一開始他十猜九不中，並且很多看法隻有等到別人說出來之後，他才能逐漸明白其中的道理，為什麼要這麼做。於是他就堅持去預判其他管理者的決策，去想他們為什麼會這樣判斷，深意是什麼。漸漸地，他在處理類似問題的時候，思路也開闊了。
此外，他發現當別人在管理中犯錯誤時，也是自己學習的好機會。自己犯錯是不易覺察的，但別人犯錯卻可以看得很清楚，然後可以警醒自己不要重蹈覆轍。
徐家俊說，凡是在感覺嚴重受到挑戰、整天鬧心痛苦的工作階段，往往是自己能力和心態進步比較快的階段；反之，當工作一切都能擺平，感覺特別輕鬆的時候，往往多是一無所獲的時候。因此，“成功人士就是經常成功地跟自己過不去的人士”。
所謂的成功，大多數時候隻是一個相對的概念，就算是我們已經取得了一些成績，也不應該沾沾自喜，止步不前，而應在此基礎上執著追求，不斷進步，讓自己保持永續的成長。
任正非曾經對華為提出過一個期許，他說，如果華為能夠經曆三次起落，也就是垮掉再起來，再垮掉再起來，能夠挺過這樣的挫折的話，那麼它就算是真正的跨國企業，有資格說成功了。在他看來，華為至今還未遭受大的挫折，便不能說是成功了。
很多時候，我們不思進取，往往是因為受限於看事物的角度。如果我們能夠站在一個更為遼闊的平台上，視野勢必會變得寬闊，就像我們站在宇宙看自己，之前的那點成績，實在是不值得一提，這需要的是眼光。
成長也是一個不斷開闊眼界和思維的過程，就像十多年前，華為剛躋身全國電子百強首位的時候，任正非就看到了國內市場發展所帶來的成長局限。於是他帶領員工率先開拓海外市場。10年後，華為海外收入已占到公司總銷售收入的75%，更與通信領域的世界老大愛立信互別苗頭，角力爭鋒。這就是“成長”的智慧。職場中，我們每個人都應該具備這樣的智慧。比起短暫的、某一階段的成功，成長對我們更有意義。無論是從小小的基層到身居要職，還是從一個領域到另一個領域，總會有新的東西出現，這就需要我們不斷地學習和成長。
一個沒有成長智慧的人，是無法跟上時代變化的，縱然眼下取得了一定的成就，也很難說在未來還會怎樣。作為一個現代職場人，我們要做的不是追逐短暫的成功，而是要持之以恒地學習，不斷進步和成長。隻有這樣，我們才能保持長久的競爭力。
在任正非看來，所謂的成功就意味著“過去式”，從“成功”的那一刻起，有什麼輝煌與成果，都隻能算是曆史了。而未來會如何，市場會有什麼樣的變化，需求會有什麼樣的不同，誰也不知道。尤其是在這個互聯網時代，速度慢就等於掉隊和死亡，企業分分鍾都可能會倒閉、破產。不隻企業，每個職場人也都麵臨著同樣的境遇。
一開始他十猜九不中，並且很多看法隻有等到別人說出來之後，他才能逐漸明白其中的道理，為什麼要這麼做。於是他就堅持去預判其他管理者的決策，去想他們為什麼會這樣判斷，深意是什麼。漸漸地，他在處理類似問題的時候，思路也開闊了。
此外，他發現當別人在管理中犯錯誤時，也是自己學習的好機會。自己犯錯是不易覺察的，但別人犯錯卻可以看得很清楚，然後可以警醒自己不要重蹈覆轍。
徐家俊說，凡是在感覺嚴重受到挑戰、整天鬧心痛苦的工作階段，往往是自己能力和心態進步比較快的階段；反之，當工作一切都能擺平，感覺特別輕鬆的時候，往往多是一無所獲的時候。因此，“成功人士就是經常成功地跟自己過不去的人士”。
所謂的成功，大多數時候隻是一個相對的概念，就算是我們已經取得了一些成績，也不應該沾沾自喜，止步不前，而應在此基礎上執著追求，不斷進步，讓自己保持永續的成長。
任正非曾經對華為提出過一個期許，他說，如果華為能夠經曆三次起落，也就是垮掉再起來，再垮掉再起來，能夠挺過這樣的挫折的話，那麼它就算是真正的跨國企業，有資格說成功了。在他看來，華為至今還未遭受大的挫折，便不能說是成功了。
很多時候，我們不思進取，往往是因為受限於看事物的角度。如果我們能夠站在一個更為遼闊的平台上，視野勢必會變得寬闊，就像我們站在宇宙看自己，之前的那點成績，實在是不值得一提，這需要的是眼光。
成長也是一個不斷開闊眼界和思維的過程，就像十多年前，華為剛躋身全國電子百強首位的時候，任正非就看到了國內市場發展所帶來的成長局限。於是他帶領員工率先開拓海外市場。10年後，華為海外收入已占到公司總銷售收入的75%，更與通信領域的世界老大愛立信互別苗頭，角力爭鋒。這就是“成長”的智慧。職場中，我們每個人都應該具備這樣的智慧。比起短暫的、某一階段的成功，成長對我們更有意義。無論是從小小的基層到身居要職，還是從一個領域到另一個領域，總會有新的東西出現，這就需要我們不斷地學習和成長。
一個沒有成長智慧的人，是無法跟上時代變化的，縱然眼下取得了一定的成就，也很難說在未來還會怎樣。作為一個現代職場人，我們要做的不是追逐短暫的成功，而是要持之以恒地學習，不斷進步和成長。隻有這樣，我們才能保持長久的競爭力。
在任正非看來，所謂的成功就意味著“過去式”，從“成功”的那一刻起，有什麼輝煌與成果，都隻能算是曆史了。而未來會如何，市場會有什麼樣的變化，需求會有什麼樣的不同，誰也不知道。尤其是在這個互聯網時代，速度慢就等於掉隊和死亡，企業分分鍾都可能會倒閉、破產。不隻企業，每個職場人也都麵臨著同樣的境遇。