說服力有幾種不同的類型。
第一種，演講型的說服力。如果你是一個很有說服力的人，並願意把握在台上或者人群當中演講的機會，和大家分享你的感受和期望，你就比較容易參加更多的社會活動，也就能擁有更加豐富的社交生活。想像一下，在某些場合當中，或者是舉行會議，或者是同業聯誼，如果有人提議讓你到前麵給大家講幾句話，那麼你的機會就會比那些在人群中默默無聞的人要多一些，你就有更多的機會樹立你在人們心目當中的形象，也有更多的機會讓更多的人認識和了解你，這對你的人際交往、事業成功，無疑會有很大的幫助。
記得有一次我在電視台做節目時，一位威海的觀眾舉手問了我一個相關的問題。我請他到台上來，闡述他的疑惑，以及他認為的答案，就一兩分鍾而已。節目結束後，立刻就有很多和他同業的人與他聯係，探討相關的問題，並且有的人還和他達成了合作的意向。後來聽說他們的合作非常成功，有幾個人甚至成了他最好的生意合作夥伴。所以說，當你有演講的能力、有對大家說話的機會時，你的說服力就會相對地提升，你的機會也就相對地多了起來。因此大家一定要好好把握演講型的說服力。
第二種，簡報型的說服力。不管從事什麼行業，都要把本行業的成果展示給公眾。假設你是某一家高科技公司的業務員，你需要通過簡報、投影片向大家介紹你們公司新產品的功能和特長，激起他們購買的欲望；假設你是一名醫生，你需要從電腦裏調出相關的資料，向病人解釋病情，這樣才更具說服力。簡報型的說服力在我們工作中非常重要，是我們每一個上班族都應該具備的能力。別人可以拿走你任何東西，但是永遠拿不走你的能力。如同你一旦學會了遊泳，就永遠會遊泳一樣，就算你十幾年沒下過泳池，一旦某一天有人把你推到水裏去，你很快就會恢複遊泳的能力。說話也一樣，隻要你掌握了這種能力，在你需要的時候，這種能力馬上就會顯現出來。
第三種，會議型的說服力。假設你在一家大型公司上班，每次中高層的管理會議都有二三百人參加。有沒有這種可能，你在公司呆了十多年，可是老板卻不認識你?這種可能肯定會有，因為你在十多年裏的大型會議當中從來沒有說過半句話，沒有表達過自己的任何意見和建議。雖然你默默工作，對公司忠心耿耿，可是如果老板要裁員，你可能是第一批被裁掉的，因為管理人員根本不了解你，不知道你的表現如何。在很多公司，有些員工的創意特別好，時常會想出一些新穎的點子來。可是他們不敢向上司表達自己的意思，就在底下把這些點子說給一起工作的同事聽。結果這個同事有膽量向上司說明這個點子，引起了上司的好感，得到了重用。而真正有點子的那些人卻失去了提升的機會。所以，我們一定要練習說話的能力，尤其要具備會議型的說服力，向大家展示你的想法，發揮你的影響力，獲得更多的機會。
第四種，娛樂型的說服力。如果你有能力在大家麵前講個故事、說個笑話，使現場的氣氛很快輕鬆愉快起來，你就會成為各種聚會裏最受歡迎的人之一。因為人人都喜歡帶給自己歡樂的人。所以想要擁有這種說服力，最好多準備一些笑話、有趣的故事在自己的頭腦裏，以備隨時娛樂大家。麥當勞找王力宏等人拍廣告之前，一直沒有請任何明星拍他們產品的廣告，他們隻用麥當勞大叔――一個小醜來拍廣告，因為麥當勞大叔是帶給大家歡樂的一個形象，人們對帶給自己歡樂的人的印象都比較深刻。
第五種，感動型的說服力。娛樂型的說服力會讓大家開心，讓大家快樂；而感動型的說服力，可以感染大家的情緒，讓大家激動。如果你是行銷行業的人，你應該明白，有時候我們推薦產品，要調動的不是顧客需要這個產品的心理狀態，而是顧客對這個產品有某種感覺的心理狀態。當顧客為這個產品感動的時候，成交的可能才比較大。因此，也就有“買東西不是買東西，而是買感覺”的說法。
我們都看過中央電視台2006年春節晚會中《千手觀音》那個節目。當我們看完節目後，聽到主持人介紹表演節目的人都有聽力障礙時，我們是不是被深深地感動了?這也是這個節目後來成為公認的優秀節目的原因之一，因為感動，所以喜歡。能夠感動別人是一種葛扛常重要的能力，如果你能感動周遭的人，你就具有影響力，如果你能感動更多的人；你的影響力就更大。馬丁，路德金就因為一句話“Ihaveadream……”感動了很多人，成為全球最有影響力的黑人領袖之一。所以我對大家的建議是，如果你是一位管理者，你要學會講故事，用你的故事來感動你的員工，讓他們盡心竭力地跟著你，貢獻自己的才能。
現在有一門很流行的管理課程叫“故事行銷”，就是教大家如何通過講故事成為有影響力的人。可口可樂就一直在賣一個故事，講他們當初如何獲得一個絕妙的配方，如何神秘地埋在後花園中，後來又如何發展成為一種全球最受歡迎的飲料，等等，吸引人們的好奇心和注意力。肯德基也是賣故事，講的是肯德基本人如何帶著配方尋求合作夥伴，如何曆經艱難成立了第一家快餐店，等等。我們國內傑出的企業家張瑞敏先生，也是講故事的高手。他經常和大家講的故事是，他到海爾之初，如何把冰箱堆到大院裏砸碎。大家受到故事的感染，認為質量差的冰箱都砸了，剩下的就都是優質產品，於是紛紛購買這個品牌的產品。此舉樹立了一個企業界英雄的形象，同時也確立了海爾產品在人們心目中的地位。宗慶厚先生也是講故事的高手，他常向人們講述自己如何在創業之初踩著自行車到處賣冰棍，如何白手起家才發展成今天這樣的規模。人們對某個產品的良好性能的記憶很差，但是對故事總是記憶猶新。所以，懂得講故事，懂得感動別人，就懂得如何走向成功。
在培養口才方麵，國際知名企業卡耐基公司是最優秀的，它的創辦人卡耐基先生曾經向外科醫生大衛・歐曼請教過一個問題：“演講訓練對一個人的身體和心理會產生什麼樣的影響?”歐曼醫生非常幽默，他寫了一張處方給卡耐基：你應該挖掘和發展演講的能力，讓別人了解你的思想和感覺，如果你能在眾人麵前表達你的思想感情、真正的你，就會給大家留下深刻的印象。處方的末尾還有一行小字：這個處方任何藥店都找不到，它在你的內心裏，你認為自己可以就可以，你認為自己不可以就不可以。這位醫生從其學科的角度，說明了鍛煉和提高說話能力的重要性。