有時候，選擇正確的道路比盲目行動更重要，因為隻有知道往哪裏走，行動才有可能收到預期的效果。同樣，在融資的時候，能夠選擇合適的融資渠道也是每個創業者必備的常識和技巧。
（1）銀行融資：融資的最常見形式。
（2）私募股權：大額融資的渠道。
（3）媒體融資：涉及麵廣。
（4）保理公司：靠第三方擔保的融資。
（5）國內投資公司：也可以叫作投資中介。
（6）會員卡：預收貨款的一種。
（7）招商融資：讓政府為你鋪路搭橋。
第四，分別對待不同的投資者
無論企業融資的原因是什麼，其融資的對象都是人。不同的人有不同的性格特點，這決定了每一個投資人都會有不同的決策方法，從這個角度來說，資本也是有性格的。創業者隻有了解不同投資者的特征，並對症下藥，才能做出正確的融資決策。
（1）團結合作夥伴。
（2）抓住能陪伴始終的投資者。
（3）謹防虛假投資者。
（4）戰略投資者要有利於企業的戰略發展。
（5）慎選短期投資者。
第五，如何快速打動投資者
細節決定成敗，創業者能否做好細節往往決定了融資的成功與否，所以在融資的時候，即使是細微之處，也容不得半點馬虎。企業經營者需要從細節入手，並掌握說服投資者的技巧，才能在最短的時間裏為企業爭取到必需的資金，幫助企業度過發展的瓶頸期。
（1）對投資人要以誠相待，堅持信用為本的理念。
（2）真誠打動投資者，溝通說服投資者。
（3）做好項目包裝，讓投資者看到項目的巨大潛力。
（4）用數據說話，不講空話大話。
（5）做好事前準備，未雨綢繆。
（6）設定一個清晰的贏利點。
（7）構建優秀的管理層和團隊。
（8）向投資方論證項目的可行性。
（9）做好中介人物的工作。
（10）做好企業估值和報價。
（11）堅持長遠發展戰略。
（12）保證穩定的經營收入。
第六，融得好不如用得好
籌集到大量的資金不是目的，融資的目的是促進企業的發展。因此，企業經營者必須把資金用到該用的地方，才能使每一分錢都發揮出最大的效用，使融資真正成為推動企業發展的助力。從這個角度說，籌集到資金並不是融資的終結，而用好錢、謀發展才是融資的終結。
（1）把錢投資到有利於企業長遠發展的方麵。
（2）選擇好企業的發展方向。
（3）避免無謂的風險。
（4）加強財務管理和運營管理。
（5）製定科學的財務製度。
（6）製訂出科學的資金使用計劃。
（7）加強成本控製意識。
（8）為投資者設計一條合理的退出機製。
（9）提高應收款的質量。
第七，管理和融資同樣重要
一個企業的創立或發展壯大固然需要資金的支持，但是資金並不是解決所有問題的萬能鑰匙。很多時候，企業隻有既籌到錢，又懂得用人和管理人，才能發揮其應有的作用。否則就是籌集到再多的資金，企業的發展也是舉步維艱。
有時候，選擇正確的道路比盲目行動更重要，因為隻有知道往哪裏走，行動才有可能收到預期的效果。同樣，在融資的時候，能夠選擇合適的融資渠道也是每個創業者必備的常識和技巧。
（1）銀行融資：融資的最常見形式。
（2）私募股權：大額融資的渠道。
（3）媒體融資：涉及麵廣。
（4）保理公司：靠第三方擔保的融資。
（5）國內投資公司：也可以叫作投資中介。
（6）會員卡：預收貨款的一種。
（7）招商融資：讓政府為你鋪路搭橋。
第四，分別對待不同的投資者
無論企業融資的原因是什麼，其融資的對象都是人。不同的人有不同的性格特點，這決定了每一個投資人都會有不同的決策方法，從這個角度來說，資本也是有性格的。創業者隻有了解不同投資者的特征，並對症下藥，才能做出正確的融資決策。
（1）團結合作夥伴。
（2）抓住能陪伴始終的投資者。
（3）謹防虛假投資者。
（4）戰略投資者要有利於企業的戰略發展。
（5）慎選短期投資者。
第五，如何快速打動投資者
細節決定成敗，創業者能否做好細節往往決定了融資的成功與否，所以在融資的時候，即使是細微之處，也容不得半點馬虎。企業經營者需要從細節入手，並掌握說服投資者的技巧，才能在最短的時間裏為企業爭取到必需的資金，幫助企業度過發展的瓶頸期。
（1）對投資人要以誠相待，堅持信用為本的理念。
（2）真誠打動投資者，溝通說服投資者。
（3）做好項目包裝，讓投資者看到項目的巨大潛力。
（4）用數據說話，不講空話大話。
（5）做好事前準備，未雨綢繆。
（6）設定一個清晰的贏利點。
（7）構建優秀的管理層和團隊。
（8）向投資方論證項目的可行性。
（9）做好中介人物的工作。
（10）做好企業估值和報價。
（11）堅持長遠發展戰略。
（12）保證穩定的經營收入。
第六，融得好不如用得好
籌集到大量的資金不是目的，融資的目的是促進企業的發展。因此，企業經營者必須把資金用到該用的地方，才能使每一分錢都發揮出最大的效用，使融資真正成為推動企業發展的助力。從這個角度說，籌集到資金並不是融資的終結，而用好錢、謀發展才是融資的終結。
（1）把錢投資到有利於企業長遠發展的方麵。
（2）選擇好企業的發展方向。
（3）避免無謂的風險。
（4）加強財務管理和運營管理。