有一種技能叫“學習力”
在華為，有一種技能叫“學習力”。學習力強的人，才是華為的精英。
任正非曾經說過：“作為一個公司，我們追求的不是先進性而是商業性，這與學校的學術研究是有區別的。你們認為很有學問的人，在我們公司可能待遇並不高；你們認為並不是很有學問的人，在我們公司可能待遇很好，因為我們的評價體係不一樣。”
在任正非看來，評價一個人的價值是現實的，不在於他的理想有多大，而在於他的實際貢獻有多少。他說，茶壺裏煮的餃子他是不承認的，因為倒不出來，還白白占據了一個成本高昂的茶壺。換句話說，一個人的價值不在於他的出身、學曆，以及各種高大上的理論、煽情故事等點綴物，隻在於他實際能夠做出的貢獻，也就是做事情的能力。
在《走出混沌》一文中，任正非提到“知本主義”，認為在一些高技術產業，人的腦袋很重要，金錢資本反而有些遜色，所以他提倡鼓勵華為人要多提升自己的知識技能和勞動力量。因此，在華為人人都必須保持高度的學習力，時刻提升自己的能力。
在華為，學習能力越是出眾的人，越能得到更多的培養和更好的待遇。這正是任正非所說的“學問好的人在華為不一定待遇高”的本質所在。隻因有著高學曆、在學校的時候成績好的人，不一定學習能力高，在進入公司後不一定能快速吸收新的知識，不斷增進和提升自己的能力。反之，以前在學校學習不好的人，也可能學習能力夠高。
用一句簡單的話來說就是，想要在華為幹出一番事業，一切隻看個人能力的提升。眾多華為員工，即便是那些頂著名校高才生頭銜的人，也仍舊需要在工作之餘，豐富和提升自己的專業技能。就連任正非本人，也同樣如此。在他的辦公室，經常能看到被他翻閱得起皺的各類管理書籍。對任正非而言，哪怕工作再忙，也要抽出時間來學習。
不過，這個學習並不是盲目的，華為的員工們在學習的時候，是有著明確的目的性和針對性的。比如，搞軟件開發的就將絕大部分時間專注於軟件編程這一類的書籍，然後邊學邊實踐，以求真正將學到的東西運用到實際的生產上去，避免學成理論家。
據報道，華為常常會組織公司內部的員工進行員工考核，而采用的方式就是效仿學校的做法，出試卷考核。以至於有人戲稱，進了華為就是進了另一所學校，兩天一小考，三天一大考。為什麼要進行這種“學生式”考核？不過敦促員工自我學習罷了。
任正非曾經說過：“我們考核你是否學得好，是看本職工作是否做得好，是否具有做好本職工作的潛力。因此，沒有做好本職工作的員工，就肯定沒有學好。”
在他看來，麵對當下激烈的競爭，綜合實力固然很重要，但對大多數並非天才的普通人而言，想要做到麵麵俱到很難，也很沒必要，生存最大的保障不是你掌握了多少技能，而是你對某項技能掌握的程度有多好。因此，專業技能才是學習的重中之重。
此外，任正非還提倡向對手學習先進的理念和技術，以積累豐富的經驗。他說，唯有知己知彼，方能百戰百勝。在競爭激烈的職場和商場，想要在競爭中生存下去，就應該了解競爭對手的長處和優勢，要主動學習對方的長處。隻有這樣，才能夠追上甚至趕超先前比自己幹得好的人，甩下與自己差不多水平的人，建立起自己的永續競爭力。
當年，華為就是靠著超強的學習力，多次派技術人員到西門子、愛立信、朗訊等對手公司進行考察，學習對方先進的管理理念和技術，這才急速縮短了彼此的距離。他說：“不帶有成見去認識競爭對手，認真向他們學習好的東西，才有希望趕上他們。”
向對手學習，並不意味著向對手示弱，隻是為了更好、更快地趕超對手。更何況，每個人都有自己的薄弱環節，不可能方方麵麵都做到頂尖，我們需要的是重點學習和提高，不斷完善自己，提升自己，最好是讓自己永遠處在一種進步的狀態。
隻有永遠處於進步狀態，我們才不會被日新月異的時代所淘汰。普通公司職員如此，企業高層管理同樣如此。比如，在華為公司走向國際化的過程中，華為原先一批的元老就暴露出了一個大問題，那就是英語能力不過關。對此，任正非特地做出表率。
據華為內部人士透露，在一次董事會上任正非說：“將來董事會的官方語言是英語，我自己58歲還在學外語，你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。”
有道是，刀不磨要生鏽，人不學習要落後。當今的社會已經進入了知識經濟的時代，知識、專業技能、核心的勞動能力，早已成為發展中的最重要基石，各行各業對新知識的需求也越來越大。在這種情況下，誰能掌握更豐富、更專業、更核心的知識、技能，誰就能更快地提升自己，擁有更大的競爭力。反之，則免不了被新事物淘汰的命運。
因此，永遠不要故步自封，原地踏步。正如投資大師彼得·林奇所說：“任何資源都會過時，隻有學習能夠做到優勢長存。”讓我們做一個有超強學習力的人。
精益求精才能夠不斷進步
2001年春季，當時還未出名的蘋果公司，正努力籌備它的第一家實體零售店。百貨連鎖公司Jey的前CEO，兼蘋果前零售主管約翰遜，與喬布斯發生了一次碰撞。當時他和喬布斯一起去參加每周例會。途中，約翰遜談到一個困擾他的問題。
蘋果布置零售店的方式，與其他公司並無區別，都是按照其銷售的不同產品來分門別類陳列的。但是，如果蘋果要組織音樂和電影方麵的活動，那麼，零售店就應該按照音樂和電影這樣的主題來進行布置。他對喬布斯說：“我覺得現在這樣很不恰當。”