2.目的是錯的，他們不為了賺錢
美孚有錢，就讓投資的企業盡量開發，盡量花錢，去做最好的東西占領市場。他們幹得的確不賴，為世界帶來了很多奇妙的東西：傳真機是美孚投資公司QUIP發明的，電子打字機是美孚投資公司QYX第一個發明的，還有文件處理機，等等，都是美孚投資公司發明的。
美孚的目的不在於掙錢，而是在新的領域占一席之地。腦子裏想的全是在今後100年新的領域裏美孚依然是霸主。
用這種心態投資，相當於玩遊戲，而玩遊戲，隻能玩一次。錢花光了，就沒辦法繼續投資了。即使是財大氣粗的美孚，也是如此。
如果財務報表上連續幾年一直是虧損，任何企業都不會永遠有這麼好的心態。前麵我已經說過，在我去美孚的第一年，部門賠了3億美元。此後，賠錢的地方無數。其中有一個項目就賠了6億美元-有一家公司，號稱研發了一種新的馬達，耗能是原來的一半。美孚為了搶占先機，買下了這家公司，但不到一年，發現這個創意根本不行。
盡管有的項目賺錢，但整體的虧空太大。美孚投資部門搞了11年，一共賠了12億美元。於是在第二次石油危機來臨、業績壓力增大的時候，為了向股東交代，隻能砍掉了這個“很有戰略意義”的部門。
這說明，創投同樣必須先賺錢，然後才能玩下去。因為公司的管理層不可能保證企業長期一帆風順，永遠沒有業績壓力。連美孚這種級別的企業，都有支撐不下去的時候，更何況中國目前這些並不強大的企業。
(本章完)