每—個創業者都必須將每天麵臨的雜亂無章的工作係統化，按工作的輕重緩急，根據某項工作在係統中起作用的程度、貢獻大小分為不同類別和排定事務的優先次序。
在這方麵，美國企業管理顧問艾倫·萊金所提出的A、B、c分類法，對我們頗有啟發，他在《如何控製你的時間和生命》一書中，提出了兩種利用時間的辦法：
編製每天的工作時間表
他認為由於每天需要管理的事情很多，又不可能全部做完，因而可將事情分成A、B、c三類。A類事情最重要，B類次之，c類可以放一放。一位優秀的管理者，應想方設法去完成A類和B類工作，若完成了，也就完成了本天工作的90%，從而可以心安理得。
這種方法有利於人們把有限的時間安排在效率高的、最重要的事情上，同時機智地拒絕或拖延不必要的事或次要的事。一件事來了，首先要自問：“這件事值不值得做？”
任何值得做的事都要拚命去做
即使離午飯還有10分鍾，也應該把它用來做這件事。
尤其重要的是開始，即使自己不擅長幹那些事，也要試著開始去做，不要有恐懼心理，幹起來以後，情況就會有所改善。
對創業者來說，如何使用時間絕不是一件小事，解決好這個問題，你創業的成功率自會大大增加。
為創業的艱辛做好精神準備
一個成功的猶太商人在回答別人的問題時說：“不吃苦頭就創業有成？我從來不指望有這樣的好事。”
投資——獲利——發財，這是大多數猶太富翁的致富模式，但沒有幾個富翁在創業之初不經過一段艱辛的過程。因為大凡創業者，資金的缺乏是普遍現象，做生意就必須斤斤計較，做到成本的最小化。
鬆下先生是連猶太人也十分尊敬的東方經營大師。鬆下電器如今風靡全球，但誰能料想如此偉大的基業是靠製造和銷售雙頭插座而發展起來的呢？這都是鬆下專心致誌、勤奮工作、千方百計努力降低成本以及不斷發明創新、立誌向上的心血的結晶。
創業之初，他用總共不到100日元的資金，和妻子梅乃及梅乃剛畢業於高等小學14歲的弟弟井植歲男（後創立了三洋電機），還有大阪燈公司的兩名老同事，兢兢業業地展開了新插座的銷售工作。
當公司隻有二十來名從業人員的時候，鬆下自己去東京推銷雙頭插座，然而到後來，單靠自己偶爾去東京推銷已經不夠了，所以他考慮派常駐人員前往東京。
當時第一號人選是井植歲男，井植歲男僅有17歲，說起來他還隻是個少年，但井植那時已是一名出色的推銷員了，活躍在老客戶圈中，充分盡到了鬆下主管的職責。
雖說是常駐人員，但因為沒有充裕的時間來籌建辦公室，隻好暫住別一人家中。於是井植在早稻田附近的學生宿舍落了腳。此後每天大清早就往，東京市內跑，有訂單馬上向大阪彙報。
井植借住的學生宿舍，夏天一到，蚊子就多起來了，於是他買了一頂3日元多的麻製蚊帳，向大阪彙報後，不料馬上接到的便是鬆下嚴厲的批評信：
想想現在的鬆下電氣具製所和你的身份，我不管是什麼理由，用3日元買一頂麻製蚊帳是不行的，1日元左右的棉製蚊帳就應該足夠了，奢侈是絕對不允許的！
這雖然是後來的鬆下電器老板與三洋電機老板兩個人年輕時交往的一段有趣插曲，但我們從中卻能真切地體會出鬆下在創業時的那種嚴格、勤儉與樸素的風格。
我們從這1日元的棉製蚊帳看出一個艱辛的創業人應有的品質。這就是我們所說的創富的基礎。
利用貪婪的人身上的破綻
《塔木德》上說：“你沒有破綻，就不會上當；騙人的人身上，也一定有漏洞。”
聰明的猶太人知道，“知己知彼，百戰百勝。”不管是在戰爭中還是在生活中，充分了解對手，找到並利用他的弱點，就能夠達到自己的目的。
古時候，有個猶太商人來到一個市鎮跑買賣。他打聽到幾天之後有特別便宜的商品出售，就留在那裏等大削價的日子到來。可是，他身邊帶了不少金幣，當時又沒有銀行，走到哪兒帶到哪兒又重又不方便，還很不安全。
於是，他一個人悄悄來到一個僻靜之處，瞧瞧四周無人，就在地裏挖了一個洞，把錢埋藏起來。可是，等第二天他回到原地一看，卻大吃一驚：錢不見了。他呆呆地站在那裏，再三再四地回憶，昨天確實沒有人看到自己埋藏金幣，為什麼會不見了呢？他百思不得其解。
就在這時，他無意中一抬頭，發現遠處有一間房子，房子的牆上有個洞，對著他埋錢的地方。他突然想到，會不會是住在這房子裏的人，正好從牆洞裏看見自己埋錢，然後把錢挖走的呢？如果事情確實如此，怎樣才能把錢要回來呢？
這個商人打定主意，來到屋前，見了住在裏麵的一個男人，客氣地問道：“你住在城市裏，頭腦一定靈活。現在我有一件事要請教，不知行不行？”
那人一口答應道：“請盡管說。”
商人接著問道：“我是外鄉人，特地到這裏來辦貨，身上帶兩個錢包，一個放了500個金幣，另一個放了800個金幣。我已把小錢包悄悄埋在沒人知道的地方。現在的問題是，這個大錢包是埋起來比較安全呢，還是交給能夠信任的人保管比較安全？”