第二天照舊有會議，似乎昨天韓總在場不太方便說的事項都留到了今天。唐駿將微博營銷的事情展開進行了討論，曹敏照舊是同意與附和，其他人都垂著頭，並不發表意見，唯有陳妍希，朗聲陳述了自己的意見。
她說：“唐總，我覺得微博營銷這件事還是值得商榷的，畢竟我們對微博營銷的具體數據並不了解，網絡上有太多的障眼法，我們需要仔細研究後，才能定案。“
陳妍希的發言，使原本很鬆散的會議環境，忽然變得緊張凝重起來，那些正在看手機或者本上畫小人的人們都抬起頭來看向陳妍希。就連夏蕾，也替她捏了一把汗。
以陳妍希的地位和背景，這時的發言無論初衷如何，都成了韓總的傳話筒。
再加上曹敏煽風點火：“喲，陳妍希的意見與韓總相同？在這個問題上我同意唐總的觀點，凡事不去嚐試，就永遠不知道結果，陳妍希你之前接觸過微博嗎？“
陳妍希點頭：“我有參加過一些熱門微博的經驗分享會，多少有些了解，一個微博營銷是需要一個團隊的作業，我們是否有必要將這麼大的精力投入到這件事中。“
唐駿哼道：“也就是說你隻有間接經驗，沒有直接經驗——我再一次提醒各位，在麵對不懂的行業，要虛心學習，不要盲目否定。“
陳妍希碰了一鼻子灰，心情有些陰鬱，夏蕾不禁替她惋惜，倘若換做還是韓總當政，或許陳妍希的遭遇就會截然不同。
當然，換個角度，作為員工，也要去適應自己的新領導，尤其是頂頭上司的處事風格與喜好，否則，即便你是天才，最終也難被重用。因此，隻有摸透頂頭上司的脾氣和習慣，才能在處事之間遊刃有餘、進退有度。
夏蕾接觸過的領導不算多，卻也知道麵對不同的上司應該采用什麼戰術：
麵對“工作狂”上司——甘敗下風。這類上司往往認為自己是天下最能幹的人，精力過剩，熱衷於工作，希望下屬也都和他一樣，變成“工作狂”。麵對這樣的老總，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教，令他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作，並取得成就的，這樣反而還可以得到他的賞識。
麵對霸道的上司——要有勇氣。這類上司通常認為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服帖帖地幹好活。對這樣的上司，你必須常常讓他感覺到你的存在價值。尤其當你預見到他將會對你惡語相向時，必須事先就想好回敬措辭。當然，更重要的是不要被嚇倒。
麵對疑神疑鬼的上司——每天給他一份工作報告。這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不幹活，所以在辦公室經常導演“警察抓小偷”的遊戲。遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天（至少是每周）給他一份報告，明白告訴她你今天都做了哪些工作，以打消他的疑心，從此他放心你也安心。
麵對優柔寡斷的上司——幫他痛下決心。這類上司大都多謀少斷，往往是已經定好的決策，隻要別人提出一點修改意見，就能讓他一次次改變初衷，底下人就要不斷地重新來過。其實，你隻要在讓他不感到有失身份的前提下，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心，再設法讓他堅持下去就輕鬆多了。
麵對健忘型上司——你隻能像“老媽子”。有的上司很健忘，常常顛三倒四，也常常丟三落四，有時明明在前一天講過的事，可二三天後，他卻說根本沒講過。最好的辦法是，當他在講述某個事件或表明某種觀點時，你多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象，最後，還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重複給他聽，讓他牢牢記住。
麵對模糊型上司——打破砂鍋問到底。有的上司布置工作時含糊籠統，沒有明確具體的要求，既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相抵觸，下屬根本無法操作和實施，一旦你去做了，他就會責怪說他的要求不是這樣，你弄錯了。對這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方麵盡可能明確些，並一一記錄在案，讓上司核準後再去動手。
麵對無知型上司——該出手時就出手。有些上司明明自己對業務不懂、外行、不擅長，但卻裝懂、裝內行，處處想顯示自己，不是橫插一手，就是瞎指揮。麵對這樣的上司，可分別對待。如是重要的、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對，不能遷就，即使正麵建議無效，也要想方設法迂回前進，否則就等於是拿老板和自己的身家性命開玩笑；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，盡量避免正麵衝突和矛盾的激化。
麵對內向型上司——“隱密型”溝通。內向型的人比外向型的人更常使用電子郵件。所以，如果你的上司是較為內向的人，相對於麵談或聽電話來說，他可能更喜歡讀E-mail，並以此方法與屬下溝通。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老板來點驚喜的話，那就多花些時間學習製作新意盎然的彩色動畫E-mail吧。當然，別在上班時間做私人聯絡，以免招致他人的口舌。