舊規則：個人品牌依賴個性
新規則：個人品牌更要“可信賴”
談及個人品牌，首先進入視野的是這樣一個詞彙：個性。對個人而言，塑造與眾不同的個性非常重要，但是，作為個人品牌的基本功，第一個詞彙不是“個性”，而是“誠信”。
誠信——以誠待人、守信處事，也是不少公司對員工的第一要求。比如，微軟對員工期望值的核心價值觀第一條就是誠信。2000年，還是微軟亞洲研究院院長的李開複，寫了一封引起極大關注的信《給中國學生的第一封信》，李開複的主題就是“從誠信談起”。
李開複舉了一個例子，在美國，中國學生的個人品牌特點是勤奮和優秀，曾經一度是美國各名校最歡迎的留學生群體。但是，後來，有一些學校和教授聲稱，他們再也不想招收中國學生了。理由是，某些中國學生拿著讀博士的獎學金道了美國，找到工作機會後，就馬上申請離開學校，將自己曾經的承諾和研究拋在腦後，從而引發對中國學生“誠信”的質疑。
李開複的“第一封信”也引發了質疑，有的學生就疑問：為什麼一個公司要涉入員工的道德呢？
李開複的回答：這是為了公司的利益。例如，一位應聘者在麵試時曾說過，如果他能加入微軟公司，他就可以把他在前一家公司所做的發明成果帶過來。對這樣的人，無論他的技術水平如何，我都不會雇用他。他既然可以在加入微軟時損害先前公司的利益，那他也一定會在加入微軟後損害微軟的利益。
對個人品牌而言，誠信也帶來不少好處。職場專家郝明義把這種好處歸結為兩點：第一，節省你撒謊的時間與精力。不誠實，你就要撒謊。而撒謊是建構一個不存在的事情，這需要很多的精力與時間。
第二，你永遠可以直視自己說過的話、做過的事情，檢查其中到底有哪些問題，應該如何改進。
事實上，拋開那些硬性素質，如業績、盈利等指標外，一些軟性素質越來越成為個人品牌的瓶頸，如誠信、道德、公正、正直等。不少擁有個人品牌的經理人的第一個秘訣是誠實，絕不出爾反爾。在這類經理人看來，誠實也是公司價值觀的最基礎部分，在弄虛作假、凡事遮掩的環境中，員工的身心得不到歸屬感。而誠實卻使每個人竭盡所能。
哈佛商學院工商管理副教授康斯坦絲·巴格利針對這一問題，甚至指定出了一個具體的操作方法：道德決策樹。在他看來，對任何合法的行動，經理人首先要問：“它能使股東價值最大化嗎？”即使答案是“否”，經理人也不能到此為止，而應繼續探究下去。接著問第二個問題：“它合乎道德嗎？”隻有回答“是”，才可以堅定去做。