在我從業近20年的時間裏，經曆過國有企業、外企和民企，擔任過從財務、人力、運營到業務的中層及高層管理崗位，直到現在自己創業，一直在探索、提煉和總結企業經營管理方法。我發現，任何一種經營管理模式的誕生，都和企業所處社會經濟發展水平及企業發展階段有關，並深深根植於企業所處社會文化背景之中。東西方文化的差異，必定催生不同的管理模式。華南理工大學教授陳春花指出：“管理學界現在非常焦慮，很多人正在質疑100年來的基於公司製的管理理論是否過時了。因為人們越來越多地感受到雇傭關係本身會傷害到創造力的發揮。為此，組織跟成員的關係正在發生變化，這種關係已經不再是服從和雇傭的關係，而變成一種平等跟合作的關係。”於是，被奉為圭臬的泰勒製、福特製遭受了前所未有的挑戰。無獨有偶，在美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院任教16年後被聘為中歐商學院教授的黃鈺昌先生，目前正致力於關於中國內地合夥人製的激勵機製設計研究，他說：“實際上這個研究是和中歐校友們教學相長的結果，企業管理者常來問：老師，這該怎麼辦？這是跨越東西方管理領域的一個重要議題，因為以往幾十年我們是將歐美那一套管理製度帶到中國來，現在我們在內地看到的變化卻遠遠快於歐美。”誕生於中國人“管理智慧”的合夥人製，在如今的創業創新大潮中，“合夥人製”成為不少公司的普遍選擇，合夥人製不僅存在於高管激勵製度中，大到“小微”孵化，小到便利店的加盟方式，甚至企業與員工的關係、公司間的合作，都會涉及合夥人製。近年來，在中國內地，出現了事業合夥人、創新合夥人、創業合夥人、內部孵化合夥人、裂變式合夥人等等不一而足的“類合夥人模式”。但不論哪種合夥人模式，阿米巴獨立經營核算及內部市場機製、責權利對等的經營責任製、數字化運營係統，這三者構成了合夥人製運行的基石。
在學習和借鑒阿米巴經營理念和西方科學管理理論的基礎上，經過不斷學習、探索和思考，又回到實踐中去解決問題，如此循環，經過數年的實踐和打磨，我們首創了一套融合東西方管理智慧的企業敏捷經營轉型模型：道合敏捷經營係統=新阿米巴×合夥人製×數字運營，這套模型本質上是為企業係統化構建一套平台賦能、員工合夥、數字治理的利潤裂變增長模式，讓企業更敏捷地適應新經濟環境，並保持持續盈利和持續創新活力。“道合由來不易謀，豈無和氏識荊璆？”，古往今來，識別並保留誌同道合之人並非易事，但我們可以用係統架構的方法去解決！取“道合”二字有如下之意：第一，感知並遵循企業自身運行的規律，尊重人性，敬天愛人，致良知，乃企業經營之道；第二，企業阿米巴作戰單元的“分”隻是表象，“合”才是本質。隨著企業的快速發展、規模的不斷擴大，通過“道合敏捷經營係統”的打造，企業家“和氏識荊璆”，才會真正擁有一批同甘共苦、共同分擔經營重任的經營夥伴。在這套體係裏，新阿米巴模塊解決平台賦能、敏捷前端的組織設計、獨立核算及經營哲學共有問題；合夥人製模塊用責權對等、孵化裂變、戰功舉手、協同共生機製來黏住員工利益；數字運營模塊用事前算贏、事中跟蹤、事後經營分析和持續改善、數字決策來鎖住管理。新阿米巴經營和數字運營是合夥人製良好運行的前提條件，很多公司實行了合夥人製後，沒有科學的核算體係和運營體係做支撐，最後也隻能以失敗告終。合夥人要想發展，就需要培養業務運營管理能力，無論是技術出身的幹部和銷售，還是管理出身的幹部都要過運營管理關。企業基層業務幹部的主要業績，一般都反映在運營效果上。用阿米巴經營模式創建兩家世界500強的稻盛和夫先生給了我們可借鑒的實踐經驗，阿米巴經營會計的思想和方法是主要的手段。比如分攤，用財務思路做分攤不但有可能不公平，還有可能會做死，但如果按經營單元建立核算規則，從流程層麵、業務層麵進行費用分攤設計，再引入阿米巴內部定價體係，要想做績效管理和效益分析就容易多了。信息化時代，戰略布局已經不再是秘密，而戰略執行能力，卻是在短時間不可被複製和超越。道合敏捷經營係統所定義的數字運營，就是基於企業戰略用經營數字方法進行業務規劃、量化預測、目標分解和設定、過程跟蹤、經營分析和決策、持續優化改進、滾動調整規劃布局的運營方法。數字運營讓經營有依據、有抓手、更科學，在賦能放權過程中做到風險更可控，把企業的戰略決策變成最正確的決定！新阿米巴經營體係、數字運營體係與合夥人機製互為放大器，從而實現經營單元自動複製、無限擴張和“全員參與”經營，複製更多內部企業家，這就是企業裂變式增長的要義。