第五，績效數字化的經營體係。物聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等新興技術的發展和應用，標誌著以“萬物互聯、無邊際組織、數據驅動發展、創新製勝、敏捷運營”為核心特征的數字經濟時代的到來。為更好地順應數字經濟時代發展趨勢，企業內部開展數字化經營也變得越來越重要。如何讓員工具備核算意識，前提是有一套數字化經營的方法，本書提供的“裂變式增長”經營模式就是一套有效的落地方法：通過經營核算報表，讓每個員工看得懂、想得明白，更重要的是，能通過可視化的績效數字，形成經營分析的PDCA循環，找到自己的差距並形成改進措施，持續改善經營。
管理就是實踐，實踐是我們最偉大的老師。管理學鼻祖德魯克認為管理是一種實踐，需要重視對人的科學管理。數字經濟時代，企業人力資源日益成為企業持續價值創造的核心要素。如何進行人力資源認知革命和工具方法創新，驅動個體價值激活和創造，對企業人力資源進行更加科學、有效的管理，是企業麵臨的重大挑戰。
《利潤裂變》的問世，融合了日本稻盛和夫先生阿米巴經營核心精髓，又落腳於中國本土企業的最佳實踐。日本企業的營商環境及員工思維跟中國本土企業存在較大差異，如果照抄照搬必然會水土不服，為了讓更多企業可以探索出更符合自身的經營體係，充分體現管理學人的使命與價值，是我推薦該書的主要原因。陳毅賢先生是服務於企業人力資源管理的專業實戰派人士，同時又兼具財務專業背景，能夠將親身經曆的世界500強及國內A股上市公司實戰的企業人力資源管理、運營管理的成功經驗拿出來進行係統總結、提煉、升華，結合全球領先的經營管理理念，全麵而深刻地剖析、萃取人力資源效能管理及經營管理實踐的精華，對於企業人力資源管理水平提升具有極大的參考價值。相信本書的出版，一定會助力中國企業的人力資源效能顯著提升，值得企業經營管理者及人力資源專業管理者一讀。
中國人民大學教授、博導
華夏基石董事長
彭劍鋒
2019年8月
第五，績效數字化的經營體係。物聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等新興技術的發展和應用，標誌著以“萬物互聯、無邊際組織、數據驅動發展、創新製勝、敏捷運營”為核心特征的數字經濟時代的到來。為更好地順應數字經濟時代發展趨勢，企業內部開展數字化經營也變得越來越重要。如何讓員工具備核算意識，前提是有一套數字化經營的方法，本書提供的“裂變式增長”經營模式就是一套有效的落地方法：通過經營核算報表，讓每個員工看得懂、想得明白，更重要的是，能通過可視化的績效數字，形成經營分析的PDCA循環，找到自己的差距並形成改進措施，持續改善經營。
管理就是實踐，實踐是我們最偉大的老師。管理學鼻祖德魯克認為管理是一種實踐，需要重視對人的科學管理。數字經濟時代，企業人力資源日益成為企業持續價值創造的核心要素。如何進行人力資源認知革命和工具方法創新，驅動個體價值激活和創造，對企業人力資源進行更加科學、有效的管理，是企業麵臨的重大挑戰。
《利潤裂變》的問世，融合了日本稻盛和夫先生阿米巴經營核心精髓，又落腳於中國本土企業的最佳實踐。日本企業的營商環境及員工思維跟中國本土企業存在較大差異，如果照抄照搬必然會水土不服，為了讓更多企業可以探索出更符合自身的經營體係，充分體現管理學人的使命與價值，是我推薦該書的主要原因。陳毅賢先生是服務於企業人力資源管理的專業實戰派人士，同時又兼具財務專業背景，能夠將親身經曆的世界500強及國內A股上市公司實戰的企業人力資源管理、運營管理的成功經驗拿出來進行係統總結、提煉、升華，結合全球領先的經營管理理念，全麵而深刻地剖析、萃取人力資源效能管理及經營管理實踐的精華，對於企業人力資源管理水平提升具有極大的參考價值。相信本書的出版，一定會助力中國企業的人力資源效能顯著提升，值得企業經營管理者及人力資源專業管理者一讀。
中國人民大學教授、博導
華夏基石董事長
彭劍鋒
2019年8月