舊規則：防守精神
新規則：進攻精神
2006年年底，百度貼吧推出了一個大規模的網上調查，盤點三年來各種社會熱點話題和現象，共有300萬名網民參與了此次評選，在“最新鮮熱門詞彙”中，PK名列榜首。
PK原是網絡遊戲中熱門詞彙，是PlayerKilling的縮寫，指得是玩家與玩家間的較量，以遊戲中一方生命的終結為直接目的所進行的對抗。在“超級女聲”中，有個環節就叫PK，隨著節目的火爆，這種PK哲學逐漸成為流行，並被賦予了新的含義。
對個人品牌而言，PK哲學也代表著一種新的精神：1、PK把個體的優劣淋漓展現，高下立判；2、PK反對了傳統的論資排輩，能夠“人盡其才”，優秀者更突出；3、PK真實、直觀、明朗，是外界認識個體的優秀途徑，PK也符合新消費觀，突出了賣點。
PK讓我們想到了另一個商業詞彙：“硬球”（hardballplayer）。硬球策略是波士頓顧問公司的兩位谘詢顧問喬治斯托克、羅布拉舍諾提出的。在商界有兩類公司：一類在競爭中彬彬有禮，甚至溫情脈脈（注意，這不是作者提倡的）；另一類則慣於采取強硬方式，不管這種方式是多麼地無情。前一類公司經常因為它們的君子風範而受到媒體的讚揚，而後一類公司屢屢因為其“粗野”的行為而遭到輿論的指責。作者把前一類公司稱為打軟球的公司（softballplayer），自然，後一類公司就是打硬球的公司（hardballplayer）。把這兩類公司放在同一個競技場中，勝負將立判：“硬”的勝而“軟”的敗。因為打軟球的公司隻是為了打球而打球，打硬球的公司則是為了勝利而打球。
喬治·斯托克和羅布·拉舍諾甚至激進地認為，在這個節奏越來越快、競爭越來越激烈的商業世界裏，“來硬的”不是一種選擇，而是取勝的必由之路。
索尼全球CEO霍華德·斯金格（HowardStringer）就是這麼一個富有PK精神的人。在接受采訪時，我曾經問斯金格：“你的性格不是硬碰硬的性格，而是比較溫和、講究溝通，你的管理風格中，你最不能妥協的是什麼？業績為王？”
“你說我的性格是非常溫和，我不知道這種溫和是不是對我來說是一種負麵的說法。”斯金格接著強調，“我覺得我的性格並不是所謂的溫和或者很懦弱的性格，我不會妥協我管理的風格。”
早在1976年，斯金格剛進入CBS時，他隻是一名基層小兵。斯金格初次大顯身手是在紀錄片領域，他拍攝了美國第一部關於巴勒斯坦人的電視片《巴勒斯坦人》，以及反映北愛爾蘭和愛爾蘭共和軍問題《兩個愛爾蘭的故事》。自1974至1976年間，他作為編劇、導演和製片人贏得9座艾美獎個人獎項。