（3）做好項目考核
項目經理要隨時對項目成員進行考核，並且將考核結果同項目成員的工資掛鉤，這樣有助於提升項目成員的工作積極性和主動性，拖延的習慣自然會改掉。
（4）幫助項目成員做好工作輕重緩急的區分
麵對繁雜的工作任務，項目經理要幫助項目成員分清主次，按照重要事項、非重要事項、緊急事項、非緊急事項的邏輯，將手中的工作進行分類並依次完成，避免因主次不清導致重要事項延誤。
（5）對項目成員要時時監督
協助項目成員針對每天的工作、工作要達到的目標等製定出一套詳細的考核標準，並按照此標準對項目成員進行評價和監督，讓項目成員在監督中將每天的工作做好。
【項目管理法】 發現某種機遇或問題，要快速做出行動；得知與項目發展有關的事件或政策後，要及時做出反應；當意識到團隊內存在某種會給生產和開發造成阻礙的問題後，要迅速采取措施及時糾正。這是項目經理必備的素質。
3．養成“今日事今日畢”的習慣
拖延，表麵看起來似乎能減輕人們的工作壓力，但實際上卻並非如此。過度的拖延不僅會嚴重影響工作效率，有時甚至會給企業運營和發展造成毀滅性的影響。在項目的執行過程中也不例外，拖延帶來的往往是項目的最終失敗。所以，對待工作中的拖延現象，項目經理寧可讓“人等事”，也絕對不要讓“事等人”，作為項目的領導者，要想給項目員工做出好的表率，就要做到“事不過夜”，今日事今日畢。
“今日事今日畢”看起來很容易做到，但要想在整個項目團隊中形成風氣，或是一直堅持下去卻是一件很難的事。
（1）項目經理必須具有超人的毅力和韌勁
項目經理隻有以身作則，堅持今日事今日畢，才能為項目成員樹立起正麵榜樣，從而上行下效，讓全團隊成員都養成不拖延的工作習慣。如果項目經理自身都難以堅持到底，又有什麼資格讓項目成員養成這種工作的好習慣呢？
（2）把“今日事今日畢”納入製度
要求全體項目成員必須嚴格按照製度去做：每天的工作當天必須完成，而且每天的工作質量都要有一點兒提高。借助該製度，實現全方位控製清理每個人每天的每件事，從而提高生產效率。
（3）出現問題要立即解決
無論執行工作中出現何種問題，項目經理都必須當天召集相關部門人員開會，立即解決。如果抓住時效盡快處理，事情實際上就已經成功了一半。反之，如果久拖不決，事情成功的可能性就會在流逝的時光中逐漸減少，直到最終失敗。
【項目管理法】 項目經理可以通過頒布製度、正式培訓以及開會強調的方式，在公司中逐漸形成一種氛圍、一種習慣——所有問題必須當天解決，除非情況特殊，否則不拖到第二天。
（3）做好項目考核
項目經理要隨時對項目成員進行考核，並且將考核結果同項目成員的工資掛鉤，這樣有助於提升項目成員的工作積極性和主動性，拖延的習慣自然會改掉。
（4）幫助項目成員做好工作輕重緩急的區分
麵對繁雜的工作任務，項目經理要幫助項目成員分清主次，按照重要事項、非重要事項、緊急事項、非緊急事項的邏輯，將手中的工作進行分類並依次完成，避免因主次不清導致重要事項延誤。
（5）對項目成員要時時監督
協助項目成員針對每天的工作、工作要達到的目標等製定出一套詳細的考核標準，並按照此標準對項目成員進行評價和監督，讓項目成員在監督中將每天的工作做好。
【項目管理法】 發現某種機遇或問題，要快速做出行動；得知與項目發展有關的事件或政策後，要及時做出反應；當意識到團隊內存在某種會給生產和開發造成阻礙的問題後，要迅速采取措施及時糾正。這是項目經理必備的素質。
3．養成“今日事今日畢”的習慣
拖延，表麵看起來似乎能減輕人們的工作壓力，但實際上卻並非如此。過度的拖延不僅會嚴重影響工作效率，有時甚至會給企業運營和發展造成毀滅性的影響。在項目的執行過程中也不例外，拖延帶來的往往是項目的最終失敗。所以，對待工作中的拖延現象，項目經理寧可讓“人等事”，也絕對不要讓“事等人”，作為項目的領導者，要想給項目員工做出好的表率，就要做到“事不過夜”，今日事今日畢。
“今日事今日畢”看起來很容易做到，但要想在整個項目團隊中形成風氣，或是一直堅持下去卻是一件很難的事。
（1）項目經理必須具有超人的毅力和韌勁
項目經理隻有以身作則，堅持今日事今日畢，才能為項目成員樹立起正麵榜樣，從而上行下效，讓全團隊成員都養成不拖延的工作習慣。如果項目經理自身都難以堅持到底，又有什麼資格讓項目成員養成這種工作的好習慣呢？
（2）把“今日事今日畢”納入製度
要求全體項目成員必須嚴格按照製度去做：每天的工作當天必須完成，而且每天的工作質量都要有一點兒提高。借助該製度，實現全方位控製清理每個人每天的每件事，從而提高生產效率。
（3）出現問題要立即解決
無論執行工作中出現何種問題，項目經理都必須當天召集相關部門人員開會，立即解決。如果抓住時效盡快處理，事情實際上就已經成功了一半。反之，如果久拖不決，事情成功的可能性就會在流逝的時光中逐漸減少，直到最終失敗。
【項目管理法】 項目經理可以通過頒布製度、正式培訓以及開會強調的方式，在公司中逐漸形成一種氛圍、一種習慣——所有問題必須當天解決，除非情況特殊，否則不拖到第二天。
4．消滅項目團隊裏的扯皮現象