推薦序三
勢為風，道為本
我在“贏在戰略”的課堂上結識了林總，他說要寫一本關於“借勢”的書，希望我能寫個書序。能夠幫助自己的朋友，我很開心，於是立即愉快地答應了。
在這本用心之作中，林總用很多企業的實際案例為我們列舉了企業識勢、借勢的各種情況，同時從“市場”“人心”“形象”“聲勢”幾個角度係統總結了如何做到順勢而為的具體方法。本書旨在講述企業如何打造品牌並快速增長，極具可讀性與可操作性。
很多年前，我為很多企業講過“老板學”課程。其中，第一課就是講企業老板要關注天下大勢，因為天下大勢決定企業的生死存亡，而不是付出努力和辛苦就能獲得成功的。西方戰略學最基本的方法就是對企業做SWOT分析，通過分析讓企業看清自己外部的風險和機會，以及內部的優勢和劣勢。
在一定程度上，機會就是我們所說的勢。順勢而為則企業容易成功，逆勢而為則很難快速發展。所以，企業老板一定要研究大勢，也就是林總所說的識勢。而我們研究大勢的目的，是要借其為自己所用，也就是林總所說的借勢。事實也證明，善於借勢的企業大多能快速增長，而不善借勢，隻顧自己奮鬥的企業大多發展緩慢，更有甚者會止步不前。
我認為“勢為風，道為本”。找到風口的豬可以飛起來，這句話是對的，但豬不可能一直飛在天上，所以說，企業經營的根本是在借勢發展的基礎上為客戶創造真正的價值。用我的話說，就是擁有無敵產品與無敵服務。
從這個角度來看，偉大的企業既能借勢發展，又能遵守正道。本書講到的“褚橙”就是這樣的企業，吃過褚橙的朋友大多會認為：褚橙不但好吃，而且有故事。因為故事，我們認識了褚橙；因為好吃，我們還會再買褚橙。褚橙在借勢營銷的基礎上，向消費者傳達著更為深刻的人生道理，這也正是“勢為風，道為本”的真諦。
如果你的企業擁有好產品，那就以書中的案例為樣本，講出自己的故事，傳播更多的人生真理。如果你的企業擁有富有深意的故事，就要善於借勢，打造出更有價值的產品。
中小企業戰略專家、易中公司董事長
宋新宇