與傳統產業不同，媒體生產的是無形產品，價值鏈環節較少，各環節之間的連接又不是非常緊密，基本屬於模塊運作。每個模塊中或是單兵作戰，或是團隊作戰，形成很多獨立單元。如果團隊作戰，隻在團隊成員間有分工和協作。模塊之間，單元之間，分工協作較少。
這樣，就造成了媒體從業人員職類劃分比較清晰，根據媒體的經營管理特點和對從業人員的特殊要求，媒體的從業人員可劃分成三支隊伍，包括：采編人才、經營人才、複合型人才。人才是媒體經營成功的關鍵，三支人才隊伍就像三個輪子，尺寸大小，轉快轉慢，負載輕重，都要協調一致，才能平穩快速的運行。
首先說一下這三支隊伍的情況。
1.采編人才——采訪編輯隊伍
采編人才屬於專業型人才，即包括記者、編輯、主持人等在內的一線采編人員。他們是傳媒產品的製造者，負責著相當於有型產品生產過程中的產品研發設計、采購供應、生產、質量控製等眾多環節。“內容為王”，他們是傳媒業的中堅力量，其專業能力和綜合素質，直接決定著傳媒產品的質量水平，也決定著媒體的興衰。
對於一名優秀的專業采編人才來說，一定要具備以下特征。
第一，要有社會責任感。作為傳媒人，隻有通過深刻地關注和記錄社會上正在發生和形成的曆史，最終的職業成果才能對社會發展進程產生積極影響。
第二，要學會理性觀察與思考。作為傳媒產品的製造者，每日每時都要麵臨著事實判斷和價值判斷。如果說事實判斷是所有傳媒人都應具備的基本功，價值判斷則是優秀傳媒人的特質。在媒體提供的資訊量已經出現“大量過剩”的情況下，必須為受眾整合、梳理看似雜亂無章的資訊，為人們提供有序而冷靜的觀察與思考，才會製造更多的影響力。
第三，要有專業精神。作為一個傳媒人，其擁有著更多的表達機會，所以，必須秉承專業精神，用好所擁有的“話語權”。
第四，要有自己的風格。對於媒體來說，注意力就是命脈。那些泛泛而談和同質化的內容，無法吸引受眾的注意力，於是風格就顯得尤為重要，而這一風格的形成一定是基於優秀的策劃能力。
以上能力具備了，就一定會是目光敏銳、影響一方的優秀傳媒人。
(本章完)