企業進行數字化轉型，關鍵在於人才和背後的數字化管理。“經營之聖”稻盛和夫在日本創辦了兩家世界500強，有一個知名的經營觀點是“所謂經營，數字便是一切”。“數字”揭示了管理的真相。由陳毅賢先生與袁雋先生合著的《利潤裂變》生逢其時，為中國本土企業進行數字化轉型提供了組織及機製保障的數字化經營管理方法，從全方位經營管理體係入手，在“文化頂層設計”、“敏捷組織打造”、“跨部門高效協同機製設計”、“業財融合的數字化透明經營”、“內部合夥製建立”等方麵進行了專業的拆解，值得大家深度學習和實踐。
中國互聯網協會副理事長
高新民
2019年8月
企業進行數字化轉型，關鍵在於人才和背後的數字化管理。“經營之聖”稻盛和夫在日本創辦了兩家世界500強，有一個知名的經營觀點是“所謂經營，數字便是一切”。“數字”揭示了管理的真相。由陳毅賢先生與袁雋先生合著的《利潤裂變》生逢其時，為中國本土企業進行數字化轉型提供了組織及機製保障的數字化經營管理方法，從全方位經營管理體係入手，在“文化頂層設計”、“敏捷組織打造”、“跨部門高效協同機製設計”、“業財融合的數字化透明經營”、“內部合夥製建立”等方麵進行了專業的拆解，值得大家深度學習和實踐。
中國互聯網協會副理事長
高新民
2019年8月