在這個案例中，小李並沒有停留在道德層麵去批評和指責小王的行為，而是防患於未然——在自己獨家的內容中“埋下了關鍵一筆”，這一筆是隻有自己才能解釋清楚的創造性勞動。
試想，如果他不是冷靜、客觀地處理了這件事，而是等小王搶了他的功勞，他再去指責小王，領導非但難以分辨真偽，還會覺得小李在橫生枝節，難免心生不快，也許還會批評小李“不懂得工作中要注意保密”。
那麼，我們到底該如何看待那些發展得比自己好的同事呢？
我們先得承認，對方和你在同樣的起跑線上，同樣的資源優勢下，如果對方就是能吸聚資源，發展得比你快、比你穩，一定有自己成功的道理。我們評價別人的人品、道德，都是很模糊的概念。
你要做的就是觀察，觀察對方的方法是什麼，進行記錄和整理。
如果你用心看了足夠多的信息，並進行了整理，你就能明白，當麵對同樣的事情時，可以有多少種不同的做法，而不同的做法帶來的後果是什麼。
你當然可以擁有選擇的自由，也可以按照自己的心意來做事情，但前提是，你已經明了所有的做法和與之對應的利弊。
第二類是不在場的人。
一個部門的同事要一起開會，有一個人還沒來。就在大家等待的時候，有人開始發牢騷：“他怎麼還不來？是覺得自己的時間比我們的珍貴嗎？”
這看似是在取悅現場的人，以及討好領導，但是這樣的抱怨，絕對暴露了說話人的搬弄是非和不厚道。
如果此時有人說：“不知道他是什麼原因沒來，要不，我們先開會吧。開會的內容，我可以單獨去傳達一下。”
這個人就會因為內心的厚道被大家認同。這樣，任何人遲到的時候，都會想起誰厚道，誰會說人是非。
第三類是競爭對手。
在實際的商業競爭中，我們都知道有一條不成文的規則，那就是不說競爭對手的壞話。那麼，實際上怎麼操作呢？是不是一提到競爭對手，我們就退避三舍？
其實並不需要如此，當對方提到你的競爭對手時，你既沒必要假意地承認對手，也沒必要批判對手，你可以試著這樣說：“對方也還可以，我們公司的優勢是……”
甚至可以說：“他們的東西還可以，但是我們的優勢是……我認為其他家沒法比，所以我在這家公司工作十年了……”
就這樣，從一筆帶過到層層推進，自然而然地提到自己，讓自己和公司的信用互相加強，從而實現自己的目標。
在這個案例中，小李並沒有停留在道德層麵去批評和指責小王的行為，而是防患於未然——在自己獨家的內容中“埋下了關鍵一筆”，這一筆是隻有自己才能解釋清楚的創造性勞動。