我們來舉個例子。同樣一所學校，同樣的課時，同樣的教材，同樣的老師，同樣的試卷，有的人考上北大清華，而有的人名落孫山，原因何在？到底是教學的問題、環境的問題、試卷的問題，還是個人的問題？大多是個人問題。所以，在員工入職之前，我們要讓他清楚地看到，他未來的成功與失敗，並不取決所在的企業，而是掌握在自己手上。
3.讓員工問自己幾個問題
讓員工問自己幾個問題：公司好不好？是產品好還是品牌好？是製度好還是文化好？抑或是模式好？我做了十多年的培訓，發現每次遇到這樣的問題，員工都會籠統地說好。那麼好在哪裏呢？他們卻說不出來。
員工如果不知道好在哪裏，或不確定好在哪裏，將來就很可能會改變看法。沒有遇到困難的時候，員工當然不會說不好，遇到問題就會說不好了。
員工隻有真正地了解公司，了解公司的產品，喜歡公司的文化製度，將來不管遇到什麼情況，才不會改變對公司的看法。
4.請員工對號入座
員工在工作中通常會遇到三種狀況。
第一種狀況，沒有問題再去做。
有的人不管做任何事情，都是確定沒有問題後再去做。換句話來說，就是當他去做一件事情的時候，會把未來可能遇到的困難放大很多倍。這樣，當他遇到問題的時候，就覺得問題都是小兒科了。而有的人，當他去做任何一件事情的時候，都會把未來想象得一帆風順，將困難縮小。當他遇到問題的時候，就是天大的問題了。前者往往是成功者，後者往往成為失敗者。
如果一個人能想到將來在工作中可能遇到的一些困難，那麼在實際工作中，他會發現工作起來就很輕鬆、很快樂，也容易克服困難。
我建議企業管理者，在員工還沒開始工作之前，一定要把困難的難度加大一點，讓他提前看到將來可能會遇到的問題。如果在這樣的情況下，他依然無怨無悔地選擇你這家企業，選擇這份工作，選擇這個崗位，他就一定能幹好。
第二種狀況，邊做邊出問題。
員工如果從來沒有想過將來在工作中會遇到問題，那麼他會邊做邊出問題。管理者天天做他的思想工作，天天指導他，天天給他方法，永遠都是在采取補救措施，那就太累了。
第三種狀況，不斷出問題。
有的企業老板幾近崩潰，每天都在解決問題，因為他的員工沒有解決問題的能力。如何讓員工很好地解決問題？就要提前讓他看到問題的存在。
員工在工作中也存在三種心理。
第一種是被人騙，很多人都經曆過。第二種是騙別人。第三種是自欺欺人。很多人總是認為自己智商高人一等，以為自己可以愚弄領導、愚弄同事、愚弄客戶，其實到最後，他們會發現自己隻不過是自欺欺人罷了。
“掩耳盜鈴”的故事大家都知道。
從前有個人很愛占便宜，為了得到自己喜歡的東西，經常去偷。有一天，他路過一家人的門前，發現門前掛著一個漂亮的鈴鐺。他很想據為己有，可是怎樣才能拿到呢？直接去取的話，鈴鐺會發出聲響，就會讓人發現了。
他想了又想，最後終於想出了個“好辦法”：把耳朵塞住，不就聽不到鈴聲了嗎？他覺得自己很聰明，為自己絕妙的主意得意揚揚。於是當天晚上，他用棉花塞住耳朵，去盜取鈴鐺。當他的手一碰到鈴鐺，鈴鐺就響了，他被逮個正著。
很多人認為，塞住自己的耳朵，蒙上自己的眼睛，關閉自己的心門，別人就聽不到、看不到、感受不到他了。其實，最後這都是掩耳盜鈴，自欺欺人。
作為員工，如果你喜歡耍花招、玩小心思，以為哄騙同事、哄騙領導、哄騙客戶，就能蒙混過關，那就錯了。那隻是自欺欺人。
5.給員工打定心針
一般來說，有這樣三個動作可以給員工打定心針。
首先，告訴員工來公司工作沒有風險。
在一個公司中，最大的風險承擔者往往是老板。假設一家著名的民營公司倒閉，有多少人的家庭支出會麵臨大問題？有多少人的生活會成為大問題？不會，工作沒了可以再找。但是，公司倒閉了，一時間就很難重振雄風了。
公司不管有沒有贏利，都會給員工發工資，用它的錢來讓員工在工作中不斷地去提升自己的能力，用它的風險來幫助員工獲得工作的資曆、成長的空間。相對來說，員工是沒有風險的。比如一個員工在一家公司工作了5年，公司倒閉破產了，他換一家公司，工資也許更高了。
其次，告訴員工來公司工作是機會。
當員工覺得他的工作充滿機會時，就會有無窮的動力。有的員工嘴上跟你說公司很好，每一次開會也跟你信誓旦旦，但工作的時候見不到人，遇到困難的時候溜之大吉，執行力很弱，你督促他就做一點，你不督促他就不做了。員工為什麼不努力積極地工作？往往在於沒有動力。
如果讓你從北京走路到廣州，你願意嗎？不願意。從北京走路到廣州，獎勵你10元願意嗎？不願意。獎勵100元呢？不願意。獎勵1000元呢？不願意。獎勵1萬元呢？這時候有人開始蠢蠢欲動了。獎勵10萬元呢？有人願意去做了。如果獎勵是100萬元、1000萬元甚至1億元呢？那很多人都會一邊走一邊唱，一邊走一邊跳，走得很有藝術感，走得很快樂，走得很幸福。乏味枯燥的事情，突然變得很有意義了。
機會越大，動力也就越大。一個人的行動力往往與他的動力成正比。
最後，告訴員工要在公司做就一定要下定決心。
2008年，我在浙江做了一次關於“生命成長工作坊”的培訓。有個學員對我說，她跟她先生分居3年了，不知道該怎麼辦，想聽聽我的看法。我說，如果你的婚姻已經無法挽救，那就果斷地離吧。她一聽嚇了一大跳，說老師你怎麼能勸別人離婚呢？
我給她講了個故事。
有個小夥子向一位大師請教生存之道。