（1）項目實現程度與預算消耗指數
如果項目的資金預算已經消耗了50%，該項目依然停留在剛開工階段，那麼作為項目成員，就必須對此引起足夠的重視，並對這種現象的原因進行深入分析，以適時調整工作計劃。
（2）項目在執行過程中的風險指數
任何項目在執行過程中都會存在風險，但在不同時期所麵臨的風險指數卻各不相同。如果風險指數突然大幅度上升，那麼項目成員就必須仔細查找風險的來源以及控製辦法。
（3）項目規模與所占人數比例
多少人幹多大的項目，讓幾個人完成一個大型項目必定曠日持久，但如果一個小項目還安排很多人，那麼項目成員的工作效率必然大打折扣。項目本身的工作量與安排的人數要相得益彰，過多或過少都會成為一個問題。
（4）項目成本與收益的比例
隻有當項目收益大於成本時，項目的實施才有商業價值和現實意義。作為項目成員，必須要關注成本與收益的比例，如果在收益一定的情況下，成本一直在快速攀升，那麼很有可能是項目內部運作出了毛病。
【項目管理法】 過度關注項目指數隻會被各種各樣的“數字”埋進墳墓，隻有在縱觀大局的情況下掌握項目的關鍵以及重要數據，才能管中窺豹，運籌帷幄。
5．什麼時候上項目
什麼時候需要上項目？我們的日常工作就是項目工作，表麵看起來，這個問題似乎很膚淺，殊不知安排項目的執行也是一門不小的學問。盡管現實社會裏處處都是項目，但這些項目的大小和情況卻各不相同，比如一個人就能完成的項目，完全不必要浪費過多的啟動時間，這就要求項目經理要具體情況具體分析。
（1）緊急項目緊急安排
緊急任務由於時間緊迫，在工作量不是很大的情況下，能不組建項目團隊就不要組建團隊，盡管磨刀不誤砍柴工，但畢竟組建項目團隊和接受任務都需要太多時間，反倒不如特殊情況特殊處理。
（2）上項目時要避免內耗
俗話說，有人的地方就有江湖，作為一個集體，項目團隊和普通集體一樣會存在內部矛盾和分歧。在項目的具體執行過程中，必須要重視內耗的問題，哪怕項目再急，也堅決不能把項目建立在你死我活的內鬥之上，否則結果必然是悲劇。
（3）不要等到萬事俱備再開工
有些項目本身任務複雜，需要調動整個公司的資金、技術、人力等多方麵資源，要知道這些資源是很難在短時間內聚集到一起的，如果等到萬事俱備再開工，很可能會影響整個項目的進程。
【項目管理法】 項目成功不僅需要一定的地利、人和，還需要找準時機。同樣一個項目早開工的很可能賺得盆滿缽滿，晚一步則優勢盡失，因此什麼時候上項目絕對是考驗項目經理能力的一項重要指標。
6．項目管理中的角色分析
作為項目管理人員，我們在任何一個項目的管理過程中都會遇到形形色色的參與者，其中既有被業界人士稱為甲方的出資方等大佬，也有具體到項目執行的一個小小項目成員。要想處理好這些參與者之間的關係，首先就必須要對項目管理中的各類角色進行具體而深刻的分析。
（1）授權方
授權方也就是我們通常所說的出資方，他們出資額的高低以及後期能否追加資金等，都直接關係著項目的成敗。但就現實情況來看，授權方在出資方麵往往精打細算、並不大方，至於在項目執行過程中遭遇資金吃緊時追加投資更是難上加難。
（2）利益方
項目的利益方往往並不僅僅是某一個人，從項目開發者、出資者，到項目管理者及其相關配套企業等都屬於利益方，在利益方麵誰都想多分一杯羹，如何平衡各方的利益則是項目實施的關鍵。
（3）項目經理與成員
項目經理肩負著項目的啟動、具體工作計劃的製訂以及具體工作安排等重任；而項目成員則是必不可少的項目執行者。要想讓項目在規定時間內保質保量地完成，就必須想方設法地調動這些人的工作積極性。
【項目管理法】 盡管不同的項目其參與項目的角色也不盡相同，但基本上都可以分為：授權方、利益方與管理執行方三大類。隻要我們對這三大類角色了如指掌，那麼項目管理的過程中自然會如魚得水。
7．對項目的類型心中有數
世界上沒有兩片完全相同的樹葉，也沒有完全相同的項目，盡管項目與項目之間總是會有這樣或那樣的差別，但它們還是有共性的。我們可以按照不同的標準把它們劃分為以下幾種類型。
（1）按照規模大小分
按項目規模可以粗略劃分為兩類：大項目和小項目。大項目意味著大耗資，有些巨型項目甚至需要幾個公司合並，甚至需要調動各方麵資源成立新公司，因此必要時要將大項目拆分成N個小項目來完成。
（2）按照風險大小分
從項目的執行角度來說，不同項目在操作時的風險是截然不同的，既有大風險項目，也有小風險項目。一般來說，持續時間越長、預算越高、規模越大、執行越複雜的項目，其風險也就越大。此外，涉及新戰略的項目往往風險也會較大。
（3）按照重要程度分
企業為了管理方便，往往會按照重要程度對所有項目進行分類和劃分等級，比如A項目、B項目或者C項目。項目越重要，其投入的各類資源就越多，反之則越少。評估項目的重要程度是項目管理和執行的最重要的前提條件，對此每一個項目成員都應該做到心中有數。
【項目管理法】 隻有先對項目進行“望聞問切”，從各個不同的角度摸清該項目的類型，才能在管理和執行的過程中“對症下藥”，從而在日常工作中做到“藥到病除”。
8．項目可行性研究