聽完他的疑惑，喬布斯隻說了一句話：“你知道這樣調整需要花費多少工夫嗎？我沒有時間來重新設計零售店。”約翰遜原本以為自己的提議應該已經被否了。
但10分鍾後，當他們走進會場的時候，喬布斯卻突然對其中一個相關負責人說道：“羅恩認為我們零售店布置的方式完全不對。他的想法是正確的。所以，我現在準備離開，把會場交給你，你與團隊們一起協商一下，盡快重新設計好我們的零售店。”
當喬布斯說完自己的決定後，約翰遜大感意外。他沒想到，喬布斯竟然一直在思考他的建議是否正確，而且，他還清楚地記得當時那個負責人的表情，簡直糟透了。果然，負責人皺著眉頭說道：“可是如果現在重新設計的話，時間上有可能會來不及。”
然而，在喬布斯極力堅持下，那個負責人隻能聽從。事後，喬布斯對約翰遜說：“我們不是要搶著進入市場，而是要竭盡全力把事情做好。你是對的，所以盡管這麼做會延緩開設零售店的時間，但我認為隻要能把事情做對做好，多花點兒時間也是值得的。”
眾所周知，蘋果手機的各項設計和做工，無一不是最頂級、最接近於完美的，這是它能製霸全球手機市場的一個很重要的原因。有人說，這一切都是在喬布斯“精益求精”的工作態度下逼迫出來的。對於喬布斯在工作上的細節追求，有很多相關報道。
據傳，有一次，在設計蘋果某款手機的屏幕時，設計團隊連續修改了很多次，方案也沒能獲得喬布斯的通過。人們就問他，你到底想要什麼樣的屏幕。結果喬布斯回答：“你們隻要把屏幕上的按鈕，做到漂亮得讓我忍不住想舔一下，那就是成功了。”
就是在這樣的“舔一下”的要求下，蘋果推出了iPhone 4，一舉震撼了整個世界，徹底顛覆了人們對手機的認知，以至於，傳統功能手機從市場上銷聲匿跡。
有人問喬布斯，為什麼蘋果公司總是能夠生產出更好的電子產品，喬布斯笑著說：“因為我始終堅信人是最強大的創造者。”對此，任正非深表讚同。他說，人具有無窮潛力，能把工作做得越來越好，隻要他們堅持精益求精的態度，就能不斷進步。
事實上，精益求精也是任正非一貫的追求。他曾說：“華為也有工匠精神，我們從年產幾百萬到年產4000億，怎麼過來的，多少辛酸淚？我們要重視技師文化建設，給他們合理報酬和激勵，文員、支付係統的員工……都是一種特殊技師，應予以鼓勵。”
在他看來，做企業的隻有把事情越做越好，企業才能存活下去；員工隻有把工作越做越好，才能繼續在這個領域走下去。這就好比，賺了客戶的錢，無論多辛苦，也要把客戶的事情做好，不然客戶下一次就不會再找你了。做事情也一樣，如果不能越做越好，那麼即使再繼續幹下去也沒有意義，既不會取得好的結果，更不會有意外驚喜發生。
任正非認為，華為之所以能在當年那麼艱難的環境下存活下來，並一路走到今天，靠的就是把事情做得越來越好，精益求精。無論是工程師們在機房打地鋪，還是後來每一年都在不斷提升的工作效率，以及對成本的遞減，都是在追求把事情做得更好。
為了在公司內部塑造出“精益求精”的文化氛圍，任正非曾大力反對從外界招收職能人員，以及讓公司員工跨界發展。在他看來，公司原本負責出納和後勤安排的人，就應該讓他們繼續在這個領域鑽研；原本是工程師的人，就應該讓他們繼續待在研發崗位，而不是讓工程師去搞文化，讓職能人員去搞技術，為此還舍近求遠，從外界招人。
有人說，做事不精益求精，處處希望投機取巧，隨時擔心自己所耗費的精力和時間，已經超過薪水報酬的人，任憑他怎麼學識豐富，怎麼本領大，也不會有出頭的一天。因為沒有哪個老板會喜歡這種員工，他們的存在甚至會妨礙到整個公司的氛圍。
的確如此，在我們身邊，常常能看到一些人，明明有資格賺10000元薪水，卻在賺3000元的薪水；明明資格、才幹都在他人之上，卻隻能屈居人下。說到底，無非是因為他們做事不能精益求精，無法給人一種“靠譜”的感覺，自然沒有發展機會。
總而言之，這是一個發展的時代，優秀的人才隻會越來越多，我們若是不想被淘汰，就隻有力求將事情做到精益求精，也隻有這樣，我們才有自己的競爭力。
多問幾個為什麼
有人說，對一個人的發展最有幫助的一句話就是：凡事多問幾個為什麼。乍一聽，這話似乎十分淺顯易懂。然而，生活中，真正能做到這句話的卻極為罕見。
在任正非看來，“多問為什麼”體現出的絕不僅僅是一種謙卑的態度，更是一種求知欲和上進心。通常來講，求知欲強的人往往都擁有很強的上進心，他們對於工作的專注度也高過一般人。所以在華為內部，這種喜歡問為什麼的人是最受他垂青的。
有一次，華為派遣一隊代表團出國，對某家跨國企業進行考察，對方的負責人在接待華為公司的考察團時，發現華為的員工尤其喜歡問問題，每次他講到一個問題，或一項新技術的時候，他們就會爭相提出各種問題，一度讓這個負責人大感吃不消。
該負責人感到很奇怪，他以前也接待過很多公司的考察團，但他們大多很在意自己公司的企業形象，通常很少主動問為什麼，完全不像華為的員工這麼活躍。
心懷不解的負責人於是找到華為方麵的領頭人，問出了自己的疑惑。原來，在華為公司內部有一條重要的規則，那就是“多問為什麼”。領頭人說，但凡新進華為公司的員工，他們首先要掌握的規則就是這一條，否則，他們甚至很難在華為生存下去。