一些專業性協會和團體也是最佳信息渠道。要注意這些團體看問題的角度往往是有局限性的。可以向一些獨立性的機構、協會、特殊利益集團請教，但是要根據你所了解的客觀標準權衡自己得到的答複。可能的話，采訪與你的立場不同的專家，尤其是當演講題目有爭議時，更應該這樣做。
另外要注意的是，法官、運動員、商業人士、警官、醫生、會計師等都是專家。如果你不認識某個特定領域的任何人，看看是否可以通過同事或朋友介紹結識一位相關人士。如果無法建立這種聯係，隨時留意報紙上提到的人物。如果他們曾經接受過采訪，那麼可能也願意再回答一些其他問題。
除了請教身邊的人以外，還可以采訪一些相關領域的專家。
2. 采訪的技巧
采訪是獲得材料的重要手段。不要慌慌張張、毫無準備地采訪別人。分析一下你的采訪對象，想一想他或她該如何最大限度地為你的研究提供幫助。如果麵談的對象曾經就你所要談論的問題寫過文章或有專著出版，先把這些資料讀一讀。你應該事先設計一係列具體而明確的問題，這樣就不會浪費寶貴的麵談時間，否則隻能得到一些在百科全書中也可以查到的內容。你要準備一些沒有確定答案的問題，而不是做肯定或否定判斷的問題，或者隻需簡單地進行事實確認。另外，不要含糊其辭，讓對方不知該從何說起。
采訪時先用幾分鍾時間融洽氣氛，建立進行采訪的背景。介紹自己的身份，解釋你為什麼需要了解這些情況，以及你已經得到哪些信息。同時，再次說明你預計采訪將占用多長時間。這些內容也許是再次提起你打過的電話或寫過的信。如果你希望把采訪過程錄下來，首先應該征求被采訪者同意，但是要準備記錄紙和筆，以防錄音失敗。不管怎麼說，即使你確實把采訪過程錄了下來也應該記錄采訪內容。筆記可以幫助你讓采訪始終沿著所設計好的、有待澄清的問題前進。在重新聽錄音內容時，書麵記錄還可以幫助你把握重點。
開始提問時，一定要把大部分時間留給專家發言。不要打斷、表示異議或魯莽地提出自己的看法。用話語和身體語言鼓勵專家繼續說下去：點頭、微笑、表示興趣。要留意自己的姿勢和麵部表情，用謙和的評價鼓勵對方，比如“我明白了”、“非常有趣”、“那麼後來怎麼樣？”
為采訪結束留出一定的空餘時間。尊重接受采訪者的時間，如果時間快到了，要主動停止發問——即使你隻得到了一半問題的答複。總結自己的采訪角度：通常請被采訪者進行總結性發言會獲益頗多。有些情況下你可以這樣問，“您希望我提出哪些問題而我沒有提到？”當然，最後要對他或她表示感謝。
準備屬於自己的素材
這裏強調一個“自己的”，雖然念一本書也是一種準備，但並不是最好的方法。從書上找材料，是會有幫助的，但假如一個人僅想從書本上得到一大堆現成的材料，立刻據為己有而講給別人聽，難以獲得聽眾熱烈的掌聲。
下麵是演講大師卡耐基講述的一個故事。
多年以前我為銀行界開辦了一個公開演講班。這個班是在每星期五晚上五點至七點上課。某星期五下午某銀行的羅先生一看表發覺已經四點半了，可是他還沒準備講什麼。他走出了辦公室，就在報攤上買了一本雜誌，在去演講班的途中，他挑選了一篇題目為《你隻有十年的成功時間》的文章閱讀。他閱讀的目的隻是為了在班上輪到他講時，他能說點什麼，而不至於冷場。
上課一小時後，他站起來試著很有興趣、很有說服力地敘說那篇文章的內容。然而他並未消化融會掉那些內容，因而那些內容並未真正成為他自己的東西，隻是膚淺的記憶而已，講出來也就缺乏激情，聽眾當然難以有較深印象。他提到的隻是那篇文章的作者說這說那，但很少有羅先生自己的看法。於是我對他說：“羅先生，我們真正感興趣的不是這篇文章作者怎麼說，而是你和你的意見，告訴我們你本人有什麼可說的，如果現在沒有，就將這同樣的題目留做下星期講。你可將這篇文章再讀一遍，並問自己是否和這位作者意見相同，相同的話就用你自己的經驗證明他的見解。假如不同，就講出何處不同與為何不同，這樣講出來才能吸引人，才能使人印象深刻。”
羅先生接受此建議，重讀那篇文章之後，發覺他與原作者的意見完全不相同，於是他反複思考、發揮、整理自己的意見。在下一個星期羅先生站起來又講這個題目時，講的就是他自己的材料，是從他自己“礦源裏”挖掘出來的“礦石”，因而真實感人，使這次演講非常成功。
這就是準備，隻有自己真實的經驗並加上深思的演講才會成功。
選擇精煉的演講材料
演講材料選擇的大致範圍確定以後，還要注意選擇精煉的演講材料。除了選材要真實、準確，一般來講，選擇精練材料還要遵循一定的標準：選材要緊緊圍繞主題，選擇新穎的、典型的材料，所選材料最好還要有針對性。