上麵4個公司都是顯示出了對於不斷變化的環境的適應能力。而每個公司采用的計劃都截然不同：
固特異公司迫切要求降低成本；
米切林公司不斷追求創新；
尤尼勞亞爾公司選擇多元化道路；
阿姆斯特朗公司則通過規模小而利潤高的細分市場的占領，實踐了填補市場空缺的技巧。為長期的生存和成長製定目標和實現目標的計劃，就是戰略規劃。
戰略實施是指下列各方麵的決策：
（1）建立實現戰略的組織結構。
（2）確保實現戰略所必要的活動能有效地進行。
（3）監控戰略在實現組織目標過程中的有效性。
通用電器公司（GE）是美國最大的電器公司，該公司擁有職工近30萬人，製造、銷售和維修的產品約13萬種，其中包括飛機引擎、核子反應堆、醫療器械、塑料和家用電器等，業務範圍遍及一百多個國家和地區。1998年，公布的銷售額達到了1000億美元，所得利潤90多億美元，分別比去年增加10.6％和13.3％。
80年代以後，通用電器公司進入了戰略經營管理時期。從組織結構上來說，通用電器公司在傳統的事業部和大組的機構上，又建立了一種製定計劃的結構——戰略（計劃）經營單位。這些經營單位的規模大小不一，大組、部、部門都可以成為戰略經營單位。通用電器在全公司共建立了43個戰略（計劃）經營單位。
一個戰略（計劃）經營單位，必須有一致的業務，相同的競爭對象，有市場重點以及所有的主要業務職能（製造、設計、財務和經銷），所有這些都由戰略（計劃）經營單位的經理負責。在建立了戰略（計劃）經營單位之後，通用電器公司就形成了雙重結構和雙重任務，即新建的戰略（計劃）經營單位是計劃機構，其職責是製定戰略，原有的組織機構的任務是執行戰略。
例如：公司的大型蒸汽輪機部是一個龐大的組織，其年銷售額近50億美元。另外，通用電器公司還有一個燃氣輪機部，其規模為前者的一半。雖然這兩個都是很龐大，但都不是計劃部門或戰略計劃經營單位。計劃的製定工作是在統轄這兩個部的輪機業務大組一級進行的，也就是說，這個輪機業務大組是一個戰略（計劃）經營單位。這個大組的戰略思想，是向全世界的工業的公用事業用戶提供發電設備。大型蒸汽輪機的功率高，而燃氣輪機的特點是靈活，將二者包括在一個戰略（計劃）經營單位之內，就可以使它們相輔相成，而不是相互競爭。
另外，通用電器公司用兩種牌子（通用電器和“熱點”），銷售包括電冰箱、洗衣設備在內的全套家用電器設備。為了有效地進行生產，這些家用電器被分別組織在一些不同的部門之內，但是，為了製定戰略性計劃，所有生產家用電器的部門，被集中到一個單獨的主要家用電器業大組內，這個大組便成為一個戰略（計劃）經營單位，這既可使公司對顧客有一個內外一致的戰略，又可使公司具有業務上的敏感性。
上麵4個公司都是顯示出了對於不斷變化的環境的適應能力。而每個公司采用的計劃都截然不同：
固特異公司迫切要求降低成本；
米切林公司不斷追求創新；
尤尼勞亞爾公司選擇多元化道路；
阿姆斯特朗公司則通過規模小而利潤高的細分市場的占領，實踐了填補市場空缺的技巧。為長期的生存和成長製定目標和實現目標的計劃，就是戰略規劃。
戰略實施是指下列各方麵的決策：
（1）建立實現戰略的組織結構。
（2）確保實現戰略所必要的活動能有效地進行。
（3）監控戰略在實現組織目標過程中的有效性。
通用電器公司（GE）是美國最大的電器公司，該公司擁有職工近30萬人，製造、銷售和維修的產品約13萬種，其中包括飛機引擎、核子反應堆、醫療器械、塑料和家用電器等，業務範圍遍及一百多個國家和地區。1998年，公布的銷售額達到了1000億美元，所得利潤90多億美元，分別比去年增加10.6％和13.3％。
80年代以後，通用電器公司進入了戰略經營管理時期。從組織結構上來說，通用電器公司在傳統的事業部和大組的機構上，又建立了一種製定計劃的結構——戰略（計劃）經營單位。這些經營單位的規模大小不一，大組、部、部門都可以成為戰略經營單位。通用電器在全公司共建立了43個戰略（計劃）經營單位。
一個戰略（計劃）經營單位，必須有一致的業務，相同的競爭對象，有市場重點以及所有的主要業務職能（製造、設計、財務和經銷），所有這些都由戰略（計劃）經營單位的經理負責。在建立了戰略（計劃）經營單位之後，通用電器公司就形成了雙重結構和雙重任務，即新建的戰略（計劃）經營單位是計劃機構，其職責是製定戰略，原有的組織機構的任務是執行戰略。
例如：公司的大型蒸汽輪機部是一個龐大的組織，其年銷售額近50億美元。另外，通用電器公司還有一個燃氣輪機部，其規模為前者的一半。雖然這兩個都是很龐大，但都不是計劃部門或戰略計劃經營單位。計劃的製定工作是在統轄這兩個部的輪機業務大組一級進行的，也就是說，這個輪機業務大組是一個戰略（計劃）經營單位。這個大組的戰略思想，是向全世界的工業的公用事業用戶提供發電設備。大型蒸汽輪機的功率高，而燃氣輪機的特點是靈活，將二者包括在一個戰略（計劃）經營單位之內，就可以使它們相輔相成，而不是相互競爭。
另外，通用電器公司用兩種牌子（通用電器和“熱點”），銷售包括電冰箱、洗衣設備在內的全套家用電器設備。為了有效地進行生產，這些家用電器被分別組織在一些不同的部門之內，但是，為了製定戰略性計劃，所有生產家用電器的部門，被集中到一個單獨的主要家用電器業大組內，這個大組便成為一個戰略（計劃）經營單位，這既可使公司對顧客有一個內外一致的戰略，又可使公司具有業務上的敏感性。