創新是找死，不創新是等死
浙江有一家做水龍頭的OEM廠商，給大廠商做貼牌，企業做得很大。在2007年我的一次課上，他們的經理過來找我，講述了他的困惑。
“在經濟高漲的時候，原材料上漲、競爭激烈。本來就不大的市場，現在人人搶著做，最近發現競爭對手中還有國外企業，比如越南。雖然長期合作夥伴並未要取代我，但長期看風險是存在的。所以，我決定投入精力進行研發，但當我參觀歐美的上遊廠商之後，發現這個我做不了。”
在歐洲，他看見了五層樓的實驗室，不同樓層做不同的金屬測試。令他大開眼界的是，其中一個測試機器，像是機器人手臂，模擬人手去擰水龍頭，次數超過10萬次，以測試水龍頭的質量。計算機來調節機器人手臂的用力大小、溫度，所有數據通過電腦輸出。
別說超越，僅是要模仿這樣的一個實驗室，就需要投入多少經費，哪裏是他能夠承受得了的？就算咬牙建立了，又能找到合適的人才來用嗎？會不會直接就浪費了？
創新在他看來，簡直是在找死。然而，如果不創新，等到越南等對手的競爭優勢發揮出來的時候，自己又變成了等死。
何去？何從？
我國是中小企業的汪洋大海，數量之多，在世界上獨一無二。類似的困惑幾乎在每一家企業身上都有所體現。金融風暴來了，他們怎麼辦？以廣東為例，2008年前3個季度停產、歇業、關閉和轉移的企業有7148戶。而到了10月全球金融風暴來臨，關閉、停產、歇業和外遷的中小企業不斷增多，截至10月，這個數字已升為15661家，1個月就翻了1倍！
沒有科技含量、創新特色的經濟體，是最經不起衝擊的。
注：中小型企業定義：根據我國有關部門2003年頒布的《關於印發中小企業標準暫行規定的通知》的精神，中小企業是以規模確定的。以工業為例，職工人數2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產總額為4億元以下的。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其餘為小型企業。
(本章完)