小鄭倒是想了辦法，他的辦法就是找公司的羅副總去替自己轉圜。因為這個黃經理最先就是他介紹來的，聽說他們倆是老業務關係了，私底下關係也不錯。後來羅先生被公司總部提拔為副總，負責了別的工作，黃經理的日常業務才交由小鄭來處理。因此，按照小鄭的想法，這事也沒什麼大不了的，隻要讓羅副總出麵說和，黃經理就一定會賣這個麵子，繼續跟自己做業務的。
小鄭很快就找到了羅副總，把那天的事說了一下，然後他抱怨道：“這個黃胖子，我不過開個玩笑嘛，還是背地裏說的，誰知道我這麼倒黴，又誰知道他這麼大反應，聽說還準備暫停跟我合作，想嚇唬誰呢？我也可以另外找客戶來替代他啊！不過沒必要搞得這麼僵不是？羅副總，黃胖子原來是您的老關係戶了，請您給他打個電話，我想他自然就會再回來跟我們合作的。”
小鄭滿以為這事隻要羅副總順手打個電話就解決了，小事一樁，他接下來繼續跟黃經理做業務就是了。沒想到羅副總耐著性子聽完，卻首先狠狠地批評了他，說：“你做人怎麼能這麼不厚道，拿別人的缺點開玩笑呢？而且還是長期跟公司合作的一個老客戶。知道當初我為了拉攏這個客戶下了多大功夫嗎？現在倒好，我搭台你拆台！本來公司發現這一段時間你的業績急劇下滑，還想了解一下你是否碰到了什麼困難，或者生活上出了什麼狀況需要幫助呢！原來是這樣。你自己捅了這麼個窟窿，不趕緊去解決了，竟然還想著讓我來幫你彌補！告訴你，我當然可以給老黃打電話，他大概也會賣我一個麵子，不過，我還是希望你能夠自己處理好這個事情，如果得不到客戶的諒解，那麼我隻好親自出麵，並將這個客戶交給別人來做。至於你，應該好好反思一下自己。想不清楚這個問題，我看你今後也不適合待在這個崗位上了！”
看過上麵這個故事，我以為，小鄭固然要反思自己做人的“心”，但更重要的是，他還應該反省一下，當工作中出現了問題時，是自己想辦法去解決，還是找別人來彌補。
小鄭之所以會選擇後者，是因為他認為那是最容易解決事情的，也是對自己最輕鬆的方法。他不能夠理解，對於羅副總來說隻是一件小事情，打個電話不就完了嗎？何必讓自己去費勁解決呢？還惹出那麼多批評來！
類似這樣的想法，在現在很多年輕人的思維模式中都有。就像小時候，他們認為很多事情父母幫他們做，那樣的話既快又好，因此習慣了碰到問題就叫父母幫著解決。而很多做父母的要麼怕孩子受到傷害，要麼就覺得孩子做得不好，還不如自己做了省時省力，因此對孩子大包大攬。這樣的孩子成年後仍然在心理上具有一種對“大人”的依賴性，認為不管自己怎樣做，後麵總有人會無償地為自己“買單”。因此，他們才會把上麵故事中出現的問題看成小事，並自然地推給上級來給他解決。
沒錯！上級是能夠解決，而且是多快好省地解決，可是，如果你的難題、你出的問題都讓他來給你解決，那他還要你幹什麼呢？你在這個單位組織中又處於什麼樣的位置，發揮什麼樣的作用呢？我想，故事中的羅副總為什麼要這樣批評小鄭，關鍵還不在於小鄭所犯錯誤的本身，而是他犯了錯之後的應對之道。他把麻煩推給別人，實際上就是把責任推給別人。自己“吃飯”，讓別人“買單”，這樣的事在你的生活中有人會樂意，在職場上卻沒有任何人會高興。尤其是你的上司，他不是你的保姆，沒有義務來為你提供24小時的貼心服務。你是成年人，如果還想在職場中站穩腳跟並有所發展的話，就必須學會自己為自己“買單”。
小鄭倒是想了辦法，他的辦法就是找公司的羅副總去替自己轉圜。因為這個黃經理最先就是他介紹來的，聽說他們倆是老業務關係了，私底下關係也不錯。後來羅先生被公司總部提拔為副總，負責了別的工作，黃經理的日常業務才交由小鄭來處理。因此，按照小鄭的想法，這事也沒什麼大不了的，隻要讓羅副總出麵說和，黃經理就一定會賣這個麵子，繼續跟自己做業務的。