商務部跨國公司研究中心主任王誌樂一直在研究跨國公司的發展，他的觀察是，這種以責任為核心的一種理念、文化，恰恰是跨國公司在新世紀的一種最新的發展趨勢。這個理念給中國企業家帶來非常大的挑戰，因為這社會責任理念，是一種新的競爭規則，而我們現在理解的競爭規則，還是早期的市場競爭規則。
但是，也有人說，我要真有錢我就開始負責任，我錢還沒有掙著，我負什麼責任呢。所以，對於一些已經做大的企業你可以這麼做，對那些中小企業，現在還在掙錢的過程中，他怎麼負責？
王誌樂認為：“一個企業一定要找到社會責任的平衡點，即便你是剛剛成立的企業，你也不能以犧牲員工的利益，犧牲環境的利益為代價。隨著全球和全國公司管理的越來越嚴格，一旦出現了這個問題你的公司就存活不了了，就有可能被淘汰。進入新世紀以後，全球的競爭規則正在發生變化，如果我們還按原來的市場競爭理解，你就很難存活。比如說中航油的老總，他由於違規操作在海外被判刑，像這樣的事一旦發生以後，那就要被掃地出門。”
那些擁有個人品牌的CEO、名人，開始學著把公益營銷當作重要的個人戰略來經營，比如，成立慈善基金、公益捐助、致力環保等。比如，在那些知名的個人品牌中，劉德華算是把公益上升到戰略層麵的明星。
2006年9月，劉德華再次成為輿論中心，卻是跟乙肝有關，劉德華在擔任防治乙肝代言活動時，自曝自己是乙肝帶原者，而乙肝也會因為口水而傳染，也引發吻戲是否會傳染乙肝的猜測。同時，劉德華代言的防治乙肝廣告在北京等地鋪展開來。
劉德華作為一個明星品牌的長青樹，以及個人聲譽管理的高手，劉德華顯然有著高明的公益營銷策略。事實上，劉德華自曝乙肝事件並非負麵事件，甚至被很多人認為是善莫大焉。這也是劉德華個人品牌管理中最特別的地方，即把公益營銷上升到戰略地位，這從他代言乙肝、殘奧愛心大使、愛滋病防治等可以看出，值得不少人借鑒。比較有意思的是，劉德華的公益營銷也有諸多新鮮啟示：
1、公益營銷要善於營銷。劉德華就擅長製造公關事件，很善於“自曝”，比如前段時間的乙肝帶原、黑社會等，讓事件為輿論傳播加大馬力，這也是為了公益服務。但是，製造事件要掌握度，一不小心容易玩火，經過多年磨練，劉德華顯然有這個自信。
2、把公益營銷上升到戰略地位。香港的明星製造中，公益營銷是一個重要的武器，但是，真正把公益營銷上升到戰略位置，卻並不多，劉德華的口碑不墜，也來自這方麵的努力，比如，同為四大天王的郭富城、黎明等，在這方麵的投入就不夠，而努力走時尚路線。
3、什麼是真正的口碑。要成為一個長青的品牌，口碑是非常重要的，真正的口碑是建立在“信任”基礎上的，有時候要借助於公益營銷。
4、要想成為常青的個人品牌，要堅守“快就是慢”的理念，劉德華也是一個“快就是慢”的例子。很多人在建立品牌上采取的都是“快就是快”的策略，真正有效的仍是“快就是慢”，就是要回到那些個人品牌的原點——與眾不同、營銷力、口碑等。