夏蕾頭一回遭遇壓力麵試，在剛開始的階段難免有些慌亂，被對方搞亂了陣腳，可當她漸漸搞清楚狀況，並洞悉對方的策略後，整個人都鎮定了下來，腦海裏思索著關於壓力麵試的知識，以應付眼前的情況。
其實，壓力麵試並不難以應對，隻要頭腦清晰將問題回答清楚，便算過關。而除了夏蕾遇到的隨機問題外，還有非常典型化的五大常規問題：
1，你最大的弱點是什麼？回答這種問題的秘訣在於不接受這種否定暗示。不要否認你有缺點，沒人會相信世界上有完人；相反，你應該承認一個微不足道的弱點或一個小小的缺點，然後再說那都已經成為過去了，表明自己是怎樣克服這個缺點的。
2，你認為什麼樣的決定尤為難做？如果你用他問題中的這些詞來回答，就隻能對自己不利了。主考會立刻猛撲上來。因此，要摒棄那些否定性的詞彙，如並沒有發現有什麼決定特別難做，但確實有時做一些決定要比做其他的決定要多費一些腦筋，多做些分析，事情總會明朗。
3，你與現在的老板相處很久了，為什麼不繼續幹下去了呢？假如麵試官已經擊中了你的要害，他說得完全是事實，但這並不意味著你就非得同意他問題中對你不利的因素。可以避重就輕，表示喜歡曾經那份工作是因為它既穩定又有挑戰性。而在那裏已經不可能有更大的發展了，因此到此來應聘。希望換一家公司以便更好地發揮自己的才能。”
4，你為什麼要辭掉現在的工作？這是在高壓麵試中極為常見的問題，但比別的高壓問題更為難答。這時你就要應用CLAMPS理論了，即挑戰、職位、進取、金錢、尊嚴及安全。你既可以單獨拿出一個作為原因，也可以都拿出來以便使對方相信你離開現在的崗位是合情合理的，是經過深思熟慮的明智之舉。
5，你認為在工作中曾遇到過的最艱難時刻是什麼時候？此時，不要搜腸刮肚地找出這個問題的答案。更不要提起那些以個人失敗和集體受難而告終的經曆。即使參加的不是高壓麵試，你首先也應該料到會問這個問題，然後帶著一個對你和你的公司來說結局皆大歡喜的故事去參加麵試。這裏需要注意：不要談及個人和家庭的困難，不要談及與上司和同事的摩擦，你可以講一次與下屬產生的矛盾，並且說明自己是如何創造性地解決了矛盾，最後做到皆大歡喜的。你也可以講一次對你來說極富挑戰性的經曆。
歸根結底，就是避開麵試官的問題中那些不利因素，同時，也要有一說一，承認自己的不足，但要表示自己通過努力正在一步步改進中。
篤定這一點，夏蕾逐漸從慌亂中沉靜下來，沉穩地看向唐駿。可唐駿的發問似乎告一段落，程顥適時插話，語速緩慢柔和，讓夏蕾瞬間從高強度的問答中放鬆下來，他微笑著問：“你之前屬於項目管理，你覺得做管理和做基層，有哪些不同？”
這個問題其實很專業，倘若你無法分清做管理和做基層的區別，也就說明你的管理將會是一塌糊塗。這比詢問你具體的管理手段，更能體驗出你的價值和素養。
夏蕾想了想：“主要是看問題的角度不同，做基層的時候隻看著自己的一畝三分地，想事情不會很深遠，而做管理，通常需要站在全局的角度上考慮問題，包含方方麵麵的內容。”
程顥隨著夏蕾的話不住點頭，同時用筆在簡曆上記錄著什麼，隨後遞過來紙和筆，嘴角微微上揚：“請你在紙上畫房屋、樹木和人，隨意構圖，也可以畫一些你喜歡的東西，我需要根據這幅圖來測定你的性格和心理。”
夏蕾啞然失笑，不知道現在的HR為什麼都喜歡進行心理測試，而測試量表又十分得不規範。關於屋樹人的心理測試夏蕾一直有所耳聞，卻從未親身嚐試過，如今也有些好奇，不知道對方的分析與本人是否吻合。她拿起筆，在白紙上刷刷刷地畫了起來。
畫麵很簡單，左上角是一輪太陽，左中是一棟有窗、有門、有天窗的小房子，白紙的右半邊是一棵參天大樹，一個簡略的人坐在樹下看書，旁邊一隻小貓在打盹，大樹右邊的空隙畫了一株小草，很和諧安逸的畫麵。
繪製完畢，圖畫剛交給程顥，唐駿又開口了：“你認為你之前的產品，最大的優勢是什麼？或者說，假如讓你來策劃一個軟件，你最看重什麼？”
夏蕾謹慎地回答：“實時獎勵和後期升級！”
唐駿似乎根本不關心、思考夏蕾的答案，也不做任何互動，迅速發問：“假如你的老板讓你做一份工作，需要5天完成，而以你的人手至少需要10天，你會怎麼做？”
夏蕾根據自己的經驗：“首先我會跟老板溝通，是否可以拉長工期——”
唐駿打斷她的話：“不可以。”
夏蕾又答：“那麼我會根據工期，將任務中各細節的輕重緩急排列出來，與老板取得共識，先完成哪些？哪些可以暫時忽略——”