活著就是硬道理
經曆了在施樂、美孚兩家公司的創業投資後，我總結了一些經驗和教訓。
環境原因是，美國政府為了提倡公平，與大企業常常站在敵對角度。最有代表性的是反壟斷法—越是成功的企業，越是要打掉。當業界有一個龍頭老大，例如微軟，普通公民心裏就有一個情結，要打破它的壟斷。它既有有利的一麵，給了大量的中小企業以發展的機會，不會讓它們覺得被壟斷企業壓得暗無天日，能造成市場的繁榮；但從長期來講，不利於大企業始終保持良好的心態，堅持不懈地進行研發。
要想有所作為的企業，必須克服這個心理上的難關。
如果企業隻注重短期效益，隻為了向股東交代，那麼必然對長期戰略目標的投入降低，這是很多上市公司難以承受之痛。
幾乎每位上市公司的CEO都承擔著董事會給予的巨大經營壓力，因此不得不追求近期價值，每個季度的財務報表都要求比上個季度好看，這就讓企業難以忍受長期的虧損。
在目前的計算機時代，股東隻要動動鼠標，就能賣掉認為近期不能升值的股票，去買最近預期會有好業績的股票，以實現獲利—能像巴菲特那樣無視股價短期波動的，少之又少。
股東的貪婪和急功近利，是抑製研發的重要因素。這是資本至上的資本主義的痼疾。
在眼光長遠方麵，我很佩服中國華為公司的總裁任正非先生。他的華為堅持投入巨額資金進行研發，任正非先生也曾把研發的經驗傳授給聯想的年輕總裁楊元慶：“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億幾年不冒泡的準備。”正是這種咬牙也要走下去的心態，使得華為成長為國際知名的電信企業。
2007年7月，華為宣布，承建美國移動運營商LeapWireless在3G領域的網絡建設。這是每一個炎黃子孫值得驕傲的事情。我們的企業，把科技的紅旗插到了美國的土地上。
環境是不能假設的。大部分情況下，我們不能苛求國家不去反壟斷，不能苛求每個投資人都成為巴菲特，不能苛求每個CEO都是任正非。這就需要大公司創新投資的負責人，必須深刻認識到創投可能遇到的壓力，在投資的時候，全力以赴，讓投資的每個企業力爭贏利—先活下來，才談得上繼續研發。
(本章完)