題並不難，隻需要寫一份商業計劃書給投資人看就可以了。但在當下，經常會有一些創業者不願意向投資人提供商業計劃書，相反，他們更希望投資人可以和他們見麵聊。殊不知，投資人是一個非常繁忙的群體，每天都要審閱幾十上百份的商業計劃書，甚至麵談多個有意向的融資者，如果融資者都要求與投資人麵談，那會極大地降低其工作效率。所以，投資人在見一個創業者之前，通常要先看一下商業計劃書。
另外，對於所有的創業項目來說，尤其是處在初級階段的項目，創業團隊才是項目最大的投資人。從這個角度來看，創業者需要堅持的投資原則和外部投資人的投資原則應該是一樣的，不同點在於，創業者投資自己的公司是無法選擇的事情，而投資人可以自由選擇。因此，商業計劃書不僅僅是寫給投資人看的，它還可以幫助創業者在客戶需求、產品、技術、商業模式、團隊、營銷、運營、競爭優勢等方麵進行深入分析，並在戰略上體現優勢。所以，商業計劃書其實是為創業者自身而寫的，這也是寫商業計劃書的必要前提。
第二，商業計劃書的作用
（1）對投資者而言，把所有的商業模式和運營管理問題都搞清楚，可以使企業後期運作有規律可循。