第一章公司概述
（1）公司簡介：主要內容包括公司成立的年月、注冊資本數、公司信仰與戰略、主要產品等。這方麵的介紹是有必要的，它可以使投資者了解創業公司的曆史和背景。
（2）公司現狀：這裏將公司的資產結構、淨資產、總資產、年報（上市公司）或者其他有助於投資者了解公司的有關參考資料附上。如果是私營公司，還應將經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計應注明審計會計師事務所，未經審計也應詳細注明。
（3）股東實力：股東的背景和實力也會對投資人產生重要的影響，如果股東中有大的企業，或者公司本身就是大型集團的子公司，那麼對融資會產生很多有利作用，而且如果大股東能提供某種擔保會更好。
（4）曆史業績：對於創業企業而言，以前做過什麼業務、經營業績如何，都要特別說明。如果一個企業的業務經驗豐富，那麼其團隊執行能力也會得到肯定。
（5）信用程度：銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門頒發的各種獎勵，或者通過其他途徑取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明人員或企業的聯係方式。
（6）董事會決議：需要融資的項目，必須要經過公司決策層的同意。這樣才能加強融資的可信程度，提高融資方案的說服力。
第二章項目分析
（1）項目的基本情況：包括項目的主要內容、預計完成時間、人員和設備等。
（2）項目來曆：也就是項目的目的。例如，該項目是為了解決什麼困難，或者為了使公司的某某市場更加廣闊等。
（3）證件狀況文件：這個不用多少，隻需有關部門開具文件即可。
（4）市場定位：例如，這個項目主要是開發新產品，開發完成後適用於什麼樣的客戶群要說清楚。
第三章管理團隊
（1）人員構成：包括公司主要團隊的核心人員名單、工作的經曆和特點，如果一個團隊經驗豐富的人員數量足夠多，就可以對投資的安全起到很大的保障作用。
（2）組織結構：主要包括企業內部的部門設置、內部的人員關係和公司文化等。
（3）管理規範性：管理製度、管理結構等的評價，可以由專門的管理顧問公司來評測和說明。
（4）重大事項：對於企業產生重要影響的事件最好需要特別說明。
第四章財務計劃
一個好的財務計劃，對於評估項目的資金非常關鍵，如果財務計劃準備得不好，投資人會覺得企業管理者缺乏經驗，從而降低對企業的評價。本部分一般包括對投資計劃的財政假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測、資金的來源和運用等內容。其中，對於企業自有資金比例和流動性要求較高。
第五章融資方案總結
（1）股權和債權方式：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是還有很多融資不是某一種方式所能解決的，而需要幾種方式在不同的時間段的組合，這也就是融資方案設計的困難所在。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在於是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關係。
（2）融資期限和融資成本：融資的期限和可承受的融資成本需要特別解釋清楚。因為融資期限決定著項目能否完工，而融資成本決定著企業的利益。
（3）風險分析：任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什麼、如何克服這些風險，這樣可以讓投資人更放心。
（4）退出機製：絕大多數投資人關心的都是獲利，所以，融資方案必須涉及退出機製問題，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。
（5）抵押和保證：在涉及投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者由信譽卓著的公司來做擔保。
（6）針對不熟悉本行業的投資者，需要提供操作的細節，告訴投資人項目是可行的。
3.這樣寫商業計劃書才可能讓你融到巨資
2015年至今，創業變得異常艱難，這和市場資金不足也有一定的關係。以前創業者憑借幾頁PPT和簡單的話術就能輕鬆地融到上千萬元的巨資，可隨著上一批創業者的破產，以及全國經濟形勢的嚴峻，投資人越來越小心。因此，如果創業者想在未來拿到巨額的創業投資，就必須一板一眼、認認真真地花時間寫一份優秀的商業計劃書。據統計，投資機構每天都要收到甚至上百份的商業計劃書，而他們對每份商業計劃書的實際閱讀時間隻有5分鍾，所以，如果在5分鍾內不能打動VC，那麼創業者的商業計劃書馬上就會被遺棄。
那麼商業計劃書究竟怎樣寫呢？首先要明白商業計劃書的核心，因為創業行為是由商機驅動的，而商機的本質是能產生盈利，並為創業團隊和投資人帶來可觀的回報，所以，商業計劃書是商業的包裝與商機的挖掘計劃。通常，商業計劃書分為三種：一是股權投資商業計劃書，目標對象是股權投資者或者貸款人，目的是引入外部投資，或者是對重要員工和相關利益方宣傳企業價值。這樣的商業計劃書一般在25～40頁，總體原則是簡約大方。二是操作計劃書，目標對象是創業者與核心團隊，目的是引導項目的準備、運行和初期增長。這個操作計劃書越詳細越好，一般來說都會超過75頁。三是脫水型的商業計劃書，目標對象就是外部宣講，給外界提供企業初步的概念以及對人員、管理及財務要求方麵的解答。這種計劃書一般不超過10頁，以簡明扼要為宜。