美國一位家庭婦女凱瑟琳開了一間小麵包坊，取名“棕色漿果烤房”，17年間竟然發展成為美國的麵包業大王，年營業額多達400萬美元。她的成功之道就在於：第一，在包裝紙上印上麵包的烘製時間，規定“超過三天則回收銷毀”。每天派汽車送新鮮麵包，並回收3天前的麵包；第二，在包裝紙上標明每個麵包的成本、利潤和零售價格。使經銷商不能隨意漲價。凱瑟琳就是依靠著誠實不欺、保證質量的信念，才從小作坊主發展成為麵包大王的。
3.仁：愛人憫物的素質
孫子認為將帥必備的“五德”之三是“仁”。
所謂“仁”，就是“仁愛”，李筌注雲：“仁者，愛人憫物，知勤勞也。”仁，是說對部屬要關懷、愛護，有能替部屬設想的仁愛之心。孟子說：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”在軍隊裏，仁愛部下、樂於助人的將帥，是會得到部下的擁戴的。
企業領導人要像軍隊的統帥一樣具有仁愛的品德。應以深厚的感情關心員工，愛護部屬，在生活上加以關懷，在工作上予以幫助，在經營管理上充分發揚民主，實行決策民主、生產管理民主、營銷民主。不僅要對內部員工講仁愛，在外部對產、供、銷協作單位，對消費者也要講仁愛道義。
吉林省原種繁殖場牧工商總公司總經理陳連紀變企業虧損為盈利，其訣竅之一，就是對協作單位講仁愛之心。他常說，人與人的真正感情就是效益，信譽是無形資產，有了它就有了金錢。他的忠誠坦然和博大胸襟，使全國各地很多客戶都願與他建立合作關係。有的將幾十萬的貨發到他那兒讓他代銷；有的將上百萬元的錢交給他，讓他組織貨源。幾年來，在經營中他結交了很多朋友，大家都說他為人正直，辦事講信譽，處處以事業為重，以感情為重。他常跟員工們講：“做事要先做人，人與人之間要以誠相待，不要圖人家的便宜，便宜的背後沒好事，所有的上當受騙，都是圖人家便宜的結局。”
4.勇：乘勢決勝的素質
“勇”是孫子認為將帥必備的“五德”之四。
對於“勇”，《十一家注孫子》有種種解釋：王皙認為是“徇義不懼能果毅也”；何氏強調“非勇不可以決謀合戰”。勇，實際上就是製定決策要果斷，執行決策要堅毅。在戰場上，將帥之勇是敢於決勝乘勢，殺生取義；在商場上，企業家之勇是敢於冒大風險，獲取厚利。
被譽為“橡膠之王”的陳嘉庚就是這樣一位大智大勇、迎難而上的優秀企業家。20世紀初，30歲的陳嘉庚看到橡膠製造業的廣闊前景，便在新加坡開始了他的創業生涯。到20世紀20年代初，他已擁有橡膠園20多平方公裏（5000多英畝）。但此時，由於種植橡膠本輕利重，英商、日商紛至遝來。一時間，膠園遍布南洋，產量大幅增加，市場供過於求，價格開始下跌，橡膠業遭到了巨大衝擊，陳嘉庚的膠廠也被迫停產。在不利的形勢下，陳嘉庚並不退縮，而是通過仔細的分析認為，橡膠用途之廣無與倫比，20世紀將是橡膠的時代，眼前的生產過剩和利潤減少隻是暫時的。而且，南洋一帶的橡膠業是英國政府的重要稅收來源，英國殖民者絕不會坐忍膠價繼續下跌。於是，陳嘉庚作出一個大膽的決策，就在人們紛紛出賣膠園、膠廠的時候，他開始承接膠廠。他先後買下9家膠廠，然後又投資10萬元擴大橡膠熟品製造廠。不出陳嘉庚所料，1922年11月，英國政府強令限製橡膠生產，膠價開始回升，橡膠業恢複了生機。陳嘉庚的冒險擴充獲得了巨大成功。隨後，他進一步擴大生產，組織橡膠托拉斯，在世界許多地方開設推銷商店。就這樣，到1925年底，陳氏公司成為南洋最大的聯合企業，該公司生產的“鍾”牌橡膠製品暢銷全球，僅1925年一年，就獲利800萬元，資產總值增至1500萬元。陳嘉庚也因此成為了南洋華僑公認的領袖。
美國一位家庭婦女凱瑟琳開了一間小麵包坊，取名“棕色漿果烤房”，17年間竟然發展成為美國的麵包業大王，年營業額多達400萬美元。她的成功之道就在於：第一，在包裝紙上印上麵包的烘製時間，規定“超過三天則回收銷毀”。每天派汽車送新鮮麵包，並回收3天前的麵包；第二，在包裝紙上標明每個麵包的成本、利潤和零售價格。使經銷商不能隨意漲價。凱瑟琳就是依靠著誠實不欺、保證質量的信念，才從小作坊主發展成為麵包大王的。
3.仁：愛人憫物的素質
孫子認為將帥必備的“五德”之三是“仁”。
所謂“仁”，就是“仁愛”，李筌注雲：“仁者，愛人憫物，知勤勞也。”仁，是說對部屬要關懷、愛護，有能替部屬設想的仁愛之心。孟子說：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”在軍隊裏，仁愛部下、樂於助人的將帥，是會得到部下的擁戴的。