古代鑄劍師在工作之前，會進行一套複雜的儀式，他們相信利劍之中應該注入武士的精神。
鬆下幸之助在一個又一個幽深的黑夜裏叩問產品中為何缺乏人性。稻盛和夫也說，他在深夜能聽見產品自己在哭泣。
電影《拉麵女孩》中那位拉麵店老板麵對技藝已經成熟的學徒說，你的湯裏沒有靈魂。
這種根植於日本民族性中的造物精神源遠流長，並且成功地嫁接進了日本近代化的新曆程中。近代之後，日本企業家與歐美西方企業家最大的區別在於，在尊重管理技巧和組織架構西方化的前提下，依然堅持東方哲學中倡導的精神的力量，人與自然和諧共生，人類不該征服自然，而是融合於自然；產品或者是物，也應該是自然的衍生品，人與物交相輝映，不存在誰是誰的主宰。
所以，無印良品追尋產品、材質本身的力量，設計掩藏在材質的背後，悄然無聲。在日本，評價一個設計師的地位，不在於他的作品多麼花哨，而在於他能否把自然之偉力完美地呈現出來。所以，簡潔的設計隻是一種表象，精神與自然和諧共生，靈魂與世界同步前行，才是日本產品的內核。
難怪原研哉感慨，無印良品暢銷世界，但鮮有人知道其內在的價值。而這種造物精神隱藏在日本產品之中，你隻是覺得它們美好，卻難以洞悉其根源。
而這基本上就是日本企業家精神最為重要的支撐。日本媒體在評價索尼公司連續下滑的業績時，異常痛惜地說：“這家公司背離了工程師的精神，滑向了深淵。”
而那些依然成功的企業家無不是貫徹了造物的情懷。柳井正締造的優衣庫自稱是一家技術公司，他通過不斷改進服裝的材質而成為日本首富；豐田汽車也和TOTO一樣，他們即使是推出一款新的座椅，都要經過幾千人測試，尋找到最舒適的款式；而任天堂的前身是一家骨牌公司，他們認為骨牌應該是美好的，所以他們製造了當時日本最為精致的撲克牌……
日本企業家戀物，於是才創造了無數讓人驚歎的產品。日本企業家戀物，於是他們才會不斷改進自己的產品，直到能讓產品包含淚水和靈魂。
·造物的情懷
也是因為日本企業家戀物，7-Eleven的創始人才會要求每一個店員都要熟知每一個產品的特質，然後介紹給消費者。
正因為對造物的無比尊重，才讓日本企業家熱衷於持續改善技藝。他們甚至可以一生隻做一件事，並把這件事做到極致。有一個廣為人知的日本理論叫“斷舍離”，其實，“斷舍離”並非日本人的習慣，恐怕隻是媒體的炒作。日本企業家相信“守破離”——堅守技術，不斷精進，然後打破它，離開它，完成創新。
這個過程如此漫長，以至於讓日本企業被詬病為缺乏創新，這恐怕也是事實。我一直反對日本企業完美的論調，但我堅信，中國的企業家目前最缺乏的不是技術、資金和人才，缺乏的是對於匠心的推崇。他們的腳步太快了，所以他們的產品沒有靈魂，隻有軀殼。
古代鑄劍師在工作之前，會進行一套複雜的儀式，他們相信利劍之中應該注入武士的精神。
鬆下幸之助在一個又一個幽深的黑夜裏叩問產品中為何缺乏人性。稻盛和夫也說，他在深夜能聽見產品自己在哭泣。
電影《拉麵女孩》中那位拉麵店老板麵對技藝已經成熟的學徒說，你的湯裏沒有靈魂。
這種根植於日本民族性中的造物精神源遠流長，並且成功地嫁接進了日本近代化的新曆程中。近代之後，日本企業家與歐美西方企業家最大的區別在於，在尊重管理技巧和組織架構西方化的前提下，依然堅持東方哲學中倡導的精神的力量，人與自然和諧共生，人類不該征服自然，而是融合於自然；產品或者是物，也應該是自然的衍生品，人與物交相輝映，不存在誰是誰的主宰。