2014年7月1日，小米平板開售。雷軍一早就給小米官方博客的負責人趙剛傳了一篇文章，讓他發布在小米後院，題為《做安卓平板生態，總要有人先種樹》。
在這篇文章裏，雷軍援引蘋果CEO庫克的話解說安卓平板的市場定位：“蘋果 Cook沒少挖苦安卓平板。去年他說，iPad占據了平板市場81%的流量份額，眾多安卓平板加起來才19%。前年他甚至還說過，所有的安卓平板都在倉庫裏或者用戶的抽屜裏吃灰。”雷軍認為安卓平板的問題出在生態鏈。作為“重內容的消費型”設備，如果沒有生態鏈的內容、服務供給支持，一台平板跟一款板磚差不多。
雨果·巴拉早先在穀歌負責Nexus 7為代表的安卓平板，希望能夠推動安卓在這個市場的發展。發布前，雷軍就跟他聊過平板生態鏈的問題：“我說安卓平板很難做起來，就是難在沒有優秀、足量的應用和遊戲生態鏈支持。沒有好的應用生態，就沒有多少用戶願意來用安卓平板；而沒有很多用戶來使用安卓平板，也就沒有多少開發者願意為安卓平板開發和適配好的應用。”
生態鏈的推動者通常都是芯片廠商和操作係統廠商，而不是像小米這樣的設備商。這不僅僅在於號召力，也有關利益分配得失，芯片商和操作係統商可以盡得回報，比如，Intel出力推動，那X86架構的平板市場產出也都有它一份。然而，如果是品牌設備商來推動生態圈的建設的話，付出在一家，其他競爭者卻能跟隨受益。
雷軍說：“在決定要做小米平板時，有同事問我，咱真要做那個先出大力的‘傻子’？我說，算了，蘋果一次一次羞辱安卓平板市場，總得有人先站出來吧……既然不少用戶需要安卓平板，小米願意給行業做些貢獻。Cook說安卓平板都是垃圾，小米不服氣，那我們就做給你看看。至少能讓用戶在iPad之外多個又好又便宜的選擇。”
對於外界的質疑，雷軍表明了小米推動安卓平板生態的決心。除此之外，小米也掌握著做生態鏈的方法，即一定要基於成熟的生態鏈，如安卓係統、英偉達的 Tegra K1處理器平台還有和iPad Miina版一樣的屏幕、一樣的分辨率。“至少在小米平板發布初期，移植生態鏈是整個工作的核心”。
雷軍相信，隨著移動互聯網行業繼續發展，內容消費的權重會越來越大，安卓平板大有可為。他借回應質疑發出呼籲：“希望行業內優秀的開發者和CP們能跟我們一起努力，給安卓平板更大的應用和內容支持。這不僅僅是幫助小米平板，而是將開拓出安卓智能手機之外又一個巨大的市場。”
某種程度上，創新是企業的一種責任。小米要做平板生態的先行者，開發和創新出安卓市場所需要的應用和內容支持，這是一種擔當。
在2014年5月下旬的第十六屆中國科協年會上，雷軍因“軟件+硬件+互聯網服務”的模式帶動手機行業革新獲得第七屆周光召基金會“技術創新獎”科技獎。周光召基金會認為，雷軍領導的團隊把“技術創新、模式創新、服務創新”融合為一體，“他以領先於市場的想象力，在手機大獲成功的同時，不斷推出了小米機頂盒、小米電視，在市場競爭中領先一步，正走向更大的成功”。雷軍激動萬分，不僅因為獎品是重達一公斤的黃金獎牌和35萬港元支票，更因為科技界對於小米創新力的極大認同。
坦率地說，小米的攪局會給安卓平板市場帶來新的刺激。但由於本身並不成熟，剛進入市場，追趕三星、聯想等對手還需要時間。