（2）項目必然會受到有限資源的約束
大到三峽工程，小到開發新市場，任何一個項目的實施都會受到有限資源的束縛，這些有限資源既包括環境、技術水平、質量要求、資金預算、人力資源等，也包括項目經理的管理理念以及對整個項目進度的掌控等。
（3）項目的實現依賴於相應的要求
一般來說，項目合同中都有關於項目性能、質量、數量、技術指標、驗收標準等的要求，隻有滿足這些要求，才能順利實現項目目標並最終將項目交付給客戶。也就是說，項目的實現依賴於客戶的相應要求。
【項目管理法】 任何一個項目都有明確的目標、獨特的唯一性，都會受到資源以及成本的約束。項目的結果具有很大的不確定性，且項目隻能實施一次，既不能重複，其結果也不可逆轉。
3．項目管理需求分析
項目成員與客戶的立場和出發點不同，這就注定了雙方對項目需求的理解也會存在差異。因此，要想在執行項目的過程中避免行動偏差，就必須在項目執行之前了解客戶背後的真實需求，否則很容易影響項目的結果和實施效率。一個有經驗的項目經理往往能夠從客戶角度出發，從而找到項目背後的真實需求，並最終更快、更有效、更經濟地解決問題。因此，每一個項目成員都應該具備這樣的意識：
（1）對整體工作進行綜合評估的意識
“知己知彼，百戰不殆”，作為項目組成員，隻有在製訂工作計劃前，對即將進行的工作有一個整體的綜合性評估，才能對每一個模塊的工作量和難度做到心中有數，對於哪個階段做什麼才會有更為合理的計劃和安排。
（2）對項目客戶的整體認知意識
每個項目客戶都有不同的脾氣秉性、表達需求，對項目要求的方式也不盡相同。有些人習慣一次性交代清楚，而有些人則更喜歡走到哪步說哪步，隻有對項目客戶有一個整體上的認知，才能挖掘到他們的真實需求，從而更好地實施項目。
（3）項目跟進調整意識
項目的管理需求並不是一成不變的，不同實施階段有不同需求，客戶的需求也可能隨著項目的進程而發生不可預料的變化和轉移。因此，在項目的執行過程中，一定要對其進行及時跟進，並依據具體情況對項目計劃進行有針對性的調整。
【項目管理法】 一般來說，項目成員大多關心的是“工作量”“難度”等，而客戶關注的則是項目的實用性以及後期帶來的效益等，如果沒有理清項目管理需求就行動，結果很可能是無用功，所以在項目執行之前，一定要對項目進行細致的管理需求分析。
4．通過項目指數掌握大局
人們常說做大事者不拘小節，在現實生活中，不少項目管理人員總執著於快速掌握項目的全貌，結果卻在不知不覺中忽視了關鍵細節。千萬不要小看一些細碎的項目指數，有時候，這些指數完全可以成為我們掌握項目全貌的關鍵點。可是項目指數有很多，哪些才是值得我們重點了解和關注的呢？
（2）項目必然會受到有限資源的約束
大到三峽工程，小到開發新市場，任何一個項目的實施都會受到有限資源的束縛，這些有限資源既包括環境、技術水平、質量要求、資金預算、人力資源等，也包括項目經理的管理理念以及對整個項目進度的掌控等。
（3）項目的實現依賴於相應的要求
一般來說，項目合同中都有關於項目性能、質量、數量、技術指標、驗收標準等的要求，隻有滿足這些要求，才能順利實現項目目標並最終將項目交付給客戶。也就是說，項目的實現依賴於客戶的相應要求。
【項目管理法】 任何一個項目都有明確的目標、獨特的唯一性，都會受到資源以及成本的約束。項目的結果具有很大的不確定性，且項目隻能實施一次，既不能重複，其結果也不可逆轉。
3．項目管理需求分析
項目成員與客戶的立場和出發點不同，這就注定了雙方對項目需求的理解也會存在差異。因此，要想在執行項目的過程中避免行動偏差，就必須在項目執行之前了解客戶背後的真實需求，否則很容易影響項目的結果和實施效率。一個有經驗的項目經理往往能夠從客戶角度出發，從而找到項目背後的真實需求，並最終更快、更有效、更經濟地解決問題。因此，每一個項目成員都應該具備這樣的意識：
（1）對整體工作進行綜合評估的意識
“知己知彼，百戰不殆”，作為項目組成員，隻有在製訂工作計劃前，對即將進行的工作有一個整體的綜合性評估，才能對每一個模塊的工作量和難度做到心中有數，對於哪個階段做什麼才會有更為合理的計劃和安排。
（2）對項目客戶的整體認知意識
每個項目客戶都有不同的脾氣秉性、表達需求，對項目要求的方式也不盡相同。有些人習慣一次性交代清楚，而有些人則更喜歡走到哪步說哪步，隻有對項目客戶有一個整體上的認知，才能挖掘到他們的真實需求，從而更好地實施項目。
（3）項目跟進調整意識
項目的管理需求並不是一成不變的，不同實施階段有不同需求，客戶的需求也可能隨著項目的進程而發生不可預料的變化和轉移。因此，在項目的執行過程中，一定要對其進行及時跟進，並依據具體情況對項目計劃進行有針對性的調整。
【項目管理法】 一般來說，項目成員大多關心的是“工作量”“難度”等，而客戶關注的則是項目的實用性以及後期帶來的效益等，如果沒有理清項目管理需求就行動，結果很可能是無用功，所以在項目執行之前，一定要對項目進行細致的管理需求分析。
4．通過項目指數掌握大局
人們常說做大事者不拘小節，在現實生活中，不少項目管理人員總執著於快速掌握項目的全貌，結果卻在不知不覺中忽視了關鍵細節。千萬不要小看一些細碎的項目指數，有時候，這些指數完全可以成為我們掌握項目全貌的關鍵點。可是項目指數有很多，哪些才是值得我們重點了解和關注的呢？