換個方向是第一
“為何不反個方向試試？”
20世紀60年代，有個叫做迪克·福斯貝裏（DickFosbury）的小男孩這樣問自己。他在俄勒岡麥德福德中學的田徑運動員中隻是最名不見經傳的一位。當時主流的都是“跨越式”調高，而福斯貝裏則喜歡“背越式”跳高。這是一種打破常規的反身起跳法——即大步快速前進，最後扭身使背部與橫杆平行，並以弧線形成一個優美的反弓——肩膀先過，然後是膝蓋，兩隻腳在最後越過橫杆，隨即臉朝上背部著地。
當時不少專業人士斷言，福斯貝裏會摔斷脖子。但是，1968年墨西哥城夏季奧運會上，他不僅沒有摔斷脖子，還以7英尺41/4英寸的成績打破了全美紀錄和奧運會記錄，並將金牌收入囊中。
迪克·福斯貝裏開創了一種全新的跳高方式，這種背越式跳高也被成為是“福斯貝裏跳”（FosburyFlop）。福斯貝裏在60年代中期發明了這個跳法，後來被全世界每一個奧運會跳高選手所采用。
上個世紀90年代初，還在海南從事地產投機的潘石屹走到了自己人生的一個關鍵路口。有一次，在當地規劃局，潘注意到了兩組數據：第一，海南的暫住者比長住居民多得多；第二，按人均算，海南這個窮島，人均居住麵積卻是北京的七倍。於是，在海南房地產市場崩潰前不久，潘離開海南，進軍北京。
在房地產界，一個最經典的案例就是——潘石屹如何從海南島跑出來的。潘石屹自己也講起當時流傳的一個謠傳，“我到北京來調查寫了一個可行性報告，發了封六個字的電報回海南：人傻、錢多、速來。這比較可笑。”
潘石屹的秘密武器就是“反方向遊”。從早期的精裝修概念，到商住兩用（SOHO）、開放社區（建外SOHO）概念，潘石屹就是在與主流市場有所區別中，逐漸清晰自己的品牌個性，逐漸發展壯大。2005年，潘石屹再次啟動戰略大調整計劃，“棄住從商”，旗幟鮮明地表示要放棄住宅主攻商業地產。
靠著“永遠不做大多數”的理念，潘石屹不僅成為一個擁有耀眼個人品牌的CEO，更把公司做成了一個最具進攻型的公司。在過去幾年時間裏，SOHO公司蟬聯北京房地產項目銷售冠軍：2003年30.12億元；2004年32.81億元；2005年33.42億元。2005年SOHO中國已經取得了近150億元的銷售額。11年時間，潘石屹就實現了從“最吸引眼球”到“北京最大”地產公司的跨越。
在這個“世界是平的”的互聯網時代，成功和失敗都以“10倍速”進行，不少人抓住了這股“10倍速”力量，讓自己的個人品牌一飛衝天，和迪克·福斯貝裏、潘石屹的經驗類似，他們都采取了“換個方向是第一”的路徑，比如：
章子怡——放棄電視劇陣地，擅長品牌減法
李宇春——不以傳統形象出位，而靠炫酷的新形象
郭德綱——自我定位為“非著名相聲演員”
徐靜蕾——博客一姐
當前明月——放棄傳統路子，明史也可以寫的很好看
個人品牌時代：做條反方向遊的魚
在變平的商業世界裏，我該怎麼辦？
這也是本書試圖要找到的答案，世界是平的，我要更不平。不管是對公司，還是個人，“與眾不同”正變得格外重要。
“互聯網之父”溫頓.瑟夫（VintonCerf）是一個著名的“反方向遊的魚”，非常強調與眾不同，正是源於這種“與眾不同”理念，使VintonCerf在幾十年前設計了互聯網架構，並被稱為是互聯網之父。